Сибирские огни, 1981, № 9
«ЯЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР» И ПРОИЗВОДСТВО Ш Уголь добывают люди. Условия труда под землей выдерживает не каждый, высо ка текучесть кадров, острый дефицит рабо чей силы. И вот хозяйственник стремится удержать кадры с помощью высокой зар платы, повышая, вернее, вздувая ее спосо бами, не всегда выдерживающими критику за моральную адекватность. Добыли уго лек пониженной зольности — получите при бавку к зарплатеі Но при чем здесь горня ки? От них зольность не зависит ничуть. Это природа миллионы лет назад постара лась сложить деревья для «консервирова ния» так, а не иначе. Горняки, без вякого сомнения, заслуживают высокой оплаты труда, однако она должна быть четко увя зана с реальным вкладом в производство. В противном случае растут моральные потери, от которых страдает и произ водство. Известные ученые-экономисты допуска ют, что производство некоторых видов продукции может быть целесообразным при любой себестоимости, при любых за тратах. Вероятно, коксующийся уголь из Прокопьевска заслуживает отнесения к та кой продукции. Однако себестоимость — категория экономическая. При «любой се бестоимости» не означает еще «любой це ной», то есть не считаясь с издержками, прежде всего социальными, «человеческо го фактора». К сожалению, «любой це ной» — выражение, распространенное больше, чем более правильное «с высокой себестоимостью». Изучая практику планирования социаль ного развития, я столкнулся с тем, что да же в этой области, которая, по определе нию, не относится к производству, примат последнего проявляется явно и весьма нас тойчиво. Порой промышленный социолог, по существу, является заместителем дирек тора по капитальному строительству. На нескольких заводах Иркутска, Омска и других городов я провел «брейнстормин- ги». Руководители предприятий, отделов, служб и цехов высказывали свои мнения о проблемах социального развития коллек тивов. Эта форма выявления идей и мнений отличается тем, что высказывания не под вергаются критике — не то, что на обычных производственных совещаниях и планер ках. Пожалуйста, критикуй ситуацию или ведущего. «Брейнсторминги» помогли оп ределить важнейший недостаток планов со циального развития: они далеко не всегда направлены на решение проблем: те проб лемы, что в них ставятся, зачастую ложны. А поставить ложную проблему — значит еще больше отодвинуться от решения ис тинной. В Новосибирске ли, в Омске ли, в Тюме ни ставят проблему: не хватает посадочных мест в столовых, необходимо строить. Вы страивается столовая, и только тогда убеж даются, что истинная проблема — удовлет ворить потребности людей в питании, для чего следовало бы создать свое подсобное хозяйство, наладить деловые контакты с се лом, помочь трудящимся в ведении лич ного подсобного хозяйства. Еще одна псев допроблема: не хватает спортивных соору- в* жений, необходимо строить стадион. Нотю- строили — и столкнулись с тем, что низка посещаемость, мало желающих заниматься спортом на стадионе. А ведь практика го ворит, и ученые доказывают: истинная проблема — удовлетворить потребности трудящихся в физическом развитии. Люди, уставшие после работы, транспортной тол чеи и очередей, предпочитают заниматься физкультурой и спортом дома или возле него. Выходит, стадион должен быть при каждом доме. Это комплекс снарядов, на пример, велоэргометр, упражнений, запи санных на пластинки, и т. п. В горисполкоме Норильска в декабре прошлого года я был на совещании, где обсуждалась программа «Пятилетка здо ровья». Записал подтверждение убедитель нейшего примера возможной постановки истинных и ложных проблем. Выпускники средней школы в Норильске страдают от близорукости больше своих сверстников на материке. Проблема? Несомненно. Ведь горно-металлургическому комбинату требу ется здоровое молодое пополнение. Но по чему-то дело свелось к тому, что, дескать, отсутствует диспансер для лечения глазных заболеваний школьников, что надо увели чить освещенность в школьных помеще ниях. Что ожидало бы на этом пути? Во-первых, от стационарного лечения трудно ожидать эффекта. По своему опыту пребывания в НИИ глазных болезней имени Филатова в Одессе знаю: терапевтическое лечение, в основном витаминами, при близорукости не помогает. Тем более в Заполярье, где ви тамины вообще не усваиваются, солнца ма ловато. Освещенность нужна также не по вышенная, а по-особому изменяющаяся в течение трудового дня. Следовательно, за чем тратить деньги, заранее зная о беспо лезности этого? Красноярский офтальмолог из НИИ ме дицинских проблем Севера кандидат меди цинских наук В. Ф. Базарный подошел к проблеме с естественных позиций — эво люции человеческого организма. В ходе эволюции человек привык смотреть широ к о— в переносном и прямом смысле. Глаз ная мышца привыкла при этом к определен ной нагрузке. Есть ли условия для «широко го» взгляда у норильского школьника, кото рый только и делает, что «водит носом» по тетрадям и учебникам да часами просижи вает перед экраном телевизора? Несомнен но, нет. Значит, такие условия надо создать. В. Ф. Базарный создал офтальмотрена жер — простое и недорогостоящее устрой ство, позволяющее дать нужную нагрузку зрительному органу учащихся. Прибор применим и в производственных помеще ниях. Почему придумываются проблемы, реше ние которых стоит дорого, а результат не удовлетворителен? В привычной «производственной» поста новке чаще всего применяются такие тер мины, как показатели, учет, затраты, эф фект. Они стали своебразными фетишами, проникли в планирование социального раз вития, где место совсем другим терминам,
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2