Сибирские огни, 1981, № 8

СОЦИАЛЬНЫЕ СВЯЗИ: ОПЫТ И ПРОБЛЕМЫ 109 буют больших капитальных затрат? Нет. Главное — формальное выполнение своих обязанностей, невнимательное отношение руководителей к- запросам людей, равно­ душие к порученному делу. В результате в какой-то мере все это сказывается на стабильности трудовых коллективов. В Настоящее время в про­ мышленности Новосибирска каждый чет­ вертый в течение года меняет место рабо­ ты, а в строительстве — примерно каждый третий. Многие коллективы фактически об­ новляются за пятилетие на 100—150 про­ центов. Кроме огромных потерь общест­ венного труда при наличии дефицита рабо­ чей силы, это существенно затрудняет за­ крепление и развитие внутриколлективных традиций, дестабилизирует внутриколлек­ тивные связи, ослабляет трудовую дисцип­ лину, снижает соревновательный интерес. Мы стремимся учить на положительных примерах. Этому следуют газеты, радио, телевидение, книги. Это, конечно, правиль­ но, но в то же время это имеет и свои слабые стороны. Притупляется отношение к недостаткам, кое-где вместо подлинного соревнования ограничиваются формаль­ ным взятием повышенных ббязательств. Берут их на год, не разбивают ни поквар­ тально, ни на полугодия. Никто по-делово­ му не проверяет и не учитывает их выпол­ нение. Хотелось бы обратить внимание на форму принятия индивидуальных обяза­ тельств. Нередко каждый вписывает свои обязательства в подготовленный для этого типографский бланк. Затем эти бланки со­ бирают и складывают в папку или раскла­ дывают по специальным ячейкам. И лежат они там до конца года, а потом выбрасы­ ваются и заменяются новыми. Зачем все это делается, никто толком не объяснит. На иных предприятиях продолжают счи­ тать участниками соревнования лишь тех, кто принял письменное обязательство или заключил договор. А ведь еще В. И. Ле­ нин указывал, что социалистическое обще­ ство живет по законам, порождающим но­ вые отношения \ в соревновании. Значит, никто не может стоять в стороне от этого- объективно протекающего процесса, и, следовательно, работающие в коллективе люди уже в силу самих условий являются соревнующимися. Интерес к соревнованию рождается стремлением занять опреде­ ленное место на своеобразной лестнице победителей. Там, где обеспечен точный учет, глас­ ность, сравнимость результатов и возмож­ ность практического повторения опыта, там соревновательный интерес значительно выше. Но когда показатели передовиков сильно отрываются от общей массы, исче­ зает азарт соревнования. За передовиками никто не пытается угнаться. Если же пока­ затели идут на уровне досягаемых преде­ лов, повышается интерес, люди стремятся попробовать силы, утверждается дух чест­ ной трудовой борьбы, трудового соперни­ чества. В ряде коллективов вместо того, чтобы организовать распространение полезного дела, повторение опыта, начинают выиски­ вать своих инициаторов. В результате от многочисленных инициатив и починов остается только шум. Иногда главное вни­ мание сосредоточивается на личности но­ ватора. О ^ѳм много говорят, окружают его имя почетом, а то новое и ценное, что он сделал, его опыт не обобщается и не распространяется. При подведении итогов соревнования не везде учитываются показатели соблюдения правил поведения в обществе. Нуждается в укреплении авторитета и движение за коммунистическое отношение к труду. Не всегда соблюдается ленинское указание о том, что слово «коммунисти­ ческий» требует к себе очеѴіь осторожно­ го отношения, и присваивать столь высо­ кое звание следует исключительно тем, кто его по-настоящему заслуживает. А порой получаются парадоксальные явления. Кол­ лектив получил звание коммунистического, а предприятие не выпускает ни одного из­ делия со Знаком качества, не избавилось от фактов грубых нарушений дисциплины труда. Ради справедливости следует отметить многих инициативных, талантливых руко-, водителей, которых отличают высокая ком­ петентность, деловитость и партийный, го­ сударственный подход к делу. Руководство . многими звеньями осуществляется людьми умными, убежденными и мыслящими, ак­ тивными поборниками технического про­ гресса и передового опыта. Но есть и другие руководители, которые проявляют инертность в работе, безыни­ циативны, нарушают государственную и трудовую дисциплину, . обманывают госу­ дарство, злоупотребляют служебным поло­ жением, неправильно ведут себя в быту. У таких руководителей необязательность данного слова, обещания, заверения стала чуть ли не нормой. «...если мы добросовестно учим дисцип­ лине рабочих и крестьян,— указывал В. И. Ленин,— то мы обязаны начать с самих себя» (Поли. собр. соч., т. 50, стр. 63). Лю­ бой просчет руководителя, невыполненное обязательство, нераспорядительность, не­ расторопность оборачиваются большими потерями. Разрыв между словом и де­ лом, в каких бы формах он ни выражался, наносит ущерб хозяйственному строитель­ ству и особенно — нравственному воспи­ танию. Что греха таить, люди срабатываются, взаимно амнистируют друг друга, сни­ жается партийный спрос за дела, не всегда дается принципиальная оценка результа­ там работы. Порой вместо того, чтобы поговорить откровенно с человеком, сказать, что он работает плохо, ему говорят, что он Фце не полностью раскрыл свои способности. Не получая осуждения, недостатки про­ должают усугубляться, а лица, допускаю­ щие их, все более распоясываются. В кол­ лективе ж& распространяется мнение о вседозволенности и безнаказанности. Настало время, когда центральным пунк­ том всей нашей деятельности должно быть установление строжайшей ответственности