Сибирские огни, 1985, № 1

жны станоаиться обязательным для при­ менения...» Данная рекомендация опира­ лась как раз на инициативу завода радио­ деталей. В постановлении Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС «Об опыте работы коллективов новосибирских пред­ приятий по комплексному внедрению науч­ ной организации труда» от 10 декабря 1971 года подчеркивалось: «Кабрты организации труда являются обязательными для исполнения, всякое отступление от них, ухудшающее качество продукции, условия труда и снижающее его производительность, рассматривается на новосибирских предприятиях, где они применяются, наравне с нарушением тех­ нологической дисциплины». Вот он — кри­ терий высокой трудовой дисциплины: вы­ полнение требований карты НОТ. Всякое отклонение — ЧП, нарушение дисциплины. Всякие «доморощенные» приемы труда отпадают; с ними научно и практически обоснованные задания и требования не выполнить. За заводом радиодеталей последовали другие предприятия — «Сибсельмаш», ме­ таллургический им. А. И. Кузьмина', № 401 гражданской авиации, трест «Сиб- академстрой»... Областной и городской ко­ митеты партии, советские, профсоюзные и хозяйственные органы ■оказали начина­ нию всемерную поддержку, видя в пред­ ложенном методе радикальное и конст­ руктивное направление для повышения эффективности производства. Инициати­ вой заинтересовались по всей страіне, в Новосибирск приезжали посланцы всего Союза, специалисты из-за рубежа: Цент­ ральный коімитет КПСС в постановлении «О дальнейшем улучшении - организации социалистического соревнования» назвал начинание новосибирцев заслуживающим внимания. В декабре 1971 года оно за­ крепляется иормативным актом — упоми­ навшимся выше постановлением Госком­ труда СССР и Секретариата ВЦСПС. В 1977 году ими принято постановление о комплексном внедрении НОТ по опыту жилищно-ремонтного управления Новоси­ бирского горисполкома. В печати и специальной литературе, в диссертациях нашли отражение методоло­ гические и методические положения ново­ сибирского начинания, организаторская и • воспитательная работа по его широкому распространению и совершенствованию. Была названа его высокая экономическая эффективность: на 1 рубль затрат на про­ ектирование трудовых процессов она сос­ тавила 8,7 рубля. Показательны результаты по жилищно­ ремонтному управлению горисполкома: к примеру, слесари-сантехники после введе­ ния карт НОТ стали обслуживать в пол­ тора раза больше квартир, чем по норме, причем качество обслуживания не только не снизилось, но улучшилось. Более того,' в ЖЭУ № 20 были высвобождены слесари- сантехники, вошедшие в бригады крупного ремонта и заблагов.ременной лодготовки систем к зимним условиям. Норма обхода квартир слесарями-электриками увеличи­ лась за месяц в полтора раза, а число зая­ вок населения сократилось вдвое за день. Было высвобождено 25 процентов электри­ ков, из них сформированы ремонтные звенья, доукомплектоваиы штаты. За годы десятой пятилетки не было ни одной орга­ низации в этой отрасли, которая не справи­ лась бы с планами текущего и капитально­ го ремонта. Повысилась заработная плата работников производственно жилищно-ре­ монтного управления, возрос престиж преж­ де не очень «уважаемых» профессий. На­ ладилась трудовая дисциплина. Прошло много лет, новосибирский опыт по-прежінему дает положительные плоды. Вводятся должностные инструкции —- стро­ го предписывающие функции, права, обя­ занности, структуру и методы труда спе­ циалистов и руководителей. Общеотрасле­ вые, межотраслевые нормы и нормативы, заменяющие нормы опытноч;татистические, определяемые «на глазок» и, как правило, ненапряженные,— точно так же связаны с усилением регламентации. Пла­ нирование социального развития тоже не что иное, как регламентация внепроизвод- ственной дея^тельности. Последователям опыта не раз возража­ ли; нельзя, дескать, делать ставку на одну )егламентацию, то есть на принуждение. Зот тут и мы хотим ответить оппонентам: регламентация труда у нас понимается по- особому — как прогрессивная. Что это значит? Работнику предписываются такие методы труда, которые способствуют не только повышению производительности, но и всестороннему развитию личности. Не случайно один из разделов карты НОТ рег­ ламентирует создание благоприятных ус­ ловий труда. Предписанность трудовых приемов не противоречит развитию демо­ кратических начал в управлении. Напро­ тив, в картах НОТ, в документации по их ведению предусматривается возможность внесения изменений, обусловленных прояв­ лением инициативы исполнителей, т. е. са-, морегламѳнтации и самодисциплины. Затрагиваются здесь и философские ас­ пекты. Например, предлагается регламен­ тировать в отдельном разделе карты НОТ, кроме санитарно-технических условий тру. да, и социально-психологические, то есть морально-психологический климат, меж­ личностные отношения в коллективе. Не­ редко такое предложение вызывает протест: вторжение в сокровенное может оказаться не безвредным! Опасаться тут нечего. Мо- рально-психологичеокнм климатом всегда управляли и старались управлять, но чаще стихийно, интуитивно. Мы предлагаем опираться на науку, предписывать то, что лежит как в русле индивидуальных устрем­ лений и интересов, так и коллектива в целом, что способствовало бы решению главной на сегодня задачи — формирова­ нию подлинно социалистических коллекти­ визма и демократизма. Откровенно говоря, в конце семидесятых — начале восьмидесятых годов комплекс­ ному проектированию и внедрению НОТ внимания уделялось меньше, чем того на­ стоятельно требовало время. В промыш­ ленности Новосибирской области карты НОТ применяются только на 70 •процентах предприятий, по ним трудится лишь треть работающих — такие цифры приводились на пленуме обкома в марте 1983 года. За внедрение НОТ настала пора сражаться еще активнее.