Сибирские огни, 1984, № 11

когда «сватал» меня на совхоз, посовето­ вал: ищи опору среди хороших людей и на­ води порядок, иначе угробим хозяйство. «Как его наводить-то?» — спросил я. «Ты же, можно сказать, местный, заимский, лю- ;дей знаешь, ищи помощников, один ничего не сделаешь». — Д а,— Трофим Филиппович глянул впе­ ред, на бежавшую под машину дорогу. — Я и вправду местный. С тринадцати лет в Земляной Заимке живу, с 1941 года... Принял совхоз и, как говорится, попробо­ вал закрутить гайки. Чуть что не по мне — кричать. Помню, приехал как-то на ток. Зерна непереработанного уйма, и небо хму­ рится. А тут в сторонке посиживает да по­ куривает этакий мордастый, краснорожий детина. Я на него шуметь, стыдить. «Сам бы взял да и помахал целый день птицей, кричать вы все мастера,— детина зло отбро­ сил самокрутку. Откровенно говоря, я под- растерялся. Чтобы скрыть это, пошел к ма­ шине: тороплюсь, мол. Уже садясь в кабину, услышал, как тетя Маруся, Мария Сергеевна Гарьковенко, сказала детине: «Дурья ты башка, нашел, чем попрекать директора. Д а он с 15 лет вкалывает. Со мной вместе в войну снопы в молотилку швырял по полсуток. Еле на ногах стоит, а все швыряет и швыряет». Не знаю, чем закончился этот разговор, но ехал и думал:* «Прав Гончаренко. Надо искать поддержку среди вот таких труже­ ников, как Мария Сергеевна. Она ведь по­ няла, что я хочу порядок навести в совхо­ зе, значит, и другие поймут». Полтора десятка лет прошло, а я до сих пор помню, будто вчера поддержала меня старая крестьянка. Еще одну истину усвоил с того дня: как много значат вовремя ска­ занные добрые слова. Вот и стараюсь быть среди людей. Они до ночи работают, и я с ними до ночи. Надо делить с людьми и бе­ ду, и радость. Мы подъезжали к Земляной Заимке — центральной усадьбе совхоза «Маяк». Спра­ ва на взгорке, километрах в шести, выси­ лась деревня Кабаклы — второе отделение совхоза. Не знаю, не захватил я, но, говорят, пе­ чальное зрелище представляла Земляная Заимка еще в шестидесятые годы. Чуть ли не сплошь пласчданые бараки с маленькими, как амбразурки, оконцами. Последний ба- рачишко снесли в 1970 году. Хотел Репп сохранить его как памятник прошлого, да не вписывался он в план застройки села... — А порядок все-таки навели,— подвел черту Трофим Филиппович.— В первую оче- ■редь принципиально отказались от помощи горожан. Расчет на «чужого дядю» расхо­ лаживает людей. Управляться только соб­ ственными силами, как бы трудно ни было, — так постановили мы однажды и уже -не отступали от своего слова. Нехватка рабо­ чих рук заставила до тонкостей продумать организацию труда, ужесточить спрос и контроль. Не достает, к примеру, авто­ транспорта, а шофер сделает за день один рейс в Чаны и доказывает, что он прав. А я знаю, что он в состоянии и два сделать. Чтобы доказать, сажусь в кабину и еду с ним. Так мы начинали. Конечно, увольня­ лись, уезжали некоторые, не без этого. Но -в основном те, кого и удерживать не стои­ ло; им дисциплина была не по носу. Прош­ ло года два, и все убедились, что можно обходиться на многих участках производ­ ства меньшим числом людей. И вот встреча с Реппом в апреле 1984 го­ да. Вспоминая тот давний разговор, Тро­ фим Филиппович привел две впечатляющие цифры: за 10 лет численность работающих в совхозе увеличилась на 10 процентов, а производство валовой продукции в 2,7 раза. «Как же он рождается, порядок в сов­ хозных делах?»— пытал я Реппа. Трофим Филиппович пожимал плечами, не желая вдаваться в подробности той кропотливой работы, что ведется в совхозе изо дня в день. Но в конце концов, вняв моим уго­ ворам, достал из.стола одну из своих мно­ гочисленных папок, которые содержит в идеальном порядке; — Вот докладная. Завгар написал. Шо­ фер совхозного автобуса уехал в соседнюю деревню без спросу. — Докладной могло и не быть,— воз­ разил я. — Раньше могло не быть, лет 15 назад. Сейчас это исключено,— уточнил Трофим Филиппович. — Почему? — Потому что завгар и все другие руко­ водители и специалисты убедились, что немедленная реакция на проступок — осно­ ва порядка. А в дисциплинированном кол­ лективе и работать легче. К тому же за утаивание факта нарушения дисциплины руководитель будет наказан сам. Итак, проследим за движением доклад­ ной. Читаю надпись, сделанную рукой Реп- па:. «Проведена беседа. Издан приказ Л''»...» Беру папку приказов. С шофера удержа­ ли стоимость израсходованного горючего. Объявлен выговор. Предупредили — в слу­ чае повторного нарушения будет снят с машины. Пытаюсь поставить себя на место шофе­ ра автобуса. Поплатился он здорово. Ведь в дополнение ко всему частично лишился месячной премии и, следовательно, тринад­ цатой зарплаты. — И все-таки, как быть водителю авто­ буса?— спрашиваю.— Ведь ему, наверное, необходимо было съездить к родственни­ кам? , ' ' . ' — Все очень просто,— отвечает директор. — Отпроситься, оплатить расходы, связан­ ные с прогоном автобуса. — Но вы ведь могли и не отпустить. — Мог бы. Но если, действительно, надо, — отпустил бы, даже в ущерб производству. Но, подчеркиваю, с обязательной оплатой за использование автобуса. , Мне было известно, что хозяйство ока­ зывает много услуг рабочим и специалис­ там. Но каждая из них, даже самая незна­ чительная, платная. Вот пример. В дерево­ обрабатывающем цехе совхоза много обрезков (хозяйство перерабатывает до трех тысяч кубометров древесины в год). Отходы пилят на дрова и продают рабо­ чим. Стоимость кубометра таких дров — копейки. Их могли бы раздавать и бесплат- он (ведь отходы же производства), совхоз