Сибирские огни, 1980, № 4

142 А. Д. ШАКШИН сятка лет, мы уже всерьез боремся за то, чтобы достичь на бригаду в год сто тысяч метров проходки. А ведь это в четыре ра­ за больше того, с чего мы начинали. Сегодня освоение природных богатств этого сурового края идет небывалыми темпами. Сделано немало. Но впереди за­ дачи еще больших масштабов. «Тюменски­ ми запасами,— подчеркнул на XVIII съезде ВЛКСМ Л. И. Брежнев,— нам предстоит еще жить долгие годы. А в ближайшие де­ сять лет основной прирост добычи нефти, газа и производимого из них ценного хи­ мического сырья мы рассчитываем полу­ чить именно за счет Тюмени. В связи с этим наступает, а вернее, уже наступил но­ вый, более сложный этап развития Запад­ ной Сибири. Предстоит вдвое-втрое увели­ чить там объемы всех работ. Это потребует и новых материально-технических затрат, и притока туда людей». С самого начала «наступление» на недра Западной Сибири мы ведем под лозунгом: взять подземные богатства не числом, а умением, то есть с помощью новейшей тех­ нологии и техники. Время показало, что именно таким путем надо идти и дальше, чтобы справиться с теми огромными зада­ чами, которые перед нами поставила пар­ тия. В прошлые годы мы успешно выполняли планы и государственные задания, но не­ учтенных резервов и возможностей было немало. С усложнением задач появилась необходимость искать и использовать их еще настойчивее. Раньше строительство стволов к продук­ тивным нефтяным пластам могло длиться столько, сколько нужно буровой бригаде. Добытчики имели определенный запас скважин, которые в любое время могли при необходимости подключить к транс­ портной системе. Значит, одни от других не зависели. В то же время процесс освоения скважин иногда затягивался до полугода и больше. Но никто от этого особенно не страдал: дорожники, вышкомонтажники, бу­ ровики, геофизики, добытчики получали регулярно премии, так как все не только выполняли установленные задания, но и перекрывали их. Это каждый в отдельности, хотя если посмотреть на конечный резуль­ тат— ввод скважины в действие,— то он оказывался далеко не блестящим. В итоге недостатки в организации труда, разобщен­ ность усилий смежников «растягивали» сро­ ки строительства скважин, которые зачас­ тую вступали в эксплуатацию с большим запозданием. Подобное положение, разуме­ ется, в тех или иных масштабах присуще и другим нефтегазодобывающим коллекти­ вам страны. Поиск оптимальных путей для повышения эффективности всей нашей работы начал­ ся по всем направлениям. Проведенный совместно с учеными и специалистами ана­ лиз показал, что наибольшая потеря време­ ни по всему циклу строительства скважин наблюдается на «стыках» со смежниками, переходе от одной технологической опера­ ции к другой. Вся «цепочка» выглядит так: строительство дорог и площадки под буро­ вую, монтаж установки, бурение, геофизи­ ческие и тампонажные работы, передвижка станка в пределах «куста», освоение сква­ жин, демонтаж оборудования и доставка его на новую площадку. Естественно, каж­ дую из этих операций выполняют специа­ лизированные подразделения, и отсутствие взаимосвязи в их действиях порождает «окна», в работе, то есть простои, которые иногда затягиваются на полторы-две не­ дели. Чтобы избежать потерь, необходимо яс­ но видеть общую цель в работе, общую заинтересованность. На заводе это дости­ гается проще. Ведь цехи и участки иногда расположены под одной крышей. Люди по­ стоянно находятся в контакте друг с дру­ гом, могут сразу разрешить возникшие проблемы, повлиять на своих смежников. Наша работа имеет свою специфику: под­ разделения находятся вдали друг от друга на десятки и даже сотни километров, со смеж­ ной бригадой каждый из участников строи­ тельства «стыкуется» только при передаче объекта. Это происходит примерно так же, как спортсмены встречаются при передаче друг другу эстафетной палочки. Причем каждый из них стремится не только улуч­ шить свой результат, но и обеспечить успех товарищу. Потому что каждый участник эс­ тафеты заинтересован и в выполнении лич­ ного задания, и в достижении лучших об­ щих результатов. В начале 1978 года наша бригада одна из первых среди нефтяников Западной Сиби­ ри стала работать по принципу рабочей эс­ тафеты. Такую форму организации социа­ листического соревнования смежников под­ держали «Главтюменьнефтегаз» и обком профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности. Единые обязательства связали разрозненные производственные звенья в одну цепь, для которой главным стало сокращение цикла строительства скважин на «кусте». Соревнование наполнилось новым содер­ жанием. В него активно включались под­ разделения всей технологической цепочки. Организационная основа соревнования — график-эстафета. Это специальный журнал, в котором последовательно, в соответствии с технологией строительства «куста» в це­ лом и каждой его скважины, указаны все необходимые операции и работы. График стандартный, выдается перед началом соо­ ружения каждого «куста» мастеру буровой бригады, которая выступает как генподряд­ чик объекта и является своеобразным ко­ ординационным центром. Нестандартны только плановые сроки исполнения, преду­ смотренные на каждую операцию, и ответ­ ственные исполнители. Прохождение графика-эстафеты по всей цепочке строительства осуществляется сле­ дующим образом. Допустим, строители закончили первую операцию цикла — от­ сыпку основания под буровую, сооружение дороги к ней. Бригадир связывается с буро­ вым мастером, с руководителем вышко­ монтажников, которые будут строить здесь