Сибирские огни, 1982, № 10

вергам здесь проводится расширенный штаб, где подводятся итоги за неделю и намечаются меры по устранению всякого рода «проколов». Мне повезло: я попал именно на «четверг». Вел заседание Александр Васильевич Во­ лынский, заместитель начальника Красно- ярскгэсстроя. Присутствовало не менее со­ рока человек, то есть руководители всех важнейших подразделений. Несмотря на тесноту, люди рассаживались не где при­ дется — у каждого было свое определен­ ное место. Не знаю, по какому принципу распределялись стулья, но правило это для дела полезно: не надо никого искать, зара­ нее известно, кто где сидит. Во главе стола — Волынский. Справа от него — директор ГЭС Валентин Иванович Брызгалов. Их соседство, вероятно, озна­ чает равенство и союз строителей и эксплу­ атационников. Поначалу, был грех, подумал я, что слишком много народу оторвали от рабо­ ты. Но, оказалось, тем и силен штаб, что здесь представлены управления, участки, субподрядчики, смежники — словом, все звенья механизма, от которого во многом зависит судьба стройки. Именно это об­ стоятельство позволяет оперативно обсу­ дить важные производственные вопросы, найти оптимальные решения. Есть еще одно достоинство широкого представительства: всякая попытка «спихнуть» с себя ответст­ венность, сославшись на чужие промахи, в штабе обречена, ибо тот, на кого ты соби­ раешься «спихивать», сидит рядом, так что истина устанавливается в два счета. В отличие от армейских штабов этот, строительный, вынесен, можно сказать, на передовую. Сквозь прозрачные стены видна вся панорама «боя»: Енисей, бушующий в нижнем бьефе, резкие вспышки сварки, по­ хожие на танкетки манипуляторы, запус­ тившие в бетон свои вибрирующие пальцы, «БелАЗы», рокочущие на стометровой вы­ соте, ртутные прожекторы на скалистых склонах и бадьи с бетоном, плывущие в не­ бе под вой сирен,— все это напоминает штабу, что надо торопиться... Июль оказался для стройки трудным ме­ сяцем (впрочем, легких здесь не бывает). Цементный завод задержал поставки це­ мента, ну а что это значит для объекта, где за год надо уложить миллион кубометров бетона,— можно легко догадаться. По хо­ ду заседания Волынскому принесли только что полученную телеграмму: первые ваго­ ны с цементом уже в пути. Я ждал, что это известие вызовет у присутствующих взрыв ликования, но они восприняли сообщение весьма спокойно, так что можно было пред­ положить, что такие перебои здесь случа­ ются регулярно. Из других вопросов, обсуждаемых в тот четверг, запомнилось вот что: отправка лю­ дей на сельхозработы. Ежедевно Красно- ярскгэсстрой должен посылать триста чело­ век в подшефный совхоз вязать березовые веники для скота. Понятно, что отправля­ ют, как водится, «конторских служащих». На первый взгляд, последствий быть не должно: бетон они не кладут, монтажом не занимаются — пусть вяжут веники. Но, оказывается, что отсутствие трехсот чело­ век ежедневно, даже инженеров, каким-то образом сказывается, ибо никто в этот день не делает их собственную работу. Р а­ зумеется, важности сельхозработ строители не отрицали, но относились к ним, как к не­ избежному злу. В штабе ничего не забывается. Если тебе было отпущено на задание, скажем, две недели, то ровно через две недели с тебя спросят результат. Я слышал, как Волын­ ский, человек довольно спокойный, жестко распекал руководителя одного из подраз­ делений, когда тот стал оправдывать свое бездействие. Присутствуя на заседании штаба, начи­ наешь понимать, насколько сложно управ­ лять такой громадной стройкой. И глав­ ная сложность, как мне кажется, заключа­ ется в том, что в сооружении гидростан­ ции участвуют десятки организаций, и ус­ пех дела во многом зависит от их четкого взаимодействия. Недаром Вавилонская башня так и осталась недостроенной: люди, которые ее строили, не могли понять друг друга. И тем приятней сознавать, что именно Саяно-Шушенская ГЭС вызвала к жизни совершенно новую форму взаимодей­ ствия коллективов. В 1974 году двадцать восемь предприя­ тий и НИИ Ленинграда, выполняющих за­ казы для гидростанции в Саянах, заключи­ ли договор о творческом научно-техниче­ ском содружестве. Сегодня это содружество охватывает более ста организаций различ­ ных городов страны. Это так называемое большое кольцо содружества. Кроме него, существует еще и «малое», идея которого родилась здесь, в Черемушках, когда брига­ да Героя Социалистического Труда В. А. Познякова договорилась с бригадой мон­ тажников В. С. Демиденко о взаимовыруч­ ке. Собственно говоря, ничего особенного они не придумали: речь шла о нормальных товарищеских отношениях между бригада- ми-соседями. Но именно тогда, когда кипе­ ла работа над первым агрегатом и на не­ большом пятачке машинного зала ^ было негде развернуться, очень важно сохранять человеческие отношения, ЭКОНОМИТЬ чѵжое время. О бригадире участка Спецгидроэнергомон­ тажа Вячеславе Сергеевиче Демиденко я слышал в Черемушках от разных людей. Даже Ростислав Цыкало, человек требова­ тельный к себе и другим и потому скупой на комплименты, сказал мне: «Будет воз­ можность, познакомься с Демиденко. Не пожалеешь!». Еще до встречи с известным бригадиром у меня в блокноте появилась запись: «Де­ миденко В. С., сорок шесть лет, образова­ ние десять классов, Кременчугская ГЭС — 1959 год, Братская ГЭС — 1960—1965, Красноярская — 1965—1968, Капчагай- ская — 1969—1973, Саяно-Шушенская ГЭС — с 1973 года. Награжден орденами Ленина и «Знак Почета». Делегат двадцать шестого съезда КПСС. Вел монтаж первого агрегата в Саянах». Почему особо выделен первый агрегат? Ведь потом были и второй, и третий, и чет­ вертый, и пятый. Ответ, наверное, можно связать со старой поговоркой насчет «пер­ вого блина». По напряжению, по количест­ ву сюрпризов и технических трудностей монтаж первого агрегата на любой станции занимает особое место. С другими агрегэ- 95