Сибирские огни, 1985, № 1

своих детей, близких, в конечном счете для себя лично. Да и в состоянии ли увидеть? Надо располагать целым экономико-мате­ матическим институтом С' е?о моделями и методами, вычислительным центром, чтобы , рассчитать, сколько копеек или долей ко­ пейки потеряю я лично, если в разных мес­ тах валяются детали,- а государство теряет тысячи рублей. Конечно, любой советский человек переживает, видя, когда на его глазах наносится урон народному добру. Но эмоций мало, нужен механизм, который заставлял бы рассчитывать результаты индивидуальных действий с точки зрения группы, общности и общества в целом. Подобный механизм и создается в бригаде. Бригада (или звено) служит как бы пер­ вой маленькой вышкой, опорой для моста между «моим» и «нашим». Когда в труде ■ задейств-ованы десять, пятнадцать, двад­ цать пять работников, через конечный ре­ зультат их общих усилий, через единый наряд, общее становится как бы более «осязаемым», теснее связанным с личными интересами. Принятый в 1983 году Закон СССР о трудовых коллективаіх и повышении их ро­ ли в управлении предприятиями, учержде- ниями, организациями способствовал соз­ данию еще одной опоры моста между «моим» и «нашим*— заинтересованности в конечном результате коллектива целого предприятия. С этой «вышки», поддержи­ ваемой плечами иногда нескольких тысяч рабочих, служащих, руководителей огром­ ного предприятия, контуры общего, обще­ народного, общехозяйственного становятся более четкими. Именно в крупномасштаб­ ных экспериментах на предприятиях от­ дельных отраслей проверяется действие нового хозяйствеиного механизма. Возвіращаясь к вопросу о том, почему потенциальные возможности бригадной формы не всегда реализуются, теперь мож- •но назвать одну из важнейших причин: в бригаду входят только рабочие (до по­ становления Госкомтруда СССР и Секрета­ риата ВЦСПС о временном порядке опла­ ты труда мастеров и других инженерно- технических работников, входящих в состав укрупненных бригад, от 6 апреля 1984 го­ да), специалисты же и руководители — в стороне. Рабочие заинтересованы в сокра­ щении численности подразделения, совер­ шенствовании организации труда, потому что им в сответствии с положением увели­ чивается зарплата. Успех бригадной формы определяется в значительной степени та.к- же деятельностью специалистов различных служб и руководителей. Но до недавнего віремени для этой категории не существова­ ло действенных стимулов, которые подняли бы- организацию труда на уровень, отвеча­ ющий поставленным задачам. В постанов­ лении ЦК КПСС о дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации и стимулирования тру­ да в промышленности 1983 года подчерки­ вается, что ИГР нужно, где это целесооб­ разно, вводить в коллективы рабочих. Одна из коллективных форм, в которых вместе с рабочими могут трудиться специалисты и руководители с единой '.заинтересован­ ностью в конечном результате — бригад­ ная. Как показывает практика, требуются и другие фо'рмь!. Их поиски ведутся іоста, точно давно, они и привели к новосибир. ско.му эксперименту, СВЕРХУ — ДОНИЗУ ИЛИ НАОБОРОТ? Недавно в прессе по'Я'Вились публикации о высоких производственных достижениях участка штамповки каркасно-штамповочно­ го цеха новосибирского завода «Электро- сягнал», работающего по «новым усло­ виям» с 1970 года. Чем было вызвано вве­ дение и в чем состояли эти «новые ус­ ловия»? Участок длительное время срывал выпол­ нение плана. Поскольку он поставлял ос­ новную часть штампованных деталей для телевизора «Изумруд», лихорадило весь завод. И вот, исчерпав все другие резервы, которые могли что-либо реально изменить, заводчане решили сделать весь участок своеобразной бригадой, включив в ее сос­ тав мастеров и технолога. Почин вначале не получил одобрения вышестоящих органов и проводился «само­ деятельно», без афиширования, хотя ре­ зультаты его явно заслуживали внимания. Производительность труда возросла за 14 лет более чем в 3 раза, тогда как на остальных участках прирост оказался на. много «иже. Значительно сократилась чис­ ленность персонала — повысились заработ. ки. Например, у мастеров и технолога Они почти на 25 процентов выше, чѳ.м на других участках. Рациональнее стало использо­ ваться рабочее Віремя, сократилась теку, честь кадров, повысилась трудовая дис- циплииа. По опыту участка штамповки стали работать еще 27 таких же подразде­ лений завода. Когда в областном комитете партии шел разговор о путях повышения эффективно­ сти проидаодства и, в частности, о разви­ тии бригадной формы оргаяизаади и сти­ мулирования труда, опыт «Электросигнала» оказался весьма кстати, был изучен спе­ циальной кс^миссией Госкомтруда СССР. Затем Госкомтрудом и Секретариатом ВЦСПС 25 ноября 1983 года было принято постановление о проведении эксперимента по применению на участках, в цехах и других структурных подразделениях ’ 15-ти объединений, предприятий и организаций промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта и бытового об­ служивания Новосибирской области.' Чтобы проиллюстрировать ооо'беяности эксперимента, воспользуемся такой воль­ ной аналогией. Модель индивидуальной формы организации и стимулирования тру­ да — индивидуальная гонка с общим стар­ том. Задача каждого — как можно, быст­ рее «крутить» педали, чтобы опередить как можно больше соперников. Чем больше их останется позади, тем лучше. Даже тол­ кать локтями других,— чтобы, конечно, не заметили судьи,— считается допустимым, не говоря уже о помощи отстающему... Бригадную форму можно сравнить с командной ' велогонкой. Заинтересованность в победе, в общем зачете есть уже у целой группы. Она старается «переиграть» все остальные группы-соперницы. У членов команды-бригады существует специализа-