Сибирские огни, 1980, № 4

145 А. Д. ШАКШИН жину пробурили еще быстрее — со ско­ ростью 9520 метров, то есть почти в два раза быстрее, чем предусмотрено установ­ ленными нормами. Эти достижения свиде­ тельствует о неисчерпаемости резервов в технологии бурения и неиспользованных еще до конца возможностях оборудования и техники, что справедливо подчеркивалось в решениях XXV съезда КПСС. Следует отметить, что за счет совершен­ ствования технологических операций, рез­ кого снижения потерь рабочего времени, внутрисменных простоев, повышения рит­ мичности обеспечения бригады материала­ ми и техникой, слаженной работы со смеж­ никами мы досрочно рапортовали о выпол­ нении плана четырех лет пятилетки по проходке скважин. Коллектив вновь под­ твердил высокое звание «Бригада комму­ нистического труда». В целом наше управ­ ление без увеличения буровых бригад с внедрением рабочей эстафеты добилось роста производительности труда на 17,8 про­ цента, сократило сроки строительства неф­ тяных скважин на 31,5 процента. Таким образом, как показывает практика, новая организация работы дает значитель­ ный экономический и социальный эффект. Иногда приходится слышать от своих кол­ лег из других регионов, что очень часто происходит смена людей в бригадах буро­ виков. И объясняют это трудностью нашей профессии. Конечно, работа не из легких. Организована она круглосуточно, процесс бурения осуществляется по непрерывному циклу. В этом наша профессия сродни про­ фессии сталеваров, которые ведут плавку металла днем и ночью, в выходные и праздники, несмотря на жару и духоту. И у нас в лютый мороз, в снежную метель, в дождь и непогоду ни на минуту не пре­ кращается работа. Нагрузка большая. И не все ее выдерживают. Вот и уходят люди. Могу с гордостью сказать, что в нашей бригаде текучести нет. И если, случается, приходится с кем-то расставаться, так толь­ ко с сожалением и добрыми напутствиями: от нас уходят с повышением. В настоящее время в нашем управлении буровых работ почти пятьдесят процентов работающих составляет молодежь. И хочу отметить, что эта часть коллектива особен­ но горячо поддерживает инициативу по внедрению бригадной эстафеты в строи­ тельстве нефтяных сква?кин. Ежегодно в коллектив управления вливается более ста новичков, большинство которых делает первые шаги после вуза, техникума, учили­ ща. У них нет опыта, но зато они полны желания испытать себя, стремятся работать с полной отдачей. Чтобы быстрее эта молодежь приобрела жизненный опыт, трудовые навыки, за ни­ ми закрепляются наставники. Перед ними не только задача помочь юношам и девуш­ кам овладеть избранной профессией или специальностью, но и воспитать подлин­ ных борцов за коммунистическое отноше­ ние к труду. В условиях действия бригадной эстафе­ ты возрастают не только требования к ка­ честву работы и профессиональному ма­ стерству, но и общеобразовательному уровню, формированию у людей комму­ нистического мировоззрения, коммуни­ стических идеалов. В нашем управлении этому уделяется первостепенное внимание. И не случайно большинство рабочих учат­ ся в вечерней школе, техникумах, вузах. В нашей бригаде сейчас 5 работников име­ ют среднее специальное образование, 12 — среднее, двое — заочно учатся. По принципу бригадной эстафеты теперь работают на всех нефтяных промыслах Тю- менщины. Но успокаиваться на достигну­ том нельзя. Опыт работы по бригадной эстафете пока еще не анализировался, не выявлены недостатки, которые имеются в ранее разработанных рекомендациях. А, на­ верное, специалистам «Главтюменьнефте- газа» и Тюменского центра научной орга­ низации труда и управления производством ВНИИ организации, управления и экономи­ ки нефтегазовой промышленности пора уже подвести итоги практического приме­ нения эстафеты на строительстве скважин, помочь смежникам четче определиться со своими обязательствами, устранить недо­ четы, показать, какие у нового метода перспективы. Конечно, многое сделано и делается в этом направлении. Но, мне кажется, воз­ можности бригадной эстафеты мы исполь­ зуем не до конца. Резервов, которые, к сожалению, еще не приведены в действие, как говорится, непочатый край. На первый взгляд, бригадная эстафета, как обруч, «стягивает» всю конструкцию, все звенья цикла. Однако некоторые смежники, к при­ меру, геофизики, тампонажники, получают зарплату не за метр проходки, а за челове- ко-смену. И вот что из этого выходит. Они приезжают на буровую и видят, что свою часть работ могут исполнить всего за три часа. А где еще пять набрать, чтобы иметь полную смену? Искать другую буровую? Это не так просто, если они разбросаны друг от друга на десятки километров. Да легче «растянуть» работу на несколько ча­ сов— ведь заработок от этого не только не пострадает, а будет больше, т. к. часы-то идут. Надо сказать, что по вине геофизи­ ков буровики теряют еще неоправданно много времени и в ожидании их приезда на «куст». Они не подчиняются никаким гра­ фикам и просьбам — опаздывают иногда на несколько часов. Наверстывать такие поте­ ри нам далеко не просто. Мне кажется, здесь проблему можно решить, если опла­ ту труда геофизиков и тампонажников при­ способить к основным целям соревнова­ ния— четкому их взаимодействию с теми смежниками, которые непосредственно участвуют в строительстве скважин. Надо откровенно сказать и о том, что на пути внедрения бригадной эстафеты сто­ ят и другие помехи. Успешной работе бу­ ровиков и всех, кто с ними связан, техно­ логической цепочкой, мешает нечеткая ра­ бота служб материально-технического снабжения, нарушения плановой дисципли­ ны, неувязки с подачей транспорта. Если