Сибирские огни, 1985, № 1

гие нововведенияг применение так йазыва- емых «гибких» графиков работы, точнее, «сколььзящего рабочего времени». Воаника- ет вопрос: совместимы ли регламентация с «гибкостью» трудового распорядка? Ведь при «скользящем рабочем времени» каждо­ му предоставляется возможность самому выбирать удобный ему час начала и окон­ чания рабочей смены. Казалось бы, регла­ ментация здесь уступает овои^ позиции, возвращается пора произвольцой органи­ зации труда, против которой новосибирцы выступали еще в середине шестидесятых годов. На первый взгляд, это кажется да­ же нереальным; каждый приходит на ра­ боту, когда ему «вздумается», что повлечет массу «рассОгла.соваінйй», нарушит ход и ритм производственного процесса, но опыт, в том числе и свой, новосибирский, показывает, что предполагавшихся отрица­ тельных последствий не возникает. Дело в том, что регламентация яе исче­ зает вообще. Регламентируется не момент выхода на работу, например, в 7.00, а его период. Например с 6.00 до 9.00 надо вый­ ти на смену в любой .момент, с 16.00 до 20.00 — уйти. Появляется возможность регламентировать не время пребывания на предприятии, а высокий конечный резуль­ тат. Но почему же не наблюдается так на­ зываемых «рассогласований»? Потому, что члены коллектива, не дожидаясь указаний руководителей, добровольно и самостоя­ тельно согласовывают свой приход и уход друг с другом, чтобы производство функци­ онировало нормально. Мы расцениваем это как развитие саморегяаментации, самодис­ циплины. Саморегламентация становится действенным средством совершенствования управления производством, повышения его эффективности. В других регионах страны льготный режим чаще предоставля­ ется .'специалистам и руководителям, по­ тому что их труд меньше нормируется и регламентируется, реже — рабОчим. В Но­ восибирске же «скользящее рабочее время» раепространяется в первую очередь на рабочих. Тем самым подтверждается такой важный вывод: регламентация труда органично сочетается на наших пред­ приятиях с противоречащей ей, на первый взгляд, самореглаіментацией» Одна допол­ няет другую, они взаимно переходят друг в друга. Можно заключить, что новосибир­ ский метод совершенствования организа­ ций труда действительно способен разви­ ваться, вбирая в себя новые полезные на- чиіьания, инициативы и почины. Карты НОТ распространяются прежде всего на рядовых исполнителей, и понятно почему: их разработали, обязали исполнять, вступила в действие трудовая дисциплина. Специалистам, занятым этим делом, дано распоряжение вышестоящего руководства. А вот почему это руководство берется за комплексное проектирование и внедрение НОТ, что заставляет «первых лиц» обра­ щаться к регламентации труда на научных началах? этОт вопрос коренной; нет заин­ тересованности первых руководителей — НОТ развивается слаб©. Практика Дает тому немало подтверждений. Кто выступал в числе пионеров комплекс­ ного проектирования и внедрения НОТ? Директора предприятий, где требуется вы­ сочайшая дисциил.^па, где высоки задания по росту производства и производительно­ сти труда. Там, где столь высбкие требо­ вания, не ставятся, необходимости совер­ шенствования вроде бы и нет, за исклю­ чением случаев, когда . руководитель — энтузиаст НОТ. Иначе зачем заниматься совершенствованием, обновлением методов работы, если планы ненапряженные или могут быть ско.ррвктнрованы в сторону понижения? Нет сомнений, что заинтересовать руко­ водителя в лучшей организации труда поз­ волит более совершенный хозяйственный механизм, обновление которого —- одна из центральных задач в экономической поли­ тике партии. Очевидно, что для радйкаль-, ных преобразований потребуется много времени. Поэтому нужно неустанно зани­ маться .изменением отдельных его рычагов, приведение которых в действие позволило бы уже сегодня повышвть заинтересован­ ность всех работающих в конечных резуль­ татах производства. Такие изменения определены партией: в 1979 году в постановлении о совершенство­ вании хозяйственного механизма упор был сделан на бригадную форму организаций и стимулирования труда, как рычаг повы­ шения заинтересованности в росте произ­ водительности труда, его эффективности. На XXVI съезде КПСС подчеркивалось, что в период развитого социализма завер­ шается перестройка всех отношений на внутренне присущих нашему строю коллек­ тивистских началах, перестройка, охваты­ вающая как материальную, так и духовную сферы, весь уклад нашей жизни. В первоначальной практике применения карт НОТ проектировался трудовой про­ цесс отдельного исполнителя — рабочего (основного, вспомогательного), а также инженера, служащего, руководителя. Рас­ пространение бригадной и других коллек­ тивных форм организации и стимулирова­ ния труда заставляет подходить к комп­ лексному проектированию и внедрению НОТ иначе. В бригаде — коллективе более высокого уровня организации — врзникают связи между отдельными исполнителями, заинтересованными в совместном повЫ'Ше- нии конечного результата деятельности, связи, которых ранее не наблюдалось. Их 'необходимо учитывать и проектировать особо. Каковы эти связи, что их порожда­ ет, как управлять ими — на все эти вопро­ сы можно ответить, рассмотрев содержа­ ние бригадной формы организации и сти­ мулирования труда, а также коллективных форм более высокого уровня, характер и результаты их распространения. Ь ФОРМИРОВАНИЕ . СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВИЗМА Выполняя решения XXVI съезда партии и последующих Пленумов ЦК КПСС, пар­ тийные, советские, профсоюзные и хозяйст­ венные органы Новосибирской области осуществили в текущей пятилетке комплекс мероприятий по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадной фор­ мы.'В результате охват этой формой ра­ ботающих увеличился в промышленности