Сибирские огни, 1981, № 9

136 Б. КУТЫРЕВ вило, требовалось очень много времени и подсказок, чтобы в конечном счете вспо­ минали семейную потребность, а вместе с ней детские дошкольные учреждения, ор­ ганизацию семейных торжеств и прочее. Дерево целей продолжает «ветвиться». На втором уровне, или ранге, получаем на­ правление удовлетворения потребностей--- целей первого ранга. Что нужно, например, для удовлетворения потребностей в пита­ нии? Развивать общепит на предприятии — раз. Сотрудничать и помогать общепиту в районе, городе—'два. Помогать трудящим­ ся вести домашнее хозяйство — три и лич­ ное подсобное хозяйство т—четыре. Заво­ дить и расширять подсобное хозяйство предприятия — пять. А вот предлагаемое шестое для многих в диковинку, хотя сле­ довало бы знать и о возможностях, что не­ сет с собой прибрежная и приграничная торговля. Давайте спустимся еще и с верхней вет­ ви на второй ранг. Как удовлетворить пот­ ребности людей в крыше над головой? Обычная технология такова: сегодня у нас по восемь квадратных метров на работаю­ щего, а по нормам—13. Вот и будем при­ бавлять по метру в год. Так и добьемся нормы. За этими предположениями — убеждение, а вернее — заблуждение, что с нормой в метрах потребность в жилье най­ дет удовлетворение. Под ним а свою оче­ редь — научная якобы база. Читал я эконо­ мистов, полагающих, что вначале достаточ­ но построить хоть какой, хоть плохонький кров, а о качестве позаботимся потом. Жизнь многократно обнаруживала глубо­ кую ошибку. Англичанин скажет, что он не настолько богат, чтобы покупать дешевый костюм. Мы Тоже не настолько богаты, что­ бы строить «хоть какое-нибудь» жилье. Вывод простой: второй ранг включает, с одной стороны, строительство новых жи­ лых домов, а с другой — улучшение жи­ лищных условий. Может, это второе еще важнее, чем первое. А значит, на первый план выходит перераспределение жилпло­ щади, разработка новых принципов распре­ деления новых квартир. Спускаемся по ветвям нашего дерева дальше. Целями третьего ранга будут спо­ собы реализации направлений удовлетворе­ ния потребностей. Так, мы хотим в плане социального развития добиться удовлетво­ рения потребностей в питании. Для этого намечаем развивать подсобное хозяйство. Путей же развития множество, целый набор способов. На одном конце, что, наверное, неприемлемо,— продолжать оказывать шефскую помощь сельскому хозяйству, по­ сылая туда работников в кампании. На дру­ гом конце — полностью взять на баланс ка­ кое-либо сельскохозяйственное предприя­ тие. Между двумя крайностями — веер промежуточных способов. Они известны мне хотя бы из практики новосибирских за­ водов и производственных объединений. Спускаясь вниз по рангам-ветвям, мы всякий раз выбираем, что больше всего нам подходит — по имеющимся средствам, по проблемам, выявленным в диагнозе, по сценариям, которые нами предварительно построены. А на самом нижнем ранге по­ лучатся конкретные мероприятия. Они принципиально отличаются от обычных, подчас «потолочных». И мы решительно ни­ чего не забудем, ничего не упустим, все учтем и рассчитаем. Я не могу описать всех подробностей. До конца доведенное дерево целей может занять все стены кабинета директора заво­ да и часть приемной. Но пусть этот труд не отпугивает. Опыт убеждает: хозяйственни­ ков т а к о й метод привлекает несравнен­ но больше, чем ставшие для них привыч­ ными и скучными тома надуманных меро­ приятий, высосанных из пальца, которыми они и не думали руководствоваться. Появ­ ляется возможность заглянуть в свое буду­ щее, предвосхитить и хорошее и плохое. Получив дерево целей, отдельные меро­ приятия, мы сведем их в программы, опре­ делим сроки выполнения, ответственных, поощрения и наказания за выполнение и за срыв. И тут скажем себе: плана с о ц и ­ а л ь н о г о развития еще нет. Каким бы хорошим он ни был, какие бы прекрасные мероприятия ни намечал, он остается абст­ ракцией для каждого отдельного трудяще­ гося. Каждый еще не знает своего места в нем, вот в чем загвоздка. И на ней оста­ навливается подавляющее большинство, почти все, точнее, известные мне планы. Я провел несколько опросов на многих предприятиях страны — всюду подтвержда­ ется: нужны индивидуальные планы соци­ ального развития. Изучение отечественного и зарубежного опыта помогло разработать методику таких планов. Юристы, например, подчеркивают возросшую важность письменной фиксации взаимных обязанностей администрации и рабочих, служащих. Поэтому лучшая право­ вая форма индивидуального плана социаль­ ного развития — письменный договор меж­ ду администрацией и работником, который поможет устранить безалаберное отноше­ ние к себе и к другим. В индивидуальном плане пять разделов: этапы роста работника, его обязанности, обязательства администрации, поощрения и наказания, мероприятия для обеспечения роста и выполнения обязанностей и обяза­ тельств. К росту я отношу продвижение ра­ ботника по всем линиям: по работе (так называемое продвижение по горизонтали и вертикали), по общественной деятельности, по благам и льготам, получаемым от пред­ приятия и через предприятие. Ничто в этом росте не дает оснований говорить о потре­ бительстве, потому что каждый шаг роста сопровождается выполнением заранее ого­ воренных обязанностей. Ожидаешь повы­ шения в должности — пройди определен­ ные виды обучения и повышения квалифи­ кации. Надеешься получить квартиру — от­ работаешь известное число часов на строй­ ке. Добровольно, никто не будет застав­ лять. Не успел я рассказать полностью о карь- ерограмме (так я сокращенно назвал инди­ видуальные планы социального развития), как уже все заметили, насколько тяжела доля администрации. Ведь ей нужно под