Сибирские огни, 1982, № 9

мены, происшедшие в жизни алтайцев пос­ ле их вхождения в состав Русского госу­ дарства. Появились загадки о рубанке — «Сутулый парень ест почки», о самоваре — «Внутри огонь, из носа течет вода», о вед­ рах и коромысле — «На изогнутом сучке две лягушки повесились», о мыле — «Синяя коза пеной исходит», о свече — «Тело сна­ ружи, рубашка — внутри». Загадки нового времени, советского пери­ ода изображают новый быт, новую жизнь: «Шестидесятизубый хищник, семидесятизу­ бая нечистая сила» (электропила), «Без языка, без зубов, в руки возьмешь — заго­ ворит» (книга), «Что происходит в мире — все из нее узнаешь» (газета), «На столбе разговаривает человек» (радиорепродук­ тор), «Выпущенная отцом пуля долетела до города Бийска» (телефон), «На поле ре­ вет черный бык» (трактор) и еще многое- многое другое, что принесло новое время в жизнь не только алтайского, но и русского и других народов нашей огромной страны. Национальные литературы выросли на благодатной почве народного творчества. Современная поэзия широко пользуется богатством поэтических образов фольклора. Наиболее близки к поэзии загадки. Можно сказать, что загадка — своеобразная по­ этическая единица, сгусток поэзии, выделен­ ный поэтический образ. К сожалению, на­ стоящая книга не может дать полного пред­ ставления об алтайских загадках, поскольку подстрочному переводу не под силу пере­ дать всю красоту алтайской поэзии, глуби­ ну образного строя. Алтайские загадки еще ждут поэтически-адекватного перевода на русский язык. Э . ПАДЕРИНА Виталий Ж игалкин. Упр авление. П овесть. Н овоси би рск. Зап .-С и б . кн. изд-во, 1981. В фокусе наблюдения автора — молодые инженеры, волей обстоятельств призванные возглавить хозяйство давно сложившегося строительного управления. Автор взял на себя задачу выяснить, какова готовность нового поколения руководителей нести не­ легкую государственную ношу. Кто и с ка­ ким багажом подходит к управленческому пульту? Это основная проблема в центре повести «Управление» молодого писателя В. Жнгалкина. Начальник производственного объедине­ ния по взрывным работам уходит на пен­ сию. Главным претендентом на эту долж­ ность считается главный инженер управле­ ния Сергей Владимирович. Руководство треста неожиданно для всего коллектива назначает начальником управле­ ния молодого — нет еще тридцати — инже­ нера, начальника участка Андрея. Это на­ значение удивляет весь правленческий ап­ парат: никакими достоинствами руководи­ теля Андрей не выделялся. Все дела хозяй­ ства в последнее время были сосредоточены в руках энергичного и волевого главного инженера Сергея Владимировича. Так начинается повесть. С первых шагов между новым начальни­ ком Андреем и Сергеем Владимировичем возникает конфликт. Кажется, у молодых специалистов нет по­ вода для споров: оба направляют свою энергию на улучшение работы, на выполне­ ние государственного плана. Если вникнуть в логику поступков обоих руководителей, покажется — оба правы: убедительны их до­ воды, доказательны аргументы. Сергей Владимирович, стараясь обеспечить рост производительности труда, с огромной энергией внедряет на участках новые бу­ рильные станки, а старые, маломощные, списывает, сдает в металлолом. Лишних, вы­ свободившихся людей увольняет. Сокращение непроизводительной силы да­ ет экономию зарплаты, повышает выработ­ ку каждого специалиста, упрощает управ­ ление производством. Свои действия он объясняет так: «Мы внедряем новые технологии для того, чтобы с наименьшим количеством людей выполнить план. А высвободившихся людей должны отдать стране. В стране дефицит рабочих рук». А новый начальник управления Андрей противится распоряжениям главного инже­ нера, глух к нововведениям и «цепляется» за устаревший стиль работы, протестует против увольнения рабочих. «Нам нужно сохранить кадры, не расте­ рять с огромным трудом сформированные штаты. Специалист, подготовленный пред­ приятием и отданный другой работе,— не благо, а вред. Переучивать специалиста го­ сударству дороже. И куда человек денется после увольнения? Поедет на север? Но ведь это люди нашего коллектива. Мы доби­ лись своих успехов вместе с ними, общими усилиями. И теперь, внедрив новое, кем-то должны пожертвовать? Почему общее бла­ го — кому-то во вред?» А каков подход у них к плану? По варианту Сергея производительность труда каждого человека в управлении, под­ нимется, зарплата сэкономится. И хотя количество выполненных взрывами работ сократится, выглядеть управление будет благополучнее. Новый начальник управления прилагает большие усилия, чтобы, наоборот, расши­ рить применение взрыва, он подготовил в министерство письменный запрос... чтобы забрать все взрывы в одни руки. -— Зачем это все тебе надо? — поражает­ ся Сергей.— Своих дел не хватает? Вот где главный инженер проговаривает­ ся. Нерасчетливая, по его мнению, инициа­ тива потребует ничем не поощренных до­ полнительных усилий. За хорошо замаскированной демагогией в этом «зачем» выявляется немаловажный от­ тенок характера главного инженера. Стано­ вится ясным, что Сергей увольняет лишних людей не потому, что, помня о рабочем де­ фиците, высвобождает их для государства — он к их судьбам равнодушен. Ему безраз­ лично, куда они денутся. Важно на фоне его личных технических рекомендаций ярче высветить свое Я- Будучи руководителем, Сергей убежден в своей непогрешимости, уверен в своем авто­ ритете. Он давно считает, что истинным хо­ зяином управления является он — это же видно по всеобщему поклонению. Андрею он открыто, без обиняков, заявит, что тот до руководителя не дорастет и ему луч­ ше сразу уйти — слишком много «чувств» 1 7 /