Сибирские огни, 1982, № 3

героев выпишет исчерпывающе. Вот критика будет разоружена! По­ пробуй найди, чего автор «недораскрыл», «недопроявил». Директор завода улыбался. Ему нравился игровой смысл разго- вора. — Сейчас интерес у интеллигенции к информационной литературе. Вы не находите? Гоняются за мемуарами. Исчезает спрос на романы: я — любил, она —любила. Жизнь усложнилась. Одному-то О. Хейли в производственных и научных проблемах, пожалуй, не разобраться. В чем-то выявится некомпетентность. — Почему же не разобраться,— обиделся я за литературу. (Боль­ но уж упрощенно она воспринималась.)—Явись в наши дни Толстой. Такой человек во всей России разобрался. Кто границы ума человече­ ского установит? Для кого-то всякий НИИ маленькой ячейкой пока­ жется. Применительно к моим намерениям такой высокий разговор о литературе неловко вести: мое присутствие здесь скромное. Хотя бы к душе одного человека притронуться и послушать, чем она живет. — Ну, вот...—Директор завода обескураженно развел руками.—Ах, бедная наша литература. А притронуться к душе кого: руководителя кон­ структорского бюро или токаря? — А душа разве делится на ранги? Она или — есть, или ее— нет. Попробуй определить, чья душа выше: Катюши Масловой или Анны Карениной? Чем их измеришь? А по сословному положению они дале­ ко отстояли друг от друга. — Тут уж мне с вами не спорить...—Директор завода, улыбаясь, показал вид, что сдается.—Долго еще думаете у нас побыть? — Нет, и так моя «командировка» затянулась. Другие заботы то- ропят. . — Все посмотрели? Может, моя помощь нужна? Спрашивайте. Ес­ ли какая информация требуется, говорите. Специалистов пригласим. Он сказал это с соучастием, и я понял, что по деловым ли свой­ ствам характера или по серьезному отношению к делу других он рас­ порядится помочь и сам поможет. — Все, на что был способен,— воспринял. Возможности мои исчер­ паны. Правда, есть еще кое-какие неясности. — Ну, и не надо с ними уходить. — Ну, например... Сразу извиняюсь за элементарность вопроса. Он неясен для меня потому, что за два месяца пребывания на заводе я в нем не разобрался. Например... мастер находится в цехе среди ра­ бочих. Взаимоотношения начальника цеха и, скажем, токаря — понят­ ны. А существуют ли контакты токаря с руководителем завода, дирек­ тором? На общегородской конференции ведь присутствуют только де­ легаты от цехов. А у токаря накопилось много вопросов. Руководитель завода эти вопросы слышит? Если слышит, то где? А вопросов много. Я их на собраниях слышал. И рождаются они, мне сдается, от некото­ рой неосведомленности. А если на эти вопросы ответа не получаешь, то не теряется ли доверие к руководителю? И не теряет ли руководитель духовное управление? — Ну да... я понимаю...—Он сделал многозначительную паузу,— Если бы у директора завода и было только дел, что выслушивать воп­ росы семи тысяч работающих. Ему более важными делами заниматься было бы некогда. Любят же у нас сейчас эти словечки: «духовное вза­ имопонимание», «моральный климат». Я заменил бы это все на одно понятие: «деловое взаимоотношение». Всякий климат сразу бы подско­ чил, если бы рабочий понял, что я наделен надежным словом. А пока мое слово не очень гарантировано. Если бы все только от меня зависело. Что касается того, слышу я токаря или не слышу, знаю я что-то о людях или нет, так завтра нам будут докладывать ученые и скажут, какая инфор­ мация у них подготовлена о каждом человеке. Для нас они разрабаты­ вают новую систему управления. Это и по нашей, да, кажется, и но ва­ шей линии. Приходите, послушайте. Может, на все ваши вопросы после их доклада мне и не придется отвечать. 91