Сибирские огни, 1982, № 6

Однако и на многих предприятиях платят, а работники там не очень держатся. В шахткоме Владимир Наумович Колтун говорил мне: — Общие наши показатели таковы. За этот пятилетний срок коллектив один­ надцать раз выходил поквартально победи­ телем во Всесоюзном социалистическом со­ ревновании, трижды был занесен на доску Почета ВДНХ. В прошлом году разрез на­ гражден знаком «За высокую эффектив­ ность и качество». Нашему коллективу до­ верен на вечное хранение приз имени Алексея Стаханова. Разрез награжден ор­ деном. И если у нашего рабочего спрашива­ ют в какой-нибудь поездке, где он работа­ ет, он отвечает непременно по-воински: «В ордена Трудового Красного Знамени разрезе Назаровском». Потому что гор­ дость в этом. Рабочих готовим сами на курсах, а тех, кто желает учиться дальше, отправляем в техникумы, институты. Пла­ тим повышенную стипендию. Только в двух институтах Красноярска, политехническом и цветных металлов, от нас сегодня обуча­ ются тридцать с лишним человек. Большин­ ство наших инженеров начинали с обычных рабочих курсов. Екимов Федор после кур­ сов работал помощником машиниста экскаватора, машинистом, его послали в институт, теперь он главный энергетик. Та­ кой же путь у Смирнова Виктора, он сегод­ ня заместитель начальника добычного участка. Брусков Михаил начинал тоже помощником машиниста, теперь он началь­ ник участка рекультивации, весьма интерес­ ный человек, постарайтесь с ним познако­ миться... На закрепление кадров очень вли­ яет работа наших специальных советов и комиссий. К примеру, совет молодых специ­ алистов, совет мастеров по работе с моло­ дежью, совет по наставничеству, совет содействия семье и школе, совет по разбору нарушений... В разговор вмешался помощник директо­ ра разреза по кадрам и быту Николай Ар­ темьевич Руденко, крупный, очень подвиж­ ный, с лицом широким, улыбчивым: — Это все одна сторона. И то, что со­ веты, и то, что учиться посылаем... Этим одним людей не закрепишь, хотя для дела многое значит... Мы взяли шире, начали ис­ кать другие пружины. Наш директор Дмитрий Данилович Абрамов не снискал бы себе в коллективе такого уважения, если бы не создавал атмосферу заботы не вообще о людях, а конкретно о каждом ра­ ботнике. Он и мы все считаем, что нет ничего важнее, чем воспитать в человеке убежде­ ние, что он нужен предприятию, коллективу, что без него мы все не можем. Воспитыва­ ется это убеждение, понятно, не словами, а конкретной заботой... Заботой не о выработ­ ке, а о жизни, тогда и выработка будет как естественный результат... Кстати, Николай Артемьевич Руденко в свое время юным пареньком пришел нани­ маться в угольщики. Его зачислили путевым рабочим —смотреть за шпалами и рельсами, по которым вывозился из забоя уголь. Ког­ да надо было при ремонте что-то поднять тяжелое, вызывался железнодорожный па­ ровой кран. Очень хотелось пареньку на­ учиться управлять этим краном, но на кур­ сы принимали лишь с восемью классами. Стал он ходить после смены в школу, про­ учился год, поступил на курсы помощников машиниста, а первого сентября встречает его учитель и удивленно спрашивает: «Ты, Руденко, почему сегодня не в школе?» Собрал Николай учебники и на другой день опять пришел в школу. И вышло у него, что пока на курсах учился, и девятый класс окончил. А десятый-то кончал, когда уже машинистом был. «Упорный парень»,— похвалил механик и посоветовал поехать в Красноярск, в политехнический институт. — А будучи в Красноярске, в институте, вы могли остаться там, в большом городе, при большой цивилизации? — задаю я про­ вокационный вопрос. — Большая цивилизация не обязательно может быть в большом городе,— резонно отвечает Николай Артемьевич.—Она может быть гораздо больше в маленьком городке. А потом ведь ее как понимать, цивилизацию- то. Один видит ее в троллейбусах, в улич­ ной' суете, в магазинной толкотне. Для другого она в душевном комфорте. Повторяю, не в телесном комфорте, а в душевном. И таких становится нынче больше. А ком­ форт этот складывается из стольких ком­ понентов, что не сразу и сориентируешь­ ся... Ну и— питание... Создали мы у себя подсобное хозяйство, теперь расширяем. Овощи, мясо, молоко — все будем иметь свое... Слушая, вспоминаю я, как говорил об этом же директор ГРЭС В. К. Шнайдер: «Пробуем карпа разводить. Создали свой рыбоприемник. Ищем наиболее для нас подходящее направление животноводства, рентабельное, то есть дешевое и необходи­ мое. Разводим уток. Двадцать с лишним тысяч в прошлом году вырастили. Птица крупная. Нынче собираемся вырастить со­ рок тысяч штук. Да кроме того, продаем рабочим утят, кто сколько хочет, чтобы дома сами выращивали... Появились свои специалисты по такому делу: с одной сторо­ ны, он слесарь-электрик или мастер по котлотурбинам, с другой же стороны, мастер по выращиванию птицы или карпа в собст­ венном бассейне». Я тогда хмыкнул, представив, как бы мы своей бригадой в Дивногорске занялись цыпушками. Мы были гидростроители. И все. Точка. Нас обеспечь необходимым, и никаких гвоздей! Тогда, в шестидесятые, считалось зазорным заниматься всяким там личным хозяйством. Директор уловил мою ухмылку, осудительно свел брови. И Я ПО­ НЯЛ, что зря хмыкнул. Потому что, честно сказать, тогда у нас ребята тянулись к это­ му делу. Например, бригадир Женька (сам Женька!) держал кроликов, и не одного- двух, а около полсотни. Электросварщик Паша Кепкин, этот знаменитый специалист по огневым работам, построивший себе ба- рачок на берегу Енисея, выкармливал сто­ ловскими отходами двух поросят. На Паш­ кином подворье куры кудахтали. Бригада в весенне-летнее время разрослась до восьми­ десяти человек, и Паша озабоченно подсчи­ тывал: это сколько же, дескать, на такую прорву ртов надо еды. И всерьез рассуждал, когда мы поздней осенью, по первому снеж­ ку всей оравой завалились к нему в гости, и за один присест прикончили одного его боровка: «Нам бы свое бригадное подсобное хозяйство заиметь. Вон в пустующем ложку 115 Б*