Сибирские огни, 1985, № 6

дукцию; на трудности с воспроизводством стада — вместо всегдашних девяноста в этом году имели только 79 телят. Спе­ циалисты анализируют причины такого рез­ кого снижения, чтобы найти выход из соз­ давшегося положения. Мы разговаривали, а кинооператор с ос­ ветителем осваивали кабинет для пред­ стоящей киносъемки, советуясь шепотом, где и какой поставить свет. В приемной лежала зачехленная киноаппаратура съе­ мочной группы Свердловской киностудии, приехавшей снимать фильм о подряде. Зазвонил телефон. Мужской голос в труб­ ке полупросил-полуприказывал директору принять очередную делегацию. Получив согласие, трубка, успокоившись, затихла. Михаил Иванович к ажиотажу вокруг эксперимента относится с пониманием, но без восторга. Вот и меня терпит вместе с моей настойчивостью развернуть разговор на эксперимент. Все лукавит, уводя его 'В сторону, насмешливо поглядывая на меня, мол, и вы— туда же, свет клином, что ли, сошелся на этом эксперименте? Мол, мне бы ваши заботы. И все-таки сдается. — Не таким я представлял эксперимент. Думал: возьмут группу совхозов и опреде­ лят им план от земельного кадастра, ее количества и качества, ее потенциальных возможностей, а не от достигнутого, и ска­ жут; хозяйничайте, возможности у вас — равные. За убыток — плати неустойку, за рентабельность — прибыльные отчисления на нужды и развитие совхоза, а не снимать их для покрытия убытков от других хо­ зяйств. И чтобы доверяли мне, как хозяину, лицу ответственному, а то что получается... За недолгую пятнадцатилетнюю биогра­ фию совхоз испытал на себе власть двух директоров. Первого и сегодня вспоминают добрым словом. Он не принадлежал к разряду кабинетных работников. В высоких резиновых сапогах, по-простому одетого, его уже ранним утром можно было встретить ііа ферме, в тепли­ цах или в поле верхом на лошади. Его страстная натура жаждала деятельности. Недавно созданное, еще не развитое хо­ зяйство с лихвой удовлетворяло эту потребность. При нем белыми стрелами из одного кон­ ца деревни в другой пролегли улицы из симпатичных кирпичных особняков на два хозяина с огородами и приусадебными постройками. При нем же дети жителей поселка перешли из темных неблагоустроен­ ных школьных деревянных бараков в свет­ лые кабинеты двухэтажной школы. Люди в ответ на заботу стали лучше ра­ ботать; повысились урожаи, увеличились надои. В совхозной казне появились пер­ вые полмиллиона прибыли. Хозяйство креп­ ко становилось на ноги. По семейным обстоятельствам он пере­ ехал директором в другое хозяйство. Второй директор, по словам старожилов, был «ни то ни се», несмотря на представи­ тельность, грамотность, эрудицию. За семь лет руководства он каким-то образом умудрился свести на нет все предыдущие достижения совхоза, за что и был освобо­ жден от директорских забот. Требовался новый мастер-директор, спо собный поднять накренившееся хозяйство. Подходящая кандидатура нашлась в ап­ парате областного управления сельского хозяйства в лице заведующего агрономи-| ческим отделом Васильева Михаила Ивано.| вича. За плечами Васильева большая агро-| номическая практика в одном из совхозов! области и не меньшая — в системе управ - 1 ления. Васильев перебрался в небольшой посе^] лок на берегу Обского моря поднимать] производство. Экономика действительно была давно запущена, как дом, до которого у хозяина не доходят руки. Особенно животноводче­ ский цех. Недобрая слава закрепилась за ним: отправляли туда всех провинившихся на исправительные работы. Его так и назы- вали; наша «химия». Отсюда и отношение работников фермы к своим обязанностям. Доярки в празд. ничные и послепраздничные дни позволяли) себе не выходить на работу. Скотники растаскивали корм по личным хозяйствам. Не гнушались и подторговывать государ­ ственным молоком. Новый директор появился в совхозе в кон-1 це апреля восьмидесятого. Его первое рас-і поряжение: «Барьер убрать!» (за которым сидела секретарь в приемной) стало симво­ лическим и определило все дальнейшиё действия и решения. Нач.алась ломка психологических барье­ ров, разрушение в сознании представления о труде на земле, как легком и безответ­ ственном, когда все ничье; борьба с дис­ циплинарной вольностью. «Дисциплина, дисциплина и еще раз дисциплина»,— как заклинание везде и всю­ ду повторял новый директор. И требовал неукоснительного подчинения ей. Он всячески стремился возвратить дефор^ мированное сознание к настоящему тре­ бованию земли, труд на которой во все времена был и самым тяжким и самым не­ обходимым, ибо во все времена человек от земли кормился, добывая хлеб «в поте лица своего». Первый слыл «мужиком» простым. Со всеми держался коротко, без дистанции. Не гнушался в любое время суток зайти на скотный двор, самолично осмотреть все, поговорить с рабочими о делах и личной жизни. И не только поговорит, но постара- ется помочь. Новый в отношениях с людьми держал расстояние. При первом служебный «базар» в прием­ ной директора — дело обыкновенное. Страсти разгорались, что говорится, до по­ толка. Может, потому и была сооружена оградительная перегородка для секретаря. При Васильеве перегородку убрали, а поз­ же переехали в двухэтажную контору со всеми удобствами. В приемной с довольно приличным ин­ терьером был наложен запрет на шум, громкое выяснение каких бы ни было отно­ шений. Директор определил специальные дни и часы для приема по личным вопросам, чего не было до него. Кто в этом нуж­ дался, предварительно записывался у секре­ таря.