Сибирские огни, 1981, № 9

Б. КУТЫРЕВ Л30 ценным выполнением плана любой ценой. Он всеми силами хочет показать свою оза­ боченность другим, например, более прес­ тижным социальным развитием коллектива. Справедливости ради, замечу, что есть и такие, которые не только делают вид. Именно благодаря им я могу с уверен­ ностью утверждать правоту своего понима­ ния приоритетов. Критерием истины всегда служила прак­ тика. Попробуем и сейчас обратиться к ней за примерами. Зададим хозяйственному ру­ ководителю вопрос, что предпочтительнее в таком важном выборе, как устранение производственных вредностей, облегчение условий труда или выплата льгот и компен­ саций работникам. Впрочем, не будем об­ ращаться непосредственно к корреспон­ денту. Ответ его известен заранее: конеч­ но, нужно устранить, однако технически и экономически это пека невозможно. И та­ кие ссылки будут делаться еще по многим поводам, когда речь зайдет о выборе «че­ ловек — производство». Лучше смотреть документы, статистику. А они нам одно­ значно скажут: примат принадлежит ком­ пенсациям за вредные и тяжелые условия труда. Требуется пояснить, что хозяйствен­ ник отдает предпочтение не просто выпла­ те льгот и компенсаций за вредньіе и тяже­ лые условия труда, а интересам выполне­ ния производственного задания. Именно поэтому он не станет останавливать произ­ водственный процесс для улучшений. Примеров пренебрежения (в научной ли­ тературе это называется «недоучетом») приоритетом «человеческого фактора» столько, что вызывает удивление, почему они' не стали «говорящими». Впрочем, пос­ ледствия пренебрежения весьма ощутимы, в том числе в , производстве, экономике. Сколько цехов, например, простаивает от­ того, что не построены детские сады и яс­ ли. Притчей во языцех в этом отношении стал Читинский камвольно-суконный ком­ бинат, который недодал государству про­ дукции не на один миллион рублей и на­ верняка избежал бы потерь, позаботься руководство вовремя о «человеческом факторе». Еще куда ни шло, если бы все ограничи­ валось экономическим ущербом. Недоучет «человеческого фактора» неизбежно отзы­ вается болезненным эхом на состоянии здоровья людей, их отношении к труду и, больше того, на их детях. Завязывается длинная цепь негативных последствий, при которых уже не до экономической эф­ фективности, не до интересов произ­ водства. Несколько лет назад студентка Новоси­ бирского института народного хозяйства выполняла под моим руководством дип­ ломную работу на тему о потерях рабочего времени. Она показала: невыходы на рабо­ ту резко учащаются после очередного «штурма», этого привычного средства вы­ полнения плана любой ценой. Причины — утомление, заболевания и запои, иначе го­ воря, ущерб физическому здоровью. Хуже того, не остается неуязвимым и моральное здоровье. Ни для кого не составляет ни малейшего секрета, что иной руководитель покрывает допустивших нарушение дисцип­ лины труда или правопорядка только пото­ му, что в следующий раз предвидится не­ обходимость вновь трубить на штурм. Без­ наказанность вводится в норму. Недаром становится труднее спрашивать за недис­ циплинированность. Мы много говорим о снижении дисципли­ ны труда как о важной проблеме, настоя­ тельно требующей решения. В материалах XXVI съезда КПСС прямо подчеркивалось, что исполнительская и трудовая дис­ циплина не отвечала современным тре­ бованиям. Я провел специальный опрос, беседовал с сотнями людей — от ра­ бочего до министра — и пришел к не очень утешительному заключению: наблюдаю­ щееся снижение дисциплины труда для от­ дельных хозяйственников не только не проблема, а, напротив, благо, это средство решать другие проблемы и в первую оче­ редь выполнять производственный план, не заботясь или не умея позаботиться о нала­ живании научной организации труда и про­ изводства, не умея или не желая избавить­ ся от штормовщины. Постепенно складывается представление о том, что интересы производства понима­ ются слишком узко — как интересы отдель­ ных руководителей. Убеждает в этом оп­ рос, проведенный по дисциплине труда. В обыденном представлении «люди раз- винтились», «работать хотят поменьше, а по­ лучать зарплату побольше», «дисциплина падает», необходимы «крутые меры». Чаще всего такие выводы исходят от руководи­ телей. Динамика дисциплины труда сложна. Об особенностях ее развития я написал це­ лую книгу. Хочу только отметить неглубо­ кое содержание того, что выше взято в ка­ вычки. Ссылаются на постановление партии, пра­ вительства и ВЦСПС, принятое в конце 1979 года, в котором ужесточены меры борьбы против нарушителей дисциплины, летунов. В самом деле, такие меры приня­ ты, однако подчеркивать их — значит, не совсем правильно понимать суть, дух по­ становления. Названные меры указаны в конце постановления. А вот в самом нача­ ле неоднократно отмечается, что руководи­ тели производства, общественных органи­ заций, местных Советов не уделяют долж­ ного внимания укреплению дисциплины, попустительствуют нарушителям и т. п. Под флагом приоритета производства порой не «забывают» и о людях. Но уж очень сиюминутная эта забота. Без взгляда в будущее, без вопроса о перспективах, о том, как придется Искать выход потом. В Прокопьевск меня с коллегами приглаша­ ли оказать помощь в планировании соци­ ального развития города. Интересная судь­ ба у шахтерского города: четверть миллио­ на жителей необходимо переселить на но­ вое место, ради того, чтобы подступиться к лучшему коксующемуся углю в нашей стране, которого ждут металлургические предприятия, который приносит большие доходы государству от экспорта.