Сибирские огни № 12 - 1983
Все это имеет свое определение — «ок но» в бурении. Всегда оно считалось неиз бежным. Просто у- одних «окна» бывали меньше, у других — больше. И зто не все гда показатель классности бригады. В большинстве случаев дело везения. Но дней двадцать-тридцать в году набегало у всех. Все это не могло оставить равнодушным молодого помощника бурового мастера. Не раз он брался за бумагу, что-то высчиты вал. Как-то за чаем, -коротая время перед последним сеансом связи с базой, разгово рился с Малыгиным. Речь зашла, конечно, о последней скважине, которая так трудно далась бригаде, и об этой, на которой пока все идет нормально. — Трудно будет так держать, Семен Лу кич,— сказал Владимир. — Почему это? — Мне кажется, работа наша —не брига ды, а вообще буровиков — построена не правильно. То есть не вышкомонтажники для нас строят, а мы за готовыми станка ми гоняемся. Вот и теперь за триста кило метров ехали... — По-твоему, лучше простаивать, пока нам станок в трех-пяти километрах постро ят? — возразил Малыгин. — Нет, конечно. Планировать нужно. Ведь все знают, когда мы закончим сква жину, значит, можно заранее и ближе строить станок. — Нет только одного,— снова не согла сился с ним Семен Лукич,— достаточного количества буровых установок, чтобы на каждой площади иметь минимум три стан ка и обеспечивать полный цикл их движе ния: один в бурении, другой в демонтаже, а третий заканчивается монтажом или уже ждет бригаду. — Да у нас на базе несколько новых станков лежит! — не сдавался Владимир.— Надо пускать их в оборот. Кроме того, на до увеличить оборачиваемость станков. Не которые установки у нас по одной скважи не в год бурят. Это же не дело! —• Во многом ты прав,— сдал позиции Малыгин.— В будущем, наверное, так оно ■и будет. А пока... В эту ночь Владимир долго не спал. Все искал и находил новые убедительные аргу менты для организации работы буровых бригад по-новому. Малыгин вылетел в поселок на выход ные, а вернулся не один, с главным инже нером Вырвикишко. — Что случилось? — успел спросить Вла димир у мастера, пока шли от вертолетной площадки до буровой. — Все в порядке,— успокоил его Семен Лукич. Главный инженер обошел буровую, за глянул в дизельный блок, сделал несколько замечаний дизелисту. Потом обратился'к Макару: — Веди в балок. Погреться пора, да и разговор к тебе есть большой. Сняв в балке полушубок, он не стал, од нако, дожидаться, пока закипит чайник. — Сватать тебя приехал. — Я, вроде, женат уже,— отшутился Макар. — Одно другому не помешает. На брига ду хотим тебя поставить. Семен Лукич го ворит, сможешь самостоятельно работать. Главный инженер дал понять, что вопрос решен: — С отпуском придется повременить. Главное не в этом: надо! Понимаешь? На до сменить старого мастера. . Дела у него худо пошли. Надо это для экспедиции, для бригады... Да и для тебя самого. — Если надо... — Наконец-то! Речь не мальчика, но му жа. Завтра же и йыезжай. — Завтра? — удивился Владимир. — А чего ждать? Конторские формаль ности без тебя выполним. Зимник до Чер ногорки накатан... А вот и чай поспел,— сменил он тему. * * « . Приказ о назначении Владимира Антоно вича Макара буровым мастером Мегион- ской нефтеразведочной экспедиции был подписан 23 февраля 1973 года. Всей дороги от Самотлора до Черногор ской по «накатанному» зимнику — шесть десят километров. Одолевал их Владимир целый день до своей буровой. Непривыч ным было это: «моя буровая»... Нельзя сказать, что коллектив, который предстояло возглавить Макару, был пло хим. Вряд ли справедливо будет назвать плохим любой коллектив. В каждом есть хорошие, квалифицированные, дисциплини рованные работники, есть послабее, нахо дятся и лодыри, а то и внутренние дезор ганизаторы... Элементами анархизма была отмечена и бригада, которую принял Макар. О небла гополучии в ней можно было судить по чи сто внешним признакам. По беспорядочной, хаотичной расстановке балков, по тесной, темной и неудобной столовой. Буровая бы ла залита раствором, амбары плотно не прикрыты, и в раствор попадал снег. Це мент хранили под открытым небом. За ка чеством раствора следили вполглаза, доло та брали, какое подвернется под руку... А ведь совсем недавно это был хороший, сла женный коллектив. Но вот задумал, уйти из бригады мастер... Трудно сказать, что труднее — строить заново или восстанавливать запущенное. Впрочем, Владимиру выбирать было не из чего. На первом собрании был немногословен. Подчеркнул три положения: порядок на буровой, дисциплина, неукоснительное со блюдение технологии проводки скважины. В каждом конкретном случае технология определяется режимно-технологической картой. Разошлись молча: ничего нового мастер не сказал. Владимир и сам знал это, но энал и то, что любые слова надо подкреп лять делом. ...Я часто бываю в бригаде Макара и всякий раз обнаруживаю перемены на бу ровой. Может, эго и не совсем подходящее определение, но во всем здесь сказывается уют. Да, да! — А чему удивляться? — сказал как-то инженер РИТСа — районной инженерно- технологической службы — Василий Ту ник, несколько лет проработавший в брига де Макара.— У него во всем так — на буровой, в столовой, во всех балках... Я его ни разу небритым не видел. Это — ха рактер.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2