Сибирские огни, 1982, № 8

Хозяйство и книга Я задержался в совхозе случайно, дви­ жимый локальной целью обнаружить истори­ ческую связь между сибирской литературой, ее журналом и целинным совхозом, сим­ волически провозгласившим эту связь в сво­ ем наименовании. Возникшее знакомство стало менять мои намерения. Проще говоря, я перестал обращать внимание на «связь имен». Знакомство с уникальным опытом школьной профориентации подсказывало, что здесь может оказаться опыт и в других областях совхозной жизни. А коли так, над­ лежало продолжить знакомство с «базиса», с основного совхозного производства. Не скрою, что еще до беседы с директо­ ром Олегом Сергеевичем Масловым мне в этом помогла районная газета, номер кото­ рой я прихватил в приемной, та самая «стра­ ница передового опыта», из которой я уже процитировал некоторые цифры. Принимаясь за внимательное чтение газет­ ной полосы, я ожидал обнаружить привыч­ ное обилие «арифметики», технологические рецепты приготовления кормов, ветеринар­ ные правила со специфической терминологи­ ей, уместной в учебниках и служебных инструкциях. Вместо «цифири» и «рецептов», однако, я буквально услышал голоса живых людей, а когда познакомился с ними,— то и инто­ нации каждого. В этом есть несомненная заслуга редакции «Нового времени», но я уверен, что и авторы не поставили бы свои подписи под стандартными текстами, до ко­ торых доводят порой иные газетчики не­ посредственные и нешаблонные селькоров­ ские заметки. ■Нарушим рамки жанра и включим в наш очерк маленький обзор газетной полосы, озаглавленной «Успех гарантируют звенья». Какой успех? В чем? В увеличении надоев? В повышении качества? В снижении затрат на центнер молока с 5 рублей 51 копейки до 5 рублей 4 копеек? Как часто еще лишь эт-ими данными и ог­ раничивается пропаганда (вернее — конста­ тация) прогрессивной организации труда. Страница опыта повернута к другим, может быть, и более важным последствиям звенье­ вой системы, открывающим такие социаль­ ные перспективы, которые обещают еще бо­ лее высокие достижения в экономике. Экономика обращена к человеку, к тру­ женику, она раскрывается через .условия труда, моральный климат производства. С введением звеньев «изживается старая порочная практика, когда каждый болеет за свой угол на ферме, за свою группу жи­ вотных, за маленькие плоды своего тру­ да»,— пишет директор. «Работаем мы друж­ но, не считаемся, мол, это мое, а это твое. Все заботы звена считаем общими. И, если надо, заменяем друг друга»,—-делится дояр, коммунист Г. Маношкин. Старший ветврач Н. Дворников открывает секрет, благодаря которому на комплексе «при меньшей кор­ мовой базе получают больше молока». Любая новая прогрессивная технология по-настоящему проложит себе путь и даст должный эффект только при условии, если ее внедрение будет отвечать и общегосудар. ственным, и местным, и личным интересам тружеников. Такого сочетания добиться очень нелегко. Тут играет роль и мораль­ 126 ный, и нравственный факторы, знание лю­ дей, их способностей, интересов, характеров и индивидуальных особенностей. Рабочий коллектив сельской индустрии, особенно животноводческой, складывается гораздо труднее, чем в городской промыш­ ленности. Там это требует нескольких лет, и здесь был «пройден длинный нелегкий путь», писал в газете и говорил мне О. С. Маслов, не скрывая синяков и шишек, набитых на этом пути. «Приходилось одних убеждать словом, другим обещать материальные бла­ га, третьих заставлять работать на новом участке силой приказа». Ни первое, ни вто­ рое, ни третье не привели к успеху, хотя и по-доброму убеждали, и ответственно обе­ щали, и строго требовали соблюдения тру­ довой дисциплины в приказном порядке. Все равно звенья распадались. Вот тут-то, как мне представляется, ру­ ководители хозяйства впервые задумались о чести совхозного работника, О патриотах своего хозяйства. «Мы поняли,— читал я в газете,—что надо искать людей, способных вести за собой, обладающих не только ис­ ключительным трудолюбием и мастерством, но и большим авторитетом, характером вожаков». Партийная, комсомольская и профсоюзная организации ответственно и требовательно подошли к рекомендации кан­ дидатур на роль таких лидеров, которым дирекция полностью доверила подбор людей в звенья. И атмосфера на комплексе начала быстро меняться. Полностью отпала нужда в при­ казных направлениях на работу. Напротив, врзникла очередь желающих. Труд в атмос­ фере дружбы, благожелательности, взаимо­ уважения и взаимовыручки, воцарившихся в звеньях, сделал рабочие места на комплексе самыми престижными в совхозе. В этом микроклимате не мог не проявить себя жи­ вительный стимул активного участия рабо­ чих в освоении техники, совершенствовании технологии, повышении качества продукции. В социальной активности рабочих техни­ ческий прогресс обрел могучего союзника. Такой труд достоин не только уважения,- но и заслуженного, заработанного вознагра­ ждения из фонда зарплаты, общественных фондов и других источников, имеющихся в распоряжении администрации и коллектива. «Дирекция,— заявляет дояр Г. Манош­ кин,— освобождает нас от многих домаш­ них забот, чтобы мы делали свое дело на комплексе уверенно и хорошо». Месячный семейный бюджет Маношкина колеблется в пределах пятисот рублей — летом на сотню побольше, зимой поменьше. Дело тут не в солидной сумме, а в том, что она з а р а б о т а н а , то есть обеспечена ко­ нечными результатами труда. И в Новома- ношкине высокие заработки на комплексе никого не смущают. А ведь не редкость встретить хозяйственников, особенно на се­ ле, которых смущают непомерные, по их мнению, доходы той или иной профессии. На мой взгляд, это тайные поклонники урав­ ниловки либо равнодушные лентяи, кото­ рым неохота возиться с учетом меры вло­ женного труда и определением размеров вознаграждения. При уравниловке, если кто-то получает больше,,,/чем дает общест­ ву; это значит, что кто-то другой недополу­ чает честно заработанное. Завершая обзор полосы газеты «Новое