Сибирские огни, 1980, № 4

РАБОЧАЯ ЭСТАФЕТА 143 установку, и уведомляет, что такого-то чис­ ла в такое-то время просит прибыть на приемку объекта. Так же поступают «выш- кари». Они приглашают нас. Мы приезжа­ ем, тщательно все осматриваем, обращая 'внимание не только на готовность площад­ ки, но и на качество выполненной работы. Такой контроль друг за другом оказывает­ ся очень эффективным и приносит огром­ ную пользу. Если претензий нет, принимаем «куст», указываем в графике число и вре­ мя, все трое расписываемся. Если находим, что работа не завершена, что ее качество неудовлетворительное, прием переносим на другое число. В том случае, если строители просрочи­ ли плановые сроки, в графике указываем, по какой причине это произошло. Сюда же мы можем внести свои замечания по орга­ низации работ, деловые предложения, вы­ сказать претензии к службам объединения «Нижневартовскнефтегаз». Таким же порядком вышкомонтажники передают готовую установку буровикам, те — бригаде освоения и, наконец, эксплуа­ тационникам— нефтепромысловому управ­ лению. Конечно, вначале немало было сомнева­ ющихся в том, что не пойдет, мол, все так, как задумано на бумаге. Сказались сложив­ шиеся традиции, привычка. А тут надо их ломать. Началась не только перестройка в организации работы, но и в отношениях смежных бригад. Эстафета заставила нала­ живать тесные контакты, усиливать товари­ щескую взаимопомощь, требовательнее от­ носиться друг к другу. В нашей бригаде, к примеру, при работе по-новому более чем в полтора раза выросла коммерческая ско­ рость бурения. Причем вот что важно: ре­ кордного результата мы добились без уве­ личения численности коллектива. Почти все стволы прошли быстрее нормативного вре­ мени. Возросло до 94,5 процента произво­ дительное время. Скважины сдавали высо­ кого качества. Наша бригада по итогам го­ да признана лучшей в МиНнефтепроме. Выгода, как говорится, очевидна. Она уже агитирует сама за себя результатами, которые дает рабочая бригадная эстафета. Мы ее приняли еще и потому, что с ее внедрением у нас резко стали заметны упущения в самой организации труда. Ког­ да «куст», скажем, закончен, то, имея на руках график-эстафету, легко установить, на какой операции сократили время, на ка­ кой перерасходовали, кто в этом виноват. При подведении итогов соревнования дос­ таточно посмотреть график, чтобы выявить общую картину строительства «куста», от­ дельных скважин, определить эффектив­ ность труда каждого смежника. В соответ­ ствии с этим руководители объединения, партком, профсоюзный комитет определя­ ют победителей как среди буровых бригад и их смежников, так и внутри каждого цикла. Кроме того, график позволяет объедине­ нию, вышкомонтажным и буровым управ­ лениям видеть «узкие места» в технологи­ ческой цепочке, недостатки в организации труда и взаимодействии смежников, опера­ тивно устранять и*. Нужно добавить, что взаимоотношения и сотрудничество смеж­ ников, кроме условий эстафеты, дополня­ ются взаимными договорами, предусматри­ вающими единство личных и общественных интересов. Раньше все было иначе. Те же строители, закончив сооружение основания, закрыва­ ли наряды в своем управлении и отбывали на другую точку. Начинают здесь работу вышкомонтажники и видят, что площадка маловата, оседает в болото. Они вынужде­ ны обращаться к строителям, требовать, что­ бы те устранили свои недоделки. Перепал­ ки, тяжбы отнимали не один день. Бригад­ ная эстафета, в основе которой имеется договор, дисциплинирует смежников, по­ вышает их ответственность за быстрейшее завершение своих работ при высоком ка­ честве. Ведь успехи, упущения каждого фиксируются «документально» и в полном объеме. Еще одно достоинство подобной формы соревнования смежников — оно легко «на­ кладывается» на действующий технологиче­ ский цикл, не требует отказа от испытан­ ных методов во взаимоотношениях между ними. Напротив, многие постепенно стали приходить к выводу, что добиться наиболь­ шей согласованности в труде, сделать его наиболее производительным можно, лишь работая в тесном контакте со смежными подразделениями, имея одну цель — до­ срочное окончание строительства нефтяной скважины. Для ее достижения администрация, парт­ ком и профком предусмотрели ряд эффек­ тивных мер, которые заинтересовывают участников соревнования по принципу «ра­ бочей эстафеты». Для предприятий, активно и плодотворно внедряющих новую форму работы, учреждены денежные премии. Наряду с материальными стимулами у нас широко применяются моральные поощ­ рения. Наиболее отличившиеся коллективы в этот же день принимают поздравления от администрации, профкома, парткома. В их честь поднимается у конторы управления алый стяг. Победители награждаются По­ четными грамотами и памятными подар­ ками. Но дело не только в почестях, хотя и они играют не последнюю роль при налажива­ нии нового дела. Бригадную эстафету мы приняли и изо всех сил боремся за ее пол­ ное внедрение потому, что она, как показы­ вает опыт, поможет буровикам Западной Сибири наращивать темпы проходки, быст­ рее строить скважины. А это очень важно в нынешних условиях, когда объемы буре­ ния здесь ежегодно возрастают почти в полтора раза. Из этого наша бригада исходила при об­ суждении социалистических обязательств. Мы решили построить 90 тысяч метров эксплуатационных скважин— такого ре­ зультата еще никто не достигал не только на Самотлоре, но и на других промыслах страны. Он почти в два раза превышает плановое задание и в семь раз выше сред­ неотраслевой нормы. На что мы рассчиты­ ваем! В основном надеемся на дружную