Сибирские огни, 1982, № 8

комплекса, подъем важнейшей отрасли из трясины почти миллионных убытков на уро­ вень пока еще скромной рентабельности. На первых порах казалось, что никакого «дерзновения и стремления» здесь не требу­ ется — достаточно исполнительской дисцип­ лины, чтобы воплотить на совхозной земле проект предприятия, созданный одним из авторитетных центральных институтов, и мо­ локо потечет рекой, повышаясь в качестве и снижаясь в затратах на производство. К сожалению, поначалу сработал гипноз авторитета. Комплекс строили в строгом соответствии с проектом и рабочими черте­ жами. Но когда он был почти готов, стано­ вилось все более очевидным, что возведен­ ное предприятие далеко не полностью отве­ чает с т р е м л е н ь ю совхозного коллектива быстро увеличить производство продукции, внедрить самую новую организацию труда и технологию. Пришедшие в этот момент к руководству совхозом молодые главные специалисты вместе с директором Олегом Сергеевичем Масловым увидели, что комплекс построен без родильного отделения, без телятника, без кормоцеха, что предусмотрено на нем круглогодовое стойловое содержание жи­ вотных. (Мимоходом Маслов заметил о своих под- чиненных-соратниках: «Все алтайские ребя­ та, выпускники барнаульских сельскохозяй­ ственных факультетов»). Приближалась весна. «Алтайские ребята» пришли к единому мнению: если скот не пасти, большого молока не будет. Такую же рекомендацию дали и старики, к которым они ходили за советом. Ломка стойловой технологии, все это по­ нимали, не такое простое дело, и настоящее «дерзанье» в такой ломке должно опирать­ ся на науку, а еще лучше — на знания, внед­ ренные в практику и принесшие надежный конкретный эффект. Сибогневцы навели справки и махнули по ближнему адресу — в Тальменский совхоз Новосибирской области. Они увидели очень крупное и очень рентабельное хозяй­ ство. Его специалисты этак небрежно сооб­ щили гостям, что суточные надои у них вкруговую летом и зимой составляют две­ надцать литров. Гости поджали губы, что-| бы ненароком не выдать свою беду и по­ зор: у них эта цифра была куда меньше... Они скопировали у тальменцев промыш­ ленное содержание скота на летних пло­ щадках, вернулись домой, определили с уча­ стием ветеранов-животноводов подходящие места и вывели восьмисоткоровье стадо на вольный воздух. Отведенную площадь поде­ лили на клетки, огородили капитально, по­ строили кормушки, изоляторы, пробили сква­ жину, подали воду... При этом пришлось переделывать не только технологию, но и людей. — Это был наш первый эксперимент кол­ лективного творчества,— сказал Маслов.— Конечно, был определенный риск в отступ­ лении от проекта, но наградой за риск стало такое количество молока, о котором мы до поездки в Тальменку и мечтать не смели. Пятый год работает эта площадка. Она стала летним цехом комплекса. В чем же существо «эксперимента коллек­ тивного творчества», в чем отличие от твор­ чества индивидуального в таком сложном деле, как ведение сельского хозяйства в ус­ ловиях, мягко говоря, медленно предолева- емой нерентабельности? «Понимаете,— объясняли мне,— совхозом можно руководить по-разному. Инженер что- то придумал, решил, сказал, подчиненные ему службы сделали. Зоотехник распорядил­ ся — выполнили. Так же и ветврач, -и дру­ гие специалисты, включая директора. Так в большинстве случаев и бывает. Мы ведем дело по-другому. Кто и что бы ни придумал, сначала он выносит свою идею на суд то­ варищей — ровесников, однокашников, вы­ пускников одного института. Нет, это не подменяет ни единоначалия, ни персональной ответственности, ни лично­ го авторитета. Слагаемые не меняют своей величины, но в сумме обретают новое каче­ ство. Назовите его как угодно,— оценивает­ ся оно лишь по результатам». Мои собеседники — директор Маслов, парторг Ярец, предрабочкома Денисенко выдвинули в качестве такого результатив­ ного примера историю создания кормоцеха на животноводческом комплексе. Как ’ вы помните, он здесь предусмотрен, не был, но требовался позарез. Документы и чертежи, приобретенные в проектной конторе Сельхозтехники, не бы­ ли и не могли-быть универсальными и плохо вписывались в местные параметры. Во-первых, надо было со всем набором механизмов, которые настойчиво предлагал инженер, вписаться в старенькое тесное по­ мещение, примыкавшее к существующему цеху для дробления фуража. Зоотехник от­ стаивал интересы кормовой «кулинарии». Ветдоктор не шел ни на какие уступки и послабления по части охраны здоровья жи­ вотных. У всех были при этом не только свои требования, но и конструктивные пред­ ложения. В директорском кабинете за длинным сто­ лом они «сбивались», как сбивается масло. Предложения отвергались, вновь выдвига­ лись, принимались, вновь пересматривались, если требовалось, и утверждались, наконец. Что из этого вышло, скажем ниже. Для исследователя нравов не менее, чем экономические результаты, важна атмосфе­ ра подобных обсуждений, сложных контак­ тов и столкновений, когда в поведении каж­ дого выявлялась его натура, а в стремлении и дерзании — полновластность человека. Не было стенограмм и магнитозаписей, но оста­ лись удивительные свидетели происходив­ шего — стены. Да, обыкновенные стены большой комнаты. На стене директорского кабинета, во всю ее площадь, выложено своеобразное «панно» из дырчатых плиток, какие применяются для поглощения шума в аппаратных телеграфа, машинных бюро, радиостудиях. Сюда эта . плитка попала, очевидно, случайно и ее удачно приспособили к делу, никакого отно­ шения к щумам не имеющему. Стена стала экраном работы совхоза, а «мелкодырча- тость» использована художником для быст­ рой смены таблиц с разнообразными показа­ телями, цифрами, процентами, центнерами, гектарами и т. п. Центральное место занима­ ет животноводческая диаграмма: по гори­ зонтали идут месяцы и дни, а по вертикали — надои. Ползут вверх, спускаются и вновь устремляются в высоту цветные ниточки, соединяя время и труд людей, открывая 130