Сибирские огни, 1985, № 6

расписание соблюдается строгим образом. Б приемной в такие часы— тишина, 2 в кабинете — за длинным совещательным столом, представляя как бы собой совет стареь"і»ин,— ведущие специалисты, секре­ тарь парткома, председатель рабочкома, вачальник отдела кадров. С какими только вопросами и заботами „е приходят сюда работники совхоза по вторникам. Иногда е наболевшими сугубо личными, про какие и близким-то людям ве всегда расскажешь. Несут их доверитель- во в надежде, что -умные люди рассудят и помогут. Но не все идут сами, по внутреннему по­ буждению и собственному желанию. При­ ходится некоторых и приглашать и спра­ шивать с них по всей строгости за трудо­ вые и дисциплинарные нарушения или не­ благовидное поведение в быту. В таких случаях в глазах сидящих за столом редко обнаружишь выражение сочувствия и пони­ мания. Рассчитывать на снисхождение не приходится. Чаще других приходится решать вопросы трудоустройства. Едут из Пензы и с Укра­ ины, из Казахстана и Крыма, из краев благодатной Кубани и районов Новосибир ской области. На многие просьбы руковод ство совхоза отвечает: «Не требуется» Исключение составляют опытные «корен ные» земледельцы или животноводы с боль шим стажем работы на одном месте. Таким сразу же предоставляется жилплощадь. Да, сегодня совхоз может относиться к сельскохозяйственным кадрам избиратель­ но, приглашать.не всякого с улицы, а брать лишь тех, кто может принести действитель­ ную пользу хозяйству своим трудом. Такое счастливое положение с кадрами, когда все ведущие специалисты имеют выс­ шее образование, а большинство осталь­ ных — среднее специальное — признак се­ годняшнего благополучия — большая заслу­ га и победа нового директора. При втором директоре, как только дохо­ ды совхоза катастрофически пошли на убыль, люди стали покидать землю. Жить они оставались в деревне, а работать в сов­ хозе не хотели, устраивались кто куда, а большей частью на опытный завод, что в десяти минутах езды по асфальту. Путь в два конца с работы и на работу служебный автобус преодолевал за более короткое время, чем оно уходило на дорогу до фермы в один конец пешком. И режим работы вполне устраивал: не с утра до но­ чи, как у доярок, а «от» и «до» с двумя вы­ ходными. Дисциплину в сложившейся ситуации требовать было рискованно. Чуть при­ жмешь, сразу же заявление: «Прошу уво­ лить...» Тут уж не до строгостей. Вот и укоренилось в сознании оставшихся: все дозволено — хочу работаю, а захочу отды­ хать буду — невелика беда. Новый директор риска не испугался, объявив войну вседозволенности и безнака. занности нерадивых. Зимой поувольнялись те, кто, отвыкнув от работы на земле, испугался тяжких лет­ них усилий и суровости мер нового дирек­ тора. Уходили даже не на завод, перебира­ лись в другие хозяйства, где по слухам жилось вольнее и легче. Зимой же был определен курс на строи­ тельство жилья — важнейшего элемента в решений кадровой политики совхоза, что­ бы каждый, в ком нуждалось хозяйство, мог сразу же получить квартиру или ком­ нату в общежитии на первое время. Пятнадцать, двадцать квартир сдавали ежегодно. Про рентабельный совхоз, каким он вскоре стал, с квартирами на берегу моря, недалеко от города, слухи разнеслись быстро. Приезжали на разведку, так ска­ зать, удостовериться, убеждались само­ лично и просились на работу. Б один из апрельских вторниюов, когда срок пребывания на посту директора совхо­ за у Васильева приближался к четырем го­ дам, я стала свидетелем того, как из сем­ надцати человек, побывавших в кабинете директора «по личным вопросам», тринад­ цать пришли с заявлениями «Прошу при­ нять на работу... дояркой, скотником, ме­ ханизатором, шофером». Девять из них услышали в ответ: «Пока не требуется». Сегодня совхоз крепко стоит на ногах, четко держа курс на стабильность, под­ тверждая верность мысли о том, что эконо­ мика современного социалистического пред­ приятия непосредственным образом зави­ сит от того, в чьих руках находится руль. Анатолий Ильич Черченко уже, видно, смирился с ролью интервьюируемого по поводу эксперимента. Режиссер снима­ емого фильма Мирошниченко Сергей Вален­ тинович, совсем еще молодой человек, ска­ зал, когда речь зашла о Черченко: «Будь моя воля, я вообще бы снимал фильм об одном Черченко. Противоречивая, но яркая, интересная личность руководителя, болею­ щего за судьбу хозяйства, за человека на земле». «Яркая» личность скромно стояла у окна приемной, наблюдая за приготовлениями к киносъемке. — Обратите внимание: будет сниматься двухминутный эпизод, а сколько с нйм мо­ роки— семь здоровых парней едва управ­ ляются. Месяц уже снимают десятиминут­ ный фильм. Какие средства тратятся! Нам бы такие. Примерно в таком направлении текли мысли Черченко, когда я спросила о Родь­ киной: стала ли она более коллективной после девятимесячного эксперимента. — К Родькиной у меня претензий нет. Знающая, умеющая, добросовестная и на­ дежная работница — этого уже достаточно. Все бы такие были, тогда и ответствен­ ность за конечный результат оказалась бы более ощутимой. Вспомнилась мне в связи с этим разгово­ ром история с экспериментом в совхозе «Акчи» Алма-Атинской области, о котором не уставая писали газеты, снимались филь­ мы. Вот что писал, к примеру, специальный корреспондент «Литературной газеты» В. Кокашинский в статье «Эксперимент в Акчи» («Литературная газета» № 2! от 21 мая 1969 года); «...В сравнении с обыч­ ными хозяйствами в опытном совхозе в че­ тыре раза ниже себестоимость зерна, в семь раз выше прибыль на одного рабочего, в че­ тыре раза больше заработок. Как это до­ стигнуто?.. В сопроводительной записке со­ общалось, что в этом хозяйстве труд орга