Сибирские огни, 1982, № 1

Дернула носом девушка Надя: ■—Это уже не мое дело. Есть отдел, ко­ торый занимается организацией строитель­ ства, с ним и решайте. Вопросы есть ко мне, к конструктору? — Конечно, есть. Давай считать, уважае­ мый конструктор. Вес вашего фундамента 120 тонн. Армирования двеннадцать процен­ тов. Таким образом, в фундаменте — пят­ надцать тонн металла. Вот строители пред­ лагают конструкцию рамного металлическо­ го фундамента, в котором нет ни одного куба бетона, ни одного квадратного метра опалубки, изготовление его осуществляется на заводе, трудозатраты меньше в пять раз, металла на две тонны меньше, чем армату­ ры в вами разработанном фундаменте, из­ готовить его можно когда угодно и не на­ рушить сроки ввода объекта. Нет, Надя не испорченный человек. Она сразу сообразила, что к чему, и повела меня с моими предложениями к своему началь­ нику. Андрей Львович — человек склада ума особого. Жизненный опыт есть. На проектных делах двадцать лет. Много ста­ тей в журналах. Кандидат наук. Костюм безупречный . Седина — в норме. Взгляд доброжелательный, слегка ироничный. Си­ туация, подобной этой, для него семечки. — Говорите, строители предлагают?' Очень хорошо! Прямо скажем, предложе­ ние заслуживает внимания. И расчеты есть? Ну-ка, ну-ка, интересно. Да, здесь что-то есть. Надо проэксперементировать. Что, уже?! Где, когда, кто учавствовал? Ага, при­ влекли НИИ! Это уже кое-что. Оставьте, рассмотрим. Учтем в дальнейшей работе. Но я тоже тертый в этих вопросах. — Позвольте мы не можем' ждать. Объ­ ект в плане будущего года. Включайте проект в решение сегодня. Что вам мешает Это сделать? Андрей^ Львович — человек понимающий, думающий, но над ним довлеют те же об­ стоятельства, что и над Надей, только в не­ сколько большем масштабе. Разговор с малого круга проблем технических, прой­ денного мной успешно, переводится на большой круг проблем экономических и, прямо скажем, политических. — Так вы предлагаете металлическую раму? * — Да. — А знаете, что металл запрещен в этих конструкциях? — ?.. Далее мне в популярной форме разъясня­ ется экономическая политика в вопросах экономии металла, со ссылками на фунда­ менты у нас и в мировом хозяйстве. Очень красиво и убедительно говорит Андрей Львович. Но убедиті^еня не так-то просто. — Позвольте, а с каких пор арматура, ’ закладные детали перестали быть метал­ лом? В прелагаемой конструкции металла меньше, чем в проектируемой.. — Вы что, товарищ, с Луны свалились? У нас конструкция из железобетона, а вы предлагаете из металла... Вот инструкция, постановление — из железобетона можно, а из металла нельзя... Получите разрешение Госстроя СССР — пожалуйста, а сейчас... до свидания. Вот тут я и понял, что свалился с Луны. До меня' как-то раньше не доходило, что металл, утопленный в бетон, уже не металл, что гвозди, в опалубке — это тоже не ме­ талл, что во имя утверждения этого факта можно за много километров в мороз во зить бетон, который наполовину теряется в дороге, частично остается намерзшим в ку­ зове, а частично замерзает при укладке. Оказывается, ради этого даже необходимо держать на трассе, далеко от дома, десят­ ки лишних людей, завозить для них про­ дукты, периодически возить в баню. Делай так, и ты будешь человеком земным, твер­ до придерживающимся инструкций, боль­ шинство которых составлено до н. э. Что же делать дальше? Идти в инстан­ ции, ■некогда утвердившие безусловно ра­ зумный для определенных условий, обстоя­ тельств и времени Документ? Так меня с моим командировочным удостоверением и на порог туда не пустят. Значит так, надо топать по ступенькам — письмо в Главк, от­ туда в Министерство, оттуда — запрос. Приезжает представитель. Убедился — пра­ вы мы. Письмо от Министерства. Оттуда запрос. Выезжаем —докладываем. Убедили. В порядке исключения разрешили. Пока бе­ гали — прошел год. Это и есть большой круг. Умнейший Андрей Львович знал, что пред­ лагал. За этот год вместе с Надей они сто фундаментов «привязали», а заодно и на­ несли многомиллионный ущерб государ­ ству. В одном хорошем ' кинофильме главный бухгалтер предприятия, по-моему, его иг­ рал Папанов, на требование директора со­ вершить одну, нужную для дела, но неза­ конную финансовую операцию, резонно ему ответил: Не со мной воюешь, воюй с инструк­ цией. Очень милый человек этот главбух, по- человечески хорош. Симпатии мои на его стороне. Но чем-то он мне напомнил, ка­ кой-то своей черточкой, умнейшего Андрея Львовича. И Надя П.— ничего. Получится из нее не плохой инженер. Научится видеть дальше своих чертежей. И инструкции-то в принципе не плохие. Нужные документы. Ставят препоны на пути расточительства, бесхозяйственности. Так что же плохо? Очевидно, этот пресловутый большой круг, на который запускается живое дело, мысль, творчество, и одному богу известно, сколь­ ко их, хороших, растаяло, растерялось, на этом тернистом пути увязок, согласований, комиссий, рассмотрений и так далее. Где же' выход? Что можно предложить по это­ му вопросу? Выход есть. В конце концов, необходимо дать разре­ шение руководителям всех уровней в пре­ делах своей компетенции (в нашем случае от Нади П. до самого верха) решать эти вопросы и со своей полнотой нести ответст­ венность за эти решения. Все мы: инженеры, рабочие, руководите­ ли — солдаты, сержанты, офицеры своего дела. Мы стараемся выполнить свой долг. Одни это делают лучще, другие — хуже, а третьи стараются переложить свою тя­ жесть на чужие плечи. Кому не известно изречение из первого устава русской пехо­ ты о том, что в бою каждый должен знать свой маневр и совершить его так, чтобы «враг был побит и сам был жив и отечеству своему было благо и слав». Может быть, я неточен в формулировке, но смысл, по- моему, изложен верно. Я сам участник 116