Сибирские огни, 1984, № 6

шем к большевикам, что поллинный ин­ женер не может не быть социалистом. В самом деле, инженерская профессия — организаторская в своем существе. А со­ циализм —• это в конечном счете высшая форма организации - человеческого труда. Беспорядок на производстве, прикрывае­ мый лицемерной погоней за эффектными показателями, заседательская суета, кипу­ чая, но пустопорожняя деятельность, на­ целенная не на дело, а на ' протокол, оскорбляли в Боброве и инженера и ком- (луниста». Далее мы видим Боброва в его поступ­ ках, продиктованных совестью и честью, в размышлениях о Ганьшнне и его предан­ ности делу, о плотнике Акиме Акимовиче, самими рабочими выдвинутом в председа­ тели цехового комитета, о трудовой дис­ циплине, идущей, что называется, «снизу». Владимир Канторович нередко вмеши­ вается в ход событий повествования (пи­ шет «Я встречался...», «Я думал...»), стиль его произведения очерково-публицистиче­ ский, но от этого его проза ничего не ут­ рачивает в своем художественном качест­ ве. Помимо Ганьшина и Боброва, действу­ ют в произведении директор треста Се- режников, начальник • отдела кадров Коро­ лев, начальник строительного управления Медведев. Это люди разные и по харак­ теру, и по уровню знаний и образования, но их объединяет одно — неумение руко­ водить такими крупными объединениями,’ понимать происходящее в хозяйстве. Се- режников слывет «волевым» начальником, не считается с чужими мнениями, мсти­ тельно преследует подчиненных, проявляго- ших самостоятельность; кадровик вечно подозрителен, преклоняется только перед «чистенькими послужными документами», ■анкета для него все, она заслоняет живо­ го человека с его деловыми качествами. Начальник строительного управления Медведев выступает во многих эпизодах. Мы узнаем, как он с курсов сразу попада­ ет в руководители, виднм, как свою не­ уверенность, из-за отсутствия глубоких инженерных знаний, прячет за категорич­ ностью приказов, как осуществляет «кон­ кретное руководство» стройкой, часто ' ме­ шая прорабам делать то, что они намети­ ли или . уже начали; тем самым дезорганизуя и затормаживая производст-' во. Но особенно запоминается Медведев в двух эпизодах — на планерке и в истории со скоростной стройкой крупноблочного жилого дома, задуманного с целью «взять реванш» в споре с Ганьшиным. Планерка проводится обычно среди ра­ бочего дня и длится часа полтора-два. На ней, по наблюдениям писателя, решаются не технические вопросы, вырабатываются не меры по выполнению плана, а идет шумный, как на базаре, торг между на­ чальником управления й прорабами, ка­ кую следует дать справку в рублях на ис­ полненные за день работы. Сцена жиг вописна, в ней раскрываются характеры многих строителей, особенности их поведе­ ния, их методы руководства объектами, но в первую очередь становится виден сам. начальник управления с его., показу­ хой. с демонстрацией сврё!! «деловитости» и «демократизма». А в эти два часа строй-- ка задыхалась без ртеоволите-лей, и Ганъ- шин''справедливо 'заключает: «Сколько же драгоценного времени командиров растра­ чивается повсюду на таких бестолковых заседаниях!». ' Не случайно скоростная, тоже опытная стройка жилого дома, ма* люсенькая в масштабе крупного управле­ ния, быстро задохнулась, позорно прова­ лилась, хотя трезвонили о ней много. Ее проект,, по видимости грамотный, был со­ ставлен инженером по принципу «чего из­ водите», да и технически стройка не была подготовлена. Медведев, получил выговор, но всех угнетала мысль: «Как низко пал уровень о р г а н и з о в а н н о с т и в тре­ сте, если крупнейшее управлеььие не спра-., вилось с таким небольшим объектом». Од­ нако ни Медведев, ни главный инженер треста Маслов, как убедительно обнажил сложившуюся ситуацию писатель, не раг вобрались в главном: господствовавшая тогда система «волевых» приемов руковод­ ства, планирование, оторванное от дейст­ вительности, . неизбежно приводят рано или поздно к пагубным последствиям. Влг(димир Канторович, рисуя таких лю­ дей, касался многих аспектов строительст­ ва и рассматривал их в остро критиче­ ском ключе. Нет, эти строители не лишены способностей, подчас они привлекательны — то бескорыстием, то горением на рабо­ те, но их «заедает текучка», губят отсут­ ствие научно- обоснованных нормативов и способов ведения строительства, стремле­ ние любыми.средствами «дать план», в том числе за счет строго последовательно­ го строительного процесса, накопления «незавершенок», злоупотребления дороги­ ми материалами ,и т. п.- Л что же произошло с опытной строй­ кой Ганьшпка? Она какое-то время про­ должила свое существование, ганьшин и Бобров, казалось бы, одержали победу, но,' как сообщено в повести; «Еще один зигзаг ' финансовой политики главка — й завод стал на консервацию до лучших времен». По'вес-гь между тем завершается оптимистически; Ганьшина и Боброва от- правляю-т на три месяца в Москву и Ле­ нинград изучать показательные стройки. Ваша «упорядоченная стройка», объясни­ ли Им, убедила даже самых больших скеп­ тиков, как Важно строить, «по-инженер­ ски». А Ганьшин после этого воскликнул; «Будут, ''будут и'У нас в городе строить по науке!» «В молодом городе», «Сезонники» — ти­ пичный пример художественно-социологи­ ческой прозы. Примечательно, что в книге «В молодом городе» мы снова встречаемся с пробле­ мой экономически продуманного строи­ тельства. ' Это, очевидно, дань времени в период ■интенсивного восстановления раз­ рушенных войной сел и городоц, всего хо­ зяйства страны. «Новая Каховка пленяет с первого взгляда,— не без гордости за ­ являет Канторович,— но приезжему не сразу дано понять, что здесь проделан по­ учительный опыт' градостроительства... Го­ род построен'с-умОм,"'бережливо, а в не-