Сибирские огни, 1980, № 12

НАВЕРНЯКА - НА ВЕКА 159 принимают тысячи тонн нефти. Она посту­ пает сюда з виде эмульсии. Ее надо очис­ тить от воды, от солей, о'г различных при­ месей. Вся жидкость, которая используется при добыче нефти, поступает в цех. В том числе и подтоварная, самая вредная, вода. В ней соль, сера, то есть... питательная сре­ да для коррозии. Постоянный контроль сте­ нок, трубопроводов, резервуаров — это совершенно необходимая работа. За год подтоварная вода словно слизывает полу­ миллиметровый слом металла. — Мы всячески пытаемся защищаться от коррозии,— рассказывал Анатолий Егоро­ вич.— В резервуарах испытывали так назы­ ваемую протекторную защиту от коррозии. Через год проверили и видим, что сама защита — это полросту штыри — разруши­ лась, а вот на стенках резервуаров и осо­ бенно на его днище язв и раковин меньше. Коррозия как бы концентрируется, лока­ лизуется. — Значит, вопрос решен? — Како-о-й там! — усмехнулся Серге­ ев.— Пока протекторная защита — слабое утешение. Она малоэффективна. Пробовали резервуары покрывать эпоксидной смолой. Тоже не бог весть что. У коррозии, как у черта, рож сколько угодно. Есть биологи­ ческая коррозия, электрокоррозия... И все они нам поперек горла. — Вы не знаете? — спросил Сергеев.— У нас а стране есть институт по борьбе с коррозией? — Не знаю. — Жаль, если нет,— вздохнул Сергеев.— Я бы памятник отгрохал ученым, которые бы «примчали» коррозию. От нее убытки, аварии, нервотрепка. — Мы в месяц,— продолжал свой рас­ сказ Сергеев,— перекачиваем примерно два миллиона тонн нефти. Иногда все ре­ зервуары заполнены да контрольной отмет­ ки. Нефть у нас трех групп качества. Но нуж­ на нефть всякая, рисковать никакой не мо­ жем. И еще цех должен сдавать огромное количество газа. Это наш объем. Бьемся за него всеми силами. Срывать план не имеем права. Но вот несколько дней назад отклю­ чили энергию. А тут мороз как раз подос­ пел. Емкости все переполнены, а нефть идет. Стали закрывать скважины, а это же целая операция... И верно: операция. Насосы в скважинах, погруженные на глубину более километра, сами не отключаются. Их дело качать тыся­ чи тонн нефти в сутки — и они качают. Что­ бы после выключения снова включить на­ сос и вывести, как говорят нефтяники, в режим, надо шесть-семь часов. У каждого мастера примерно по 130 скважин на Са- мотлоре. Сразу запустить столько насосов нельзя. А раз нельзя — добыча падает, и план, который опять-таки нельзя не выпол­ нять, трещит. Но вот дали электроэнергию, пошли включать насосы, а тут мороз, метель, леж­ невки все перемело. Г1одберись-ка1 Как не сказать, что это экстремальные усло­ вия. Мы поздно вечером уезжали с Самотло- ра в Нижневартовск вместе с Ильченко и Сергеевым. Идя по территории пункта, я никак не мог отделаться от странного ощу­ щения: почему здесь, где добывают мил­ лионы тонн топлива, так холодно? Пламя газовых факелов не только не согревало, но словно усиливало холод. На одном из резервуаров высвечивалась надпись: — Мы покорили тебя, Самотлор! Рядом же с надписью был нарисован кряжистый, с непропорциональными частя­ ми тела мужчина-оптимист. Он плакатно­ уверенно смотрел в будущее. — Один наш технолог нарисовал,— по­ яснил Сергеев. — Работает? — Нет,- Покорил Самотлор и уехал, уво­ лился. — И много таких примеров? — Много. Я тут недавно начальник цеха. А до меня еще было четыре начальника. И каждый ушел с повышением. При таком росте не всех, с кем работаешь, в лицо запомнишь. Да и не только поэтому. У ме­ ня цех по численности работающих и по объему работы второй среди шести. В нем чуть больше ста человек. Но знаю ли я людей? Плохо знаю... Одну вахту из Бело­ руссии привозят, другую, положим, из Ом­ ска. Постоянных, своих, вартовских, мало. Пока еще вахта в День работает — смотрю, знакомлюсь. А потом у нее дней пятнад­ цать отдыха, после которого она начинает работать в ночь Тут наше знакомство и кончается. Сергеев разговорился как-то не сразу. Сперва он скупо «выталкивал» из себя свои размышления. Но чтобы они не прервались и не затихли, я сказал, что сильно замерз, и мы снова зашли в теплый кабинет начальг ника. Здесь я сдал «экзамен» Анатолию Его­ ровичу на знание технологии работы цеха. Экзаменатор, конечно, был снисходителен и все время подсказывал: — Параметры для контроля, основные, у нас вот какие: давление в разных точках, температура, наличие нефти и жидкости, откачка — сколько отдали потребителям, и, само собой, расход реагента. В наши резервуары примерно пятнадцать тысяч тонн одной нефти в сутки поступает. Аппа­ ратуры, оборудования, автоматики самой разной полно. И за всем следить надо. По­ ложим, чем выше температура, тем легче отделять нефть, тем меньше надо реаген­ тов расходовать. А тонна этих реагентов 260 рублей стоит. У нас много импортных реагентов. — К чему я это говорю?! — спрашивал самого себя Сергеев.— К тому, что на ра­ ботающего у нас человека ложится огром­ ная ответственность. Но могу я, как началь­ ник цеха, быть спокоен при такой ответст­ венности, если я плохо знаю своих людей?! Нет, не могу. Сплотить людей в коллек­ тив— вот что самое главное. И у меня весь вопрос в том, что я порой не знаю, где их сплачивать, в какое время. Особенно остро думаешь об этом, когда все резервные ем­ кости заполнены, когда работаешь на грани аварии, на пределе, когда дежурство у нас, у начальства, круглосуточное.