Сибирские огни, 1981, № 8

СОЦИАЛЬНЫЕ СВЯЗИ: ОПЫТ И ПРОБЛЕМЫ 107 правляют письмо семье,— реакция совер- ■ шенно иная. В этой связи хотелось бы заметить, что в соревновании ббльшая часть усилий на­ правляется пока на активную поддержку и поощрение передовиков и мало внима­ ния уделяется выявлению тех, кто отстает или трудится недостаточно добросовестно. А коллектив должен знать не только тех, кто работает с полной отдачей сил, но и тех, кто работает с прохладцей, без на­ пряжения. Во многих коллективах слишком уж буд­ нично совершается сам процесс вручения премий, без широкой огласки. В первый период премии вручали в красивых кон­ вертах, с приветственными адресами, в тор­ жественной обстановке а цехе, на участке, в отделе. И это было хорошо, приятно. Те­ перь премия, по существу, превращается в добавку к заработной плате и перестает быть поощрением за лучший труд. Неред­ ко получает человек премию, и не только он сам, но и никто вокруг не знает, за что именно. Да еще кое-где, желая охватить премиями как можно больше людей, дро­ бят их на мелкие доли и выдают чуть ли не каждому работнику, причем не по слу­ чаю конкретного успеха человека, а при­ урочивают к красным дням календаря или различным годовщинам. Это приводит к перекосам в использо­ вании поощрительных фондов. Они пере­ стают служить стимулом повышения про­ изводительности труда, качества работы, культурно-технического и духовного роста человека. Увеличение доли премии в зар­ плате и ее бесконтрольность со стороны семьи явились одной из причин усиления пьянства. Как показывают исследования, большая часть премий в виде добавок к заработной плате тратится на алкоголь. На практике стимулирование нередко еще сводится лишь к материальному воз­ награждению, которому придается преуве­ личенный, самодовлеющий характер, и при­ нижается роль некоторых важных факто­ ров морального поощрения. В социалистическом соревновании все заметнее те его формы, которые выража­ ют экономическое и социальное творчест­ во масс. Это — встречные трудовые ини­ циативы, бригадный хозрасчет, безнаряд­ ные звенья, соревнование смежников по единой технологической цепочке, движе­ ние «Ни одного отстающего рядом». Они перестраивают трудовые отношения, за­ ставляют ломать косные, изживающие себя методы хозяйствования, Сама по себе бригадная организация ра­ бот, например, известна у нас давно. Она создавалась и раньше, когда одному чело­ веку было трудно или невозможно выпол­ нить ту или иную работу. Однако совре­ менный метод бригадного подряда, перво­ проходцем которого явился известный мо­ сковский строитель Н. А. Злобин, несрав­ нимо более высокая ступень организации труда, опирающаяся на новейшую технику, на возросшее мастерство и знания рабо­ чих. Метод бригадного хозрасчета универса­ лен, прост и понятен каждому рабочему. Он получил всеобщее признание, стал ве­ дущим методом организации труда в ни­ зовых коллективах. В настоящее время только в промышленности Новосибирска по методу бригадного подряда работают 2600 бригад с охватом 30 процентов рабо- чих-сдѳльщиков. Эта форма многое меня­ ет не только в организации и стимулиро­ вании труда, но, что не менее важно, поч­ ти исключает безнаказанность за наруше­ ние трудовой дисциплины. Что дает эта форма, можно видеть на примере хорошо организованной, сплочен­ ной бригады Григория Ивановича Шустова из каркасно-штамповочного цеха новоси­ бирского завода «Электросигнал». Эта замечательная бригада вот уже десять лет успешно работает по единому наряду. Она показывает настоящий пример коммуни­ стического отношения к труду. Здесь не делят работы на «выгодные» и «невыгод­ ные», существует взаимоподдержка, и в то же время каждый малейший проступок вызывает суровое осуждение товарищей, работающих рядом. В бригаде о любом че­ ловеке все знают, и скрыть что-либо не­ возможно. Причем требования коллектива, как правило, гораздо более жесткие, чем требования общества, так как человек не может длительно находиться в конфликте со своим непосредственным окружением. В бригаде, работающей на единый наряд, каждый заинтересован в достижении наи­ высших трудовых показателей. Иначе и быть не может, ибо коллектив вправе по­ требовать от любого полного напряжения сил, работы инициативной и творческой. Все вто позволило бригаде Шустова за пя­ тилетку поднять производительность труда на 50 процентов, заработную плату на 40 процентов. Задания, рассчитанные на 61 человека, выполняют 54. Дело это было далеко не таким простым, как может показаться на первый взгляд. До конца 60-х годов здесь, как и на большин­ стве других промышленных предприятий, господствовала индивидуальная сдельная оплата труда, и она до поры удовлетворя­ ла всех. Но индивидуальный характер тру­ да и индивидуально-сдельная оплата слабо стимулировали заинтересованность рабо­ чего в общих результатах труда коллек­ тива. Теперь для всех стало очевидным, что бригадный метод не только не глушит лич­ ной инициативы, заинтересованности ра­ бочего в активном творческом труде, а, наоборот, создает еще большую возмож­ ность для проявления себя как человека творческого, ищущего, мастера своего дела. В связи е развитием бригадной формы важную особенность приобрело социали­ стическое соревнование. В нем с большей силой, чем прежде, проявляется коллек­ тивистское начало, так как целью трудово­ го соперничества стал не индивидуальный рекорд отдельного труженика, а конечный результат всего коллектива бригады.