Сибирские огни, 1980, № 4

РАБОЧАЯ ЭСТАФЕТА 145 лась работать по методу бригадного подряда, обеспечивать высокопроизводи­ тельным трудом сокращение цикла строи­ тельства и сдачу максимального количества скважин, не допускать брака и аварий, дос­ тигнуть снижения затрат на проходку каждого ствола. Со своей стороны, адми­ нистрация гарантировала нам и нашим ■ смежникам бесперебойное материально- техническое снабжение, обязалась за дос­ тижение наивысших результатов в труде выплачивать определенный процент преми­ альных. При такой организации дела усилия каж­ дого направлены на то, чтобы вся бригада, приняв эстафету у вышкомонтажников, стремилась досрочно выполнить указанный в эстафете объем работ и передать объект дальше по цепочке. Людей объединяет об­ щая задача, заинтересовывает их в конеч­ ном результате и, что особенно важно, сплачивает, заставляет заботиться о созда­ нии хорошего микроклимата в коллективе. Нечего греха таить, в наших, как говорит­ ся, экстремальных северных условиях соз­ дать дружную бригаду не так-то просто. Наш коллектив прибыл в полном составе в Тюменскую область из Башкирии. С этого времени прошло уже пятнадцать лет, состав бригады заметно обновился, но костяк ее составляют ветераны. Это бу­ рильщики Шавкат Галимов, Георгий Ште­ фан, Левее Гарифулин. Под стать им и пом­ буры Николай Савинов, Ришат Закуанов, Рафаэль Бакиев, Александр Савельев. Стабильность состава коллектива — одно из условий ритмичной работы любой про­ изводственной единицы. В нашей бригаде она достигнута. И все-таки, чтобы четко шла работа, выполнялись условия бригад­ ной эстафеты, мне, как члену парткома управления, и другим коммунистам прихо­ дится постоянно разъяснять конкретные за­ дачи, которые стоят перед нашим коллекти­ вом и в целом перед нефтяниками Тюмени. Успеха не достигнуть, если нет целенаправ­ ленной борьбы, нет неустанного поиска ре­ зервов. Именно такой настрой мобилизует людей, заставляет идти дальше, добиваться большего. И возможности для этого нахо­ дятся. Многих в бригаде не устраивало, к при­ меру, что на переезд, подготовку и предъ­ явление очередного «куста» районной гор­ нотехнической инспекции неоправданно много затрачивается времени. Мы коллек­ тивно начали искать пути решения этой проблемы. И выход нашелся. Каждый пере­ езд и подготовку к нему стали осуществ­ лять по заранее разработанному плану. Соответствующие службы управления нам помогли составить такой план. Теперь часть людей освобождается для демонтажа обо­ рудования, а остальные занимаются подго­ товкой «куста» к разбуриванию. В резуль­ тате к началу проходки скважины мы экономим за счет сокращения подготови­ тельных операций около 48 часов. Следующий технологический этап — за­ готовку глинистого раствора — также при­ шлось критически рассматривать. Оказа- Ю Сибирские огни № 4 лось, что, отключив часть емкостей из об­ щей циркуляционной системы, можно обой­ тись меньшим количеством глинистого раствора. Правда, для этого потребовалось установить дополнительные отсекающие задвижки. Зато такое решение позволило вдвое сократить время на заготовку раст­ вора. Бригада активно борется и за внедрение заводских новинок. Она первой испытывала насосы, редукторные отключатели, спи­ ральные калибраторы, специальные жид­ кости, позволяющие вести проходку сква­ жин на высоких режимах. Их применение дает большой выигрыш, позволяет доби­ ваться наивысшей скорости бурения про­ дольно-наклонных стволов, которые про­ кладываются к недрам Самотлора. Сама организация труда по принципу ра­ бочей эстафеты заставила нас совершенст­ вовать приемы и методы, заботиться о по­ вышении личной и общественной ответст­ венности за конечные результаты работы — ускоренное строительство скважин. Приве­ ду такой пример. С самого начала освое­ ния сибирских нефтяных месторождений процесс разбуривания каждым подразделе­ нием велся по-своему: одни бурили недра лопастными долотами, другие — турбобу­ ром и т. д. Это зависело от особенностей местности, условий месторождений. Опти­ мальное и однозначное решение было най­ дено с участием нашей бригады в управле­ нии буровых работ № 2. Мы стали приме­ нять так называемый турбинный способ проходки стволов. Инициатива бригады по его разработке и внедрению была поддер­ жана администрацией и специалистами рай­ онной инженерной службы. На основе на­ шего опыта разработана организационно­ техническая карта, в которой нормы на выполнение отдельных операций заклады­ ваются по пробуренным нашей бригадой скважинам, то есть оценка работы тех или иных бригад производится применительно к этим нормам. Распространение нашего опыта среди других буровых бригад сказа­ лось положительно: вскоре все они стали не только выполнять такие же нормы, но и значительно перекрывать их. Наша бригада, работая по этой методике, из 31 скважины с опережением графика пробурила 25 и все сдала с первого предъявления своим смежникам. Ответственность перед всеми участника­ ми эстафеты заставила до минимума уп­ лотнить использование рабочего времени, брать от техники все, на что она способна. Мы добровольно пошли на такой экспери­ мент: решили две скважины бурить на са­ мых высоких скоростях. Для этого вначале ззяли скважину № 3536, которая не совсем была подготовлена к работе на повышен­ ных режимах. А так чаще всего и бывает. Поэтому и интересно для нас было именно здесь добиться нужного эффекта. Конечно, в коллективе настроены были достичь как можно большего результата. И это нам уда­ лось. На обычном оборудовании коммер­ ческая скорость поднялась до 8,5 тысячи метров на станкомесяц. А следующую скеа-