Сибирские огни, 1981, № 8

СОЦИАЛЬНЫЕ СВЯЗИ: ОПЫТ И ПРОБЛЕМЫ 105 < шестидесятые годы прошли под знаком этого движения. Оно провозгласило не просто высокую производительность тру­ да, но и новые принципы взаимоотношения людей и их поведения. Не случайно в одно время с рождением первой в стране бригады коммунистического труда возник­ ли первые университеты культуры и худо­ жественного воспитания, народнее театры и ансамбли. В годы десятой пятилетки родилось не­ мало полезных начинаний. Здесь и борьба за досрочное выполнение плана, повыше­ ние качества продукции, движение за эко­ номию и бережливость, за культуру рабо­ чего места, за совершенствование органи­ зации труда и т. д. Одной из самых интересных форм по­ следнего времени, продолжающих тради­ ции социалистического соревнования, яв­ ляются конкурсы на звание «Лучший по профессии». Если в 1968 году в конкурсе, проводимом впервые в Новосибирской об­ ласти, участвовало немногим более один­ надцати тысяч рабочих, то в 1978 году — около ста тысяч. Турниры профессиональ­ ного мастерства определяют не только степень умения, но и теоретическую под­ готовку, инициативу и предприимчивость. Все более массовый характер принимает соревнование рабочих династий. Советское общество — это общество людей труда. Партия и государство, гово­ рил в докладе XXVI съезду партии Л. И. Брежнев, прилагали и прилагают много усилий, чтобы сделать труд человека не только более производительным, но и со­ держательным, интересным, творческим. И когда нам удастся ликвидировать руч­ ной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд, тогда будут устранены существенные . преграды на пути превра­ щения труда в первую жизненную потреб­ ность каждого человека. В годы одиннадцатой пятилетки в этом плане намечено реализовать крупные со­ циальные мероприятия и обеспечить глу­ бокие преобразования. Прежде всего они будут направлены на улучшение и облег­ чение условий труда. Итоги первых месяцев этого года прида­ ют нам силу и уверенность в том, что на­ меченные съездом рубежи будут взяты. Хотя это будет нелегко. Дело в том, что на многих предприятиях уже использова­ ны те резервы, которые лежали на по­ верхности и их легко было взять. Теперь надо идти глубже. Для каждого советского человека один­ надцатая пятилетка будет временем серь­ езного испытания сил и характеров. Пред­ стоит глубокий хозяйственный маневр Надо повернуть экономику на путь интен­ сивного развития, чтобы получить ресурсы для решения главной политической и со­ циальной задачи — высокими темпами поднимать уровень жизни народа. Сегодня созданы все необходимые предпосылки для решительного поворота к интенсивным методам хозяйствования, чтобы в восьмидесятые годы, как опреде­ лил XXVI съезд КПСС, завершить это важ­ нейшее дело, составляющее стержень эко­ номической стратегии партии. В связи с этим понятно, насколько воз­ растает значение социалистического сорев­ нования. Его эффективность зависит преж­ де всего от состояния организации трудо­ вого процесса, справедливой оплаты труда, его материального и морального стимули­ рования. Когда работа идет хорошо, когда человек видит, что есть конкретные ре­ зультаты и эти результаты радуют людей, он испытывает подъем, увлеченность, про­ являет стремление добиваться успеха. Практика убеждает в том, что низкий уровень организации труда приводит к постоянным сбоям в производстве, неудов­ летворенности работой, снижает ответст­ венность людей, порождает недисципли­ нированность, текучесть кадров, уменьшает степень восприятия недостатков, превра­ щает соревнование в пустой звук. К сожа­ лению, очень часто это объясняют уров­ нем воспитательной работы. Конечно, легче списать на воспитание: за него конк­ ретной ответственности не несет никто. В то время как причина — беспорядок в хозяйстве, учете, снабжении, а от этого и беспорядок в сознании. Трудно, например, поднять соревнова­ ние за укрепление дисциплины труда, вы­ работать бережливое отношение к каждой рабочей минуте, если ежедневно из-за различных недостатков в организации тру­ да рабочие простаивают часами. В таких условиях уповать на воспитание — значит ставить телегу впереди лошади. А кое-ко­ му даже выгодно, чтобы нажимали на «воспитательные» педали, как на заслон бесхозяйственности. Бесспорно, воспитание, когда оно не подменяется «трескотней», действует сильно, мобилизующѳ. Но ре­ шающим, как правило, является отлажен­ ный хозяйственной механизм, четко орга­ низованный труд. В этом отношении заметную помощь оказывает развитие и широкое распрост­ ранение опыта, ѵрожденного на предприя­ тиях Новосибирска, по проектированию и комплексному внедрению карт научной организации труда и регламентации тру­ довых процессов на каждом рабочем ме­ сте, получившего высокую оценку в по­ становлении ЦК КПСС р дальнейшем улучшении организации социалистического соревнования. Сущность этого метода раскрывается в статье А. П. Филатова, пер­ вого секретаря Новосибирского обкома КПСС, «Чудесный сплав производства, на­ уки и культуры», опубликованной в жур­ нале «Сибирские огни» № 4 за 1979 год. Внедрение карт НОТ создает условия оавнонапряженности в труде, позволяет ликвидировать нерациональные, бестол­ ковые работы, более полно использовать рабочее время, соблюдать технические и организационные требования, нормы и нормативы, точнее оценивать количество и качество труда, его стимулирование и оплату. Те предприятия, которые в течение уже