Сибирские огни, 1980, № 7

ТРИ ШКОЛЫ ДЛЯ ДИРЕКТОРА 159 ся, чтобы его титул «вахтовый» сменили на «рабочий». А по титулу рабочий поселок должен иметь необходимый комплекс жиз­ недеятельности, в который входят детские учреждения, службы быта, больницы, ки- нотеатры, аптеки, магазины по существую­ щ и м северным градостроительным стан­ дартам. Если на Уренгое отмести хорошую в принципе, но весьма неуклюжую в жизни вахтовую модель, то напрашивается един­ ственный вариант — создание сети надеж­ ных транспортных магистралей, действую­ щих круглогодично. Бетонки, хорошо нала­ женная дорожная служба, действующая с учетом северных вьюг и затяжных пург, скоростной автотранспорт — все это обой­ дется гораздо дешевле и без социальных накладок, которыми чревато создание вах­ товых поселков. Более разумного специа­ листы пока не предложили. Человеческий фактор... Сложнейшая проблема. Л ю д и рвутся на Север, сияю­ щий в газетном ореоле первопроходства и человеческого мужества, молодого граж­ данского долга или — если брать в менее возвышенном, житейском приближении — место работы с северным коэффициентом и полярными надбавками. Но с той же не­ удержимостью, с какой манили его север­ ные сияния и материальные льготы, чело­ века начинает тянуть теплое солнышко юга и более приличный комфорт. С генерального спрос в первую голову, естественно, за государственный план и равномерное наращивание мощностей. Это сверху. Выполнять план нелегко, особенно когда ты не знаешь, кем себя чувствовать— эксплуатационником или строителем: пото­ му что если действуют две УКПГ, то стро­ ятся — три, и внимание нужно уделять не только действующим, но и возводимым. А снизу поджимает этот самый челове­ ческий фактор. Живые люди, которые если еще не «утекли», то могут это завтра сде­ лать, потому что их может не удовлетво­ рять все: житье в половине балочка, обще- житская каморка для семьи, нехватка мест в детсаду, нерегулярное снабжение или от­ сутствие музыкальной школы. Уренгой не обошел главного печального урока Медвежьего: город для газовиков не начали строить раньше, чем промыслы, и вообще не начали, хотя три промысла уже действуют, еще два строятся. Причина од­ на: первоначально утвержден проект опыт­ но-промышленной эксплуатации с времен­ ным поселком. На каком-то уровне подстраховались. На уровне генерального директора объедине­ ния приходится принимать на себя весь удар проблем «человеческого фактора». Каждому это не объяснишь, каждый требу­ ет, требует не так уж много, необходимое. Но требует пока то, чего еще нет, не было заложено в расчеты. На объединение возложены функции за­ казчика — он хозяин всего, что строится во временном поселке, и того, что планирует­ ся построить в будущем городе. Заказчик— это, значит, будущий хозяин. Хотя в объ­ единении есть своя дирекция по обустрой­ ству, Никоненко всегда выкраивает время, чтобы побывать и на сдающейся в строй больнице, просит благоустроить садики по­ лучше, консультируется со специалистами, что в первую очередь «втолкнуть» в комп­ лекс общественного центра — почтовое от­ деление или вечернее кафе. Наверное, он мог бы и не заниматься этими вопросами: соответствующие спе­ циалисты есть. Но, может, пока не так уж и много объектов сдают строители в Новом Уренгое, а может, привычка, оставшаяся еще с Игрима, где каждый сданный дом был событием для всех. Да и просто по натуре он — человек дотошный, славянская душа — надо самому руками потрогать. Впрочем, и жилье, и магазины, и библиоте­ ка, и спортзал — ведь это все касается л ю ­ дей, и поэтому здесь все нужно знать до­ сконально, не с чужих слов. На визитной карточке Никоненко, на обо­ ротной ее стороне, для зарубежных гостей, его титул обозначен так: «дженерал менед­ жер». Вот этот нюанс в титулах меня заста­ вил задуматься: столь ли велика Доля от­ ветственности капиталистического менед­ жера, как у нашего генерального директо­ ра? Отвечает ли он не только за производ­ ство, но и за быт людей, и за то, чтобы они не только обжились, но и прижились на Севере, за разработку перспективных на­ правлений и вообще за тактику освоения Севера? Наверное, нет — у менеджера сфе­ ра действий поуже, ему нет резона взва­ ливать на себя такой нелегкий груз обя­ занностей. Возможно, и у нас где-то такой тип руководителя существует. Но не на Се­ вере — это уж точно. Звоню в Новый Уренгой: — Иван Спиридонович улетел в Тюмень на пленум обкома,— отвечает Лариса Се­ меновна. — Завтра вернется? — Нет, ему предложили обследоваться в областной больнице,— в голосе жены по­ являются виноватые нотки,— Надо ж ему хоть раз за тринадцать лет провериться! По тону чувствуется, что «предложила» она сама, да, наверное, не просто предло­ жила, а заставила. Мне доказывал журналист «социологиче­ ского толка»: — Высшая доблесть директора — прийти на работу в 9.00 и уйти в 6.12, сделав все дела и наметив план на завтрашний день. Хорошая мысль, может быть, очень акку­ ратная. Однако я вспомнил своих знакомых директоров-северян, и мне становилось не то чтобы неудобно, а обидно за них — слишком уж они были далеки от этого иде­ ала. А говорили мы конкретно о Никонен­ ко. Возразить я ничего не мог, аргументов не находилось — действительно, директор должен уметь работать «от» и «до», уметь управлять. — Слушай,— спросил я коллегу «социо­ логического толка»,— у тебя дети есть? — Пара. — Шумные? — Стандартного уровня громкости. — А в пеленках—давали жизни, вечером не засыпали, по ночам орали?