Сибирские огни, 1985, № 8

в. Тарасов ВЫБОР ЦЕЛИ 1. ЧТО МОЖЕТ ДОБРОТА Он старался найти точные слова, а когда их не хватало, брал в тяжелые рабочие ру­ ки хрупкую ручку и рисовал на листе бу­ маги схемы, выстраивал колонки расчетов, объясняя каждую цифру. Иногда мне каза­ лось, что этот высокий жилистый парень размышляет больше для себя, еще раз анализируя и взвешивая на слух свои идеи, приглядываясь к ним со стороны, поворачи­ вая и так и этак, отыскивая в собственной логике малейший изъян. И пока шли наши беседы, пока знако­ мился я с участком обрезки облоя, с его, Юрия Черноиванова, сменой, мой собесед­ ник постоянно что-то уточнял, что-то доду­ мывал, иногда просил повременить с разго­ вором, а спустя несколько дней, подходил сам: «Давайте потолкуем». — Вы спрашиваете, что, на мой взгляд, глав.ное в эксперименте? Трудный вопрос... Все важно — и экономический эффект, и рост производительности труда... Но если о самом главном,— рабочий стал думать, мыслить масштабами цеха, завода... Рань­ ше на нашем участке каждый получал ин­ дивидуальный наряд и делал свое дело насколько, сил и сноровки хваі;ало. А что там у соседа, его мало трогало... В кузнечном цехе Новосибирского ин­ струментального завода работа на участке обрезки облоя одна из самых однообраз­ ных. Внешне обрезка облоя дела нехитрое: взял поковку, положил под пресс, нажал кнопку, отбросил в сторону. Положил, на­ жал, в сторону... И так пять-шесть тысяч заготовок за смену. В этом «черновом» де­ ле скорее не голова важна, а доведенные до автоматизма движения рук. Во Всесоюзный эксперимент Инструмен­ тальный завод включился одним из первых в городе. На участке обрезки начали с об­ суждения новой системы и методов рабо­ ты. Сидел тогда Черноиванов, смотрел на свою смену и видел — слушают люди вы­ ступления руководителей завода, эко­ номистов, а сами думают: пусть началь­ ство мозгами шевелит, наше дело сторона, как скажут, так и будет... А к тому време­ ни Юрий Черноиванов как раз в началь­ стве оказался — по рекомендации старшего мастера В. Г. Шевкунова, опиравшегося на мнение коллектива, назначили его сменным мастером. Вызвал его незадолго перед тем собранием заместитель начальника цеха Ц, Г. Процен- ко и говорит откровенно: «Шевкунов тебя рекомендует, а мы сомневаемся. Как сам думаешь?» И Черноиванов ответил: «Смена отстающая, но если поможете — выведу из «прорыва».— «А какая нужна по­ мощь?» — «Полное доверие. Если что не так — исправьте, но не опекайте по мелочам». Проценко подумал, переносицу почесал и улыбнулся: «Идет». Так Юрий Черноиванов стал мастером. — Отношения наши с Дмитрием Гри­ горьевичем Проценко и начальником цеха Николаем Серафимовичем Сорокиным с первого дня строились на полном доверии, а с Валерием Гордеевичем Шевкуновым мы стали друзьями. Он мужик простой, тоже из рабочих. Много лет был кузне­ цом — понимает что к чему. Он и взял надо мной шефство. Чуть что не ладится — я к нему. И чтоб когда отмахнулся, такого не помню. Мне он и раньше нравил­ ся спокойствием, неторопливостью и обсто­ ятельностью. Вот, думал, такого человека ' никакая жизненная ситуация из равнове­ сия не выведет. Только когда подружились, узнал, как он все близко к сердцу принима­ ет. Другие даже обижаются — план «го­ рит», а Шевкунова будто и не касается. На самом-то деле он все внутри держит — не любит суетиться на людях. Я встречался с Шевкуновым, расспраши­ вал о Черноиванове, о людях из его смены. Он оценивает человека в нескольких сло­ вах, и когда знакомишься с тем человеком, вспоминаешь точные характеристики стар­ шего мастера. А в цехе он знает всех поименно, и молодых, и .ветеранов, знает, на что каждый способен и какую работу ему поручить. И в Черноиванове угадал