Сибирские огни, 1985, № 1

ботать рычаги, побуждаьошие спепиали- стов к наиболее полному использовалию собственного интеллектуального потен­ циала. Чтобы композитор сочинял для хо­ ра, но не стремился непременно сам петь в нем, чтобы поэт писал, а не таокал на себе библиотеку. Чтобы старший мастер доподлинно выяснил причину повышен­ ной заболеваемости швей, наладил про­ филактику, а не работал изо дня в день сдельщиком, заменяя больных. Мы наблюдаем иѳредіА) еще, как этот принцип нарушается. Нарушается во мно­ гом потому, что инженерно-технические работники боятся обвинений в том, что их заработок возрос за счет рабочих. По­ работал руками —как бы ' оправдался. Такого рода оправдания совершенно не нужны! Давайте вместо расхожих пред- ета.влениій «самодеятельной» политэконо­ мии о том, что продукт создается руками рабочих, вспомним наіучное представление: разделение труда приводит к тому, что для изготовления продукта не обязатель­ но прикладывать к нему руки, здесь требуется еще и голова специалиста. Такой вывод особенно важен в нашем экспери­ менте для устранения социальных раз­ личий, сближения интересов социальных групп, создания всеобщей 'заинтересован­ ности в высоких конечных результатах. Рассмотрим еще один немаловажный вопрос. По какому принципу отбирались коллективы для участия в эксперименте? Естественно, в трудный и длительный путь отправились прежде всего добровольцы. Учитывалась также инициатива. Например, хлебопекарное объединение «Восход» бы­ ло в.ключено в эксперимент по просьбе министерства, т. к. в отрасли существует острый дефицит кадров, снизить .который и призван коллективный подряд. Привле­ кались также предприятия, которым поід- ряд помог бы «окрепнуть» в целом, на­ пример, производственное швейное объеди­ нение «Северянка». И конечно же, ві^лючались сильные, передовые коллек­ тивы. Здесь подряд должен был проде­ монстрировать, что способен дать высокий эффект и там, где резервы,' лежавшие на поверхности, уже исчерпаны. Это цеха стеклянных ампул и амнулирования Ново­ сибирского химико-фармацевтического за­ вода (резервы использованы благодаря применению щекинокого и динамовского методов) и совхоза «Приобский» (здесь звеньевая система закрепилась достаточно давно). Или вот участок подготовки новых моделей производ'ственного швейного объединения «Соревнование», создаянілій накануне эксперимента. В его задачу вхо­ дило осваивать новые технику, технологию, организацию труда на пош'иве вновь запускаемых изделий, передавать ' их на серийные участки, производящие изделия в массовых количествах. В любом эксперименте важны критерии и показатели. Так коллектив цеха зажим­ ного инструмента № 10 Новосибирского инструментального завода, продукция ко- торогв пользуется повышенным спросом в стране, имеет все основания стремиться к увеличению объема продукции. Есди при обычных условиях за 1984—1985 годы он увеличил бы выпуск на 6 процентов, то в условиях эксперимента на.ѵіеч,ается при- банка на 23 процента. Коллективу объедн. нения «Восход» увеличивать • производство хлеба не нужно, зато резон позаботиться о поівышении качества продукции. Прежде всего на качественные показатели ориен­ тируется и фабрика «Новость» объединения «Новосибирскоблхимчистка» и многие дру­ гие прѳдпіри-ятия. Но даже если предположить, что ни ко­ личество, ни качество существенно повы­ шать и улучшать не нужно,, в чем экспери­ мент/ может проявить свою эффективность? Подсказывает сложившаяся демографи­ ческая ситуация: в сокращении численности персонала. Работа с меньшей численностью — это важнейший компонент перехода на интенсивные методы хозяйствования. Не­ дисциплинированных, «случайных» людей, работающих неинтенсивно или малопроиз­ водительно, «везти На себе» коллектив не станет. Так растет производительность тру­ да оставшихся в коллективе, повышаются , заработки. Не случайно, многие производ­ ственные подразделения в условиях экспе­ римента в первую очередь позаботились о сокращении численноег.и. Прежде подобное делалось с оглядкой: повысят нормы, сре­ жут расценки. Долгосрочный норматив за­ работной платы на единицу продукции или работы по новым условияим поэволил не опасаться этого. Экономия топлива, электроэнергии, пара, сырья, материалов также раввозначна рос­ ту производительности труда, высвобож­ дению численности на других участках производства, в народном хозяйстве в це­ лом. Стимулированием такой экономии достигается как переориентация на интен­ сивные методы хозяйствования, так и более тесная увязка интересов подрядного кол­ лектива с интересами предприятия, отрас­ ли, народного хозяйства в целом. От применения подряда следует ожидать и высоких социальных результатов. В пер- • вую очередь под ними подразумевается высокий уровень коллективизма. Примеры его мы уже наблюдали. Так, до экспери­ мента механический участок конусов произ- , водственного объединения «Сибсельмаш.» формировался наполовину из временных работников — студентов, представителей другйх подразделений. Сегодня здесь ста­ бильные, сплоченные работники, к услугам людей «со стороны» стали прибегать все реже. Высокий уровень коллективизма вполне может быть самостоятельной целью применения коллективного подряда. Пусть вначале заметно не .улучшится качество, не поднимется произцрдительность труда, другие технико-экономические Показатели на некоторое время «застынут» на прежнем уровне: сплоченность, товарищеские взЗ'И- моотношѳния, общая заинтересованность, готовность к творческому совершвнсГвова- нию — сами по сеёе достаточно высокий результат эксперимента. При правильном руководстве уже через небольшой проме­ жуток' времени выяснится, что именно та- • КИМ образом была создана крепкая, база для улучшения технико-экономических по­ казателей. В целом у многих коллективов есть воз­ можность повышать конечный результат в самых различных видах и формах. Напри­ мер, обувщикам,— одновременно увеличи. вая объемы производства, улучшая качсст-