Сибирские огни № 11 - 1983

риальное вознаграждение членов подрядных бригад и звеньев. И никак иначе. Коллективизм, коллективная заинтересо­ ванность и ответственность подрядных бригад и звеньев должны воспитываться не тем, что добровольно или по приказу один работает за другого. А тем, что толь­ ко по конкретным результатам работы кол­ лектива каждый сможет получить за свой труд то, что положено. Ясно, что подряд «пойдет» не там, где вместо напряженной, квалифицированной организаторской работы будут надеяться на какие-нибудь магические заклинания типа: «повременное авансирование» или «добро­ вольность организации». А там, где будет налажена общая дисциплина организации производства и исполнения, заинтересован­ ность и ответственность людей — от дирек­ тора до рабочего. Там, где будет организо­ ван еще учет и контроль в системе внутри­ хозяйственного расчета, которые обеспечи­ вают обоснованную оценку и вознагражде­ ние работников по результатам труда — эту движущую силу деятельности человека на производстве. Все это и доказывает опыт совхоза «Маяк». 2. «И НАГРАДЫ, И ВЫГОВОРЫ— ЧАСТО НЕ ПО ЗАСЛУГАМ» Есть ли резон стараться?.. Известно, что центральное место в эффективном управле­ нии нашей экономикой, трудом занимает планирование. И если план научно обосно­ ван, учитывает реальные возможности пред­ приятия, хозяйства, его подразделений, ес­ ли он в меру напряжен,— это могучий сти­ мул производственной деятельности людей. Ну, а если... К сожалению, до настоящего времени по разным причинам в хозяйствах Сибири ча­ сто устанавливаются неравнонапряженные планы. Отсюда второй слой негативных яв­ лений. Например, устанавливают фонд за­ работной платы не по нормативному уровню производства, а по фактическому расходо­ ванию средств. Возьмем для примера те же- соседствую­ щие новосибирские совхозы. В «Маяке» на 100 рублей валовой продукции расходуется 37,9 рубля заработной платы, а в совхозе «Чановский» —49,6 рубля, или на 30 про­ центов больше. Еще учтем: установленный фонд заработ­ ной платы совхозов в конце года практиче­ ски всегда перераспределяется от хозяйств, сэкономивших его, хозяйствам, где допущен перерасход. В конечном итоге это приводит к тому, что и при хороших, и при плохих результатах заработная плата одинаковая. В совхозе «Маяк» на среднегодового работ­ ника производится сельхозпродукции на 5400 рублей, в «Чановском» — на 4100 рублей, или на 32 процента меньше, а вот заработной платы на каждого работающего в том и другом случае выплачено по 2057 рублей. За этим примером — массовое яв­ ление. Пресловутое планирование «от достигнуто­ го» независимо от имеющихся ресурсов, элементарная уравниловка в материальном вознаграждении и ответственности работни­ ков независимо от уровня использования ресурсов порождает пассивное отношение людей к труду. Из-за этого многие хозяй­ ства и в хорошие, и в плохие годы недоби­ рают много продукции при постоянном опе­ режении уровня оплаты труда по отноше­ нию к его производительности. Практика показывает, что как занижен­ ные, так и завышенные планы не способ­ ствуют лучшему использованию имеющихся ресурсов, поскольку и в первом, и во вто­ ром случае подрываются материальные и моральные стимулы высокопроизводитель­ ной работы. Ну а если дожди, засуха, суховей — тогда как быть с планированием? Погоду на зав­ тра не научились еще точно предсказывать, а здесь ведь речь идет о целом полугодии. По'года в сибирском земледелии — фактор архисерьезный, но вот когда речь идет о планах в земледелии, то его как бы вовсе не существует. Нужно — забывают о пого­ де, нужно — вспоминают. . Однако трудности подряда часто вызыва­ ются именно тем, что экономический меха­ низм стимулирования труда не учитывает всех объективных изменений в условиях производства, ориентирован на средние ус­ ловия. В новый механизм стимулирования, как известно, введены элементы, которые позволяют частично приспосабливать его к погодным изменениям. Например, в засуш­ ливых зонах доплата за продукцию из над­ тарифной части фонда заработной платы (25 иди 50 процентов) может выплачивать­ ся процентов с 50 выполнения плана, вместо 80 процентов для других зон. Чтобы ослабить недостатки жестких плановых по­ казателей при подвижных условиях произ­ водства, введено премирование за превыше­ ние уровня, достигнутого за предыдущие пять лет. Хотя и здесь премированию руко­ водителей и специалистов поставлены ро­ гатки: оно будет производиться только при условии_ выполнения основных плановых заданий! Ненадежность этих критериев заставляет вводить различные громоздкие показатели доплат и премий, внеэкономи­ ческие ограничения их выплаты. Кроме то­ го, эти условия все равно не обеспечивают установленного соотношения роста оплаты и производительности труда. Но самое глав­ ное: приспособительные возможности ново­ го механизма, вероятно, эффективны для зон с устойчивыми погодными условиями, однако совершенно недостаточны для Сиби­ ри и не меняют здесь положения. Например, в Центральном экономическом районе изменение погодных условий вызы­ вает колебания урожайности полевых куль­ тур + 5 процентов к среднемноголетнему уровню, а в Западно-Сибирском они дости­ гают двух-трех и даже шестикратной вели­ чины. Причем, эти не прогнозируемые пока колебания распределяются самым неверо­ ятным образом по территории, по годам, по периодам вегетации различных культур. Так, в 1981 году несколько хозяйств Но­ восибирской области получили более 16 центнеров зерна с гектара, в среднем по области — по 8,3, а хозяйства Баганского, Карасукского и других районов — всего по 3,3—3,9 центнера. Такая же картина наблю­ далась и в 1982 году. Не могут избежать