Сибирские огни, № 4 - 1983

большой шаг вперед. Как сказал Антонов: «Мы теперь находимся на линии прогресса зоотехнической науки». Это действительно так. Но, похоже, можно было бы выйти на нее и побыстрее, и с меньшими усилиями. В том смысле, что проект не очень-то удач­ ный, многое надо переделывать своими сила­ ми. Некоторые системы, что должны бы ра­ ботать автоматически, как и положено на линии прогресса, не работают вовсе. Навоз на линии прогресса пришлось с помощью шланга удалять по старинке. А что такое навоз от свиней — кто знает, тому объяс­ нять не надо, а кто не знает, пусть остается в неведении. И это только один пример. Теперь запишу о том, как строится работа. Решил записать это после, разговора с сек­ ретарем Томского райкома партии Анатоли­ ец Пантелеевичем Габрусенко. Еще на теп­ личном комбинате мне рассказали о прогрес. сивных методах организации труда, о том, что вся» работа строится по методу бригад­ ного подряда: блок теплиц обслуживает еди­ ная бригада, она находится на хозрасчете. А на птицефабрике «Томская» производи­ тельность труда на 30 с лишним процентов больше, чем в среднем по тресту, и, говорят, в значительной степени потому, что там пер. выми начали внедрять бригадный метод. Раньше один птичник обслуживало 6 чело­ век, а теперь шести человек достаточно на два птичника. Так организовано дело и на свиноком­ плексе. Создали звенья — показатели замет­ но выросли. Работа идет слаженнее, дисци­ плина улучшилась, меньше стало невыходов на работу. Каждое звено подбирается так, чтобы люди хорошо дополняли друг друга И хотели бы работать вместе. Разговор с Анатолием Пантелеевичем сна­ чала шел по этому, производственному, ру­ слу и касался преимущественно производст­ венных показателей, как это обычно бывает, когда обсуждают достоинства бригадного метода. Но затем Анатолий Пантелеевич сказал, что, по его глубокому убеждению, бригадный подряд дает пользу не только экономическую. Вообще поводом для нашего разговора бы. ло то, что аграрный пояс вокруг города создается в Томском районе. Поэтому, ко­ нечно, основная ответственность ложится на партийную организацию, которую Анатолий Пантелеевич возглавляет. Я собирался уточ­ нить с ним некоторые факты, места съемок и ожидал разговора на темы по преимущест­ ву производственные. Мне было очень при­ ятно, когда я обнаружил, что он, как мне показалось, еще более охотно говорит о лю­ дях, нежели объектах и цифрах. Я с удовольствием слушал, как он гово­ рит — не оперируя заготовленными, уже сформировавшимися у него мнениями, а раз­ думывая вот сейчас еще раз, для собеседни­ ка и вместе с ним, чтобы известное вам обо­ им по-новому осмыслить. Наблюдал за его глазами, они смотрели без официальной дис­ танции, без застывшей озабоченности, как- то по-домашнему и тепло, такой взгляд, я помню, был у моего любимого учителя в школе, историка. Я думал, что, будь у меня любая проблема, деловая или пусть личная, и будь я в его парторганизации — пошел бы к нему со своей проблемой без колебаний. Итак, он заговорил о том. что такой метод работы дает не один только экономический эффект. Он видит здесь большой положи­ тельный эффект социальный, эффект мораль­ ный, духовный. И действительно убедил меня, что от бригадного метода идет мостик к проблеме чисто человеческой и, надо ска­ зать, очень важной. Бригадный метод сразу требует лучше уз­ нать друг друга. Коллектив сплачивается. Это происходит обязательно, как бы само собой, иначе работать будет невозможно. Общая работа, общие интересы. Отсюда-то, кстати, более сильное воздействие на тех, кто не вкладывает себя в работу. Но это только один из результатов, так же, как и повышение показателей. > Анатолий Пантелеевич заставил меня за­ думаться: получается, что такой метод орга­ низации труда еще и ломает (пусть в какой- то степени) ту самую разобщенность между людьми, ту пресловутую некоммуникабель­ ность, на которую все так сетовали и, похо­ же, просто устали сетовать. Если, выходит, к общему делу прибавить и добротную орга­ низацию труда для выполнения этого дела, то получается и более высокий смысл рабо­ ты, и большая людям польза, поистине че­ ловечная. Ну, это я, может, слишком далеко разви­ ваю мысль Анатолия Пантелеевича, может, и фантазирую уже где-то — но хочется ду­ мать, что это на практике так или близко.к этому. Сам же он считает, что моральный, духов­ ный, социальный эффект (терминология моя) бригадного метода ставит перед ним. как принято говорить, новые задачи. Раз у ме­ тода такие особенности,— значит, в работе с людьми появляются новые, дополнитель­ ные возможности. 25 февраля День отличный! Не знаю даже, с чего начать, столько все. го в голове. Сегодня пишу прямо-таки с на. слаждением. Хорошо, начну с утра, по по­ рядку. Выехал рано, еще в сумерках; еще ночной мороз был, и оттого белое облако сопро­ вождало нашу машину, и за другими маши­ нами бежали белые облачка, и радужные круги стояли у фонарей, а деревья красова­ лись в густом, щедром инее. И я знал уже, что день будет отличный. Быстро добрался до Межениновской брой­ лерной птицефабрики. Я видел уже не раз, проезжая мимо, ее стоящие в ряд одинаково большие четырехэтажные корпуса, выкра­ шенные каждый в свой цвет,— в разные, но обязательно яркие цвета. На фоне снега особенно эффектно. Рядами вытянулись по крышам вентиляционные трубы, устремлен­ ные к небу, и кажется, что это целый флот плывет по белому морю. Вокруг больших корпусов — другие здания птицефабрики, подобно фелюгам, шлюпкам и пр., сопро­ вождающим главные суда в походе. Готов признать, что мои сравнения наивны, по­ скольку производство — штука весьма про­ заическая. Ладно, добавлю иными словами: территория — как у немалой величины за­ вода. И уж сразу тогда цифры. Мощность фаб­ рики: 6 миллионов бройлеров в год. Это проектная цифра. Сейчас она наращивается в полтора раза, до 9 миллионов. Работа