Сибирские огни, 1985, № 1

от РЕГЛАМЕНТАЦИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО К РЕГЛАМЕНТАЦИИ КОЛЛЕКТИВНОГО ТРУДА Альтернатива’ проста; если метод не на­ ходит более широкого применения, не рас­ пространяется достаточно широко, либо его надо заменить, либо усовершенство­ вать. В системном анализе есть такое пра­ вило: жизнеспособной считается система, которая не только сильна сегодня, но рас­ полагает внутренними возіможностями непірерь’ 'иио.го развития. Обладает ли таки­ ми возможностями система комплексного проектиро.ваяия и внедрения НОТ? Научную организацию труда как специ­ альную дисциплину принято рассматривать в виде процесса непрерывяо'го внесения йзмѳнений в существующую организацию на базе достижений науки и передового опыта. Направление НОТ, представленное комплексным проектированием трудовых процессов, характеризуется тем же самым, оно так же предполагает непрерывные иамёнѳния. Совсем недав'но, наіпример, Виктору Васильевичу Козлову был задан вопрос; «Вы зарегламентируете какой-ни­ будь прием, но тут же выяснится, что су­ ществует более прогрессивный. Как быть?» На это' последовал ответ; «Регламентиру­ ются не только приемы, но и порядок внесения изменений. Новый прием будет освоен, заложен в проект организации труда и закреплен приказом». Ново'сибирокий метод совершенствовал­ ся: карты НОТ стали разрабатывать не только для рабочих основных специально­ стей, но и для вспо'могательных, так как вьшгрыш от регламентации' труда первых мог легко быть сведен на нет, есліі бы труд остальных организовывался по-старому. На основе научных достижений и передо­ вого опыта строилась теперь деятельность- специалистов и руководителей. Как под­ черкивалось в постаиовлении Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 10 декаб­ ря 1971 года, раібота по картам НОТ для обуж ивающ его персонала, оплачиваемого повременно, а также инженерно-техниче­ ских работников и служащих открывает дополнительные возможности расширения сферы нормирования и повышеьжя произ­ водительности труда, позволяет четко со­ гласовывать трудовую деятельность различ­ ных исполнителей и тем самым обеспечить бесперебойный и ритмичный' ход произ­ водства. Одна из особенностей коімплекотости но­ восибирского метода — охват всех кате­ горий работающих, причем не только кар­ тами НОТ, но и участием исполнителей в их разработке. Вторая заключается в том, что опыт комплексного проектиро.йания и внедрения НОТ нашел распространение не только в промышленности, где почины под­ хватываются в первую очередь, но и во всех других отраслях. Даже в той, что всегда отличалась довольно низким уров­ нем организованности,— жилищно-ремонт­ ном хозяйстве. И это свидетельство уни­ версальности новосибирского метода. Возможности совершенствования метода проявляются и в постоянном рас­ ширении сферы применения прогрес­ сивной регламентации. Например, структу­ ра действующих сегодня карт НОТ сложи­ лась не сразу: значительно позднее вошел сюда раздел «Требования к исполнителю», необходимый для учета специфики конкрет­ ного рабочего места и условий груАй на нем. Увязка этих компонентов имела цель: добиваясь поаышерия производительности труда, не донуокать излишнего утомления, чрезмерной интенсификации и загрузки работающего, предоставить ему возможно­ сти для творческого развития. Несомнен­ но, в дальнейшем появятся новые разделы в картах НО.Т, например, регламентирую­ щие социально-психологические отношения. На наш взгляд, серьезное достоинство новосибирского метода комплексного проек­ тирования и вінедрения НОТ — в его го­ товности «впитать» в себя другие начина­ ния. Такие,-, как динамовский метод, ще- кинский .эксперимент, система Волжского, автозавода, аксайский метод и многие другие. Безусловно, осваивать сразу по несколь­ ку десятков нововведнйй трудно. А в о л іо я - таризм тут легко порождает формальное отношение: по отчетам все будет выглядеть прекрасно, на деле — совеем иначе. Зна­ чит, надо брапъ только то, что жизненно необходимо для предприятия, ето эконо­ мики, (формирования оптимального мораль­ но-психологического климата. В таком слу­ чае одно начинание будет подхвачено, другое отодвинется «в сторону», третье забудется во-О'бще. Мы спрашивали начальников отделов труда и зарплаты ряда предприятий стра­ ны, как применяется у них комплексное проектирование и внедрение НОТ. Внача­ ле, на удивление, те утверждали, что такого не знают. Однако впоследствии выясня­ лось, что карты НОТ новшеством они не считают, так как работают с ними давно. То есть организация труда на основе дости­ жений науки и передового опыта в общем- то вошла в привычку, стала нормой. Возьмем аттестацию и рационализацию рабочих мест,— почин, родивш'Ийея на предприятиях Днепропетров-ска, Ленингра­ да и других городов. Суть его в комплекс­ ном изучении состояния оборудования, уровня организации труда, ,их соответст­ вия требованиям НТР. В соответствии е этой оценкой намечаются мероприятия по совершенствованию материально-техяиче- . ОКОЙ базы и по организации труда. Приве­ дение в соответствие с новыми требования­ ми составляющих про-изводственного про­ цесса становится обязательным, то есть регламентируется в рамках создаваемой общегосударственной системы. В комплекс­ ном проектировании и внедрении НОТ и в названном почине много общего: оценка уровня оргаінизации труда, внесение изме­ нений в соответствии с прогрессиаными решениями, подсказанными наукой и прак­ тикой. ■При подготовке ■ директивного по­ становления по созданию названной госу­ дарственной системы новосибирцам в чис­ ле других было оказано большое доверие — обсудить ряд вопросов по будущему нормативному документу и выоцазать свои замечания и предложения. Еще пример способности новосибирского метода «вбирать», «впитывать» в себя дру