Сибирские огни, 1980, № 2

В ПОИСКЕ 143 приходилось просить в родном ФИАНе и других старых институтах. То, что удавалось добыть, на первых порах устанавливали в квартирах, там и начинали эксперименты. А собственное здание, предназначавшееся раньше под корпус Института гидродинами­ ки, еще достраивалось, да и очень плохо подходило для исследований полупровод­ ников. КЗк и предполагал директор, наиболь­ шие трудности возникли при формирова­ нии коллектива. Правда, с ним приехали надежные и перспективные люди — И. Г. Неизвестный, С. В. Богданов, Л. С. Смир­ нов, С. В. Покровская, В. М. Гавриленко. На них вполне можно было рассчитывать, и они оправдали надежды, были прочной опорой во всех делах. Появилась и хорошая молодежь. Напри­ мер, Костя Свиташев. Ой работал в Ленин­ граде, в Государственном оптическом ин­ ституте, старшим инженером. Прослышал о создании нового коллектива в Новоси­ бирске, позвонил Ржанову в ФИАН. Свита­ шев стал одним из первых аспирантов Анатолия Васильевича в Сибири и так быстро вошел в круг старых сотрудников, словно всю жизнь с ними работал. И все же эта группка единомышленни­ ков была слишком мала. Когда новобран­ цы вливаются в сложившийся коллектив с крупным и сплоченным ядром, то они до­ вольно быстро приноравливаются к его традициям. Здесь же объединялись незна­ комые люди со своими взглядами и пред­ ставлениями о научной работе, о стиле взаимоотношений, о порядках в НИИ. По­ том, когда отмечали трехлетие института, расчертили карту страны стрелами: откуда приехали сотрудники. Оказалось, почти из всех городов, где занимаются физикой твердого тела. Этому разнородному кон­ гломерату предстояло слиться в единый организм. Еще труднее оказалось укомплектовать инженерно-технические, производственные и хозяйственные подразделения. Не было ни квалифицированных специалистов, ни квартир для них, ни даже штатов. А со­ временная наука такова, что исследователи мало могут создать без снабженцев, тока­ рей, лаборантов, конструкторов. Положе­ ние складывалось критическое. В начале существования института был неизбежный этап, когда все сотрудники таскали ящики и мебель, паяли стекло и пилили железо, составляли заявки и сами же «пробивали» их в снабженческих организациях. Но ког­ да такое продолжается два года, это уже тревожно. Возможность разом перейти на нормаль­ ный режим работы появилась неожиданно. Ее предложил директор и основатель Ин­ ститута радиофизики и электроники про­ фессор Юрий Борисович Румер. Этот ин­ ститут возник в Новосибирске задолго до организации Сибирского отделения АН СССР. И вот Румер, видный специалист в области теоретической физики, предложил слить два коллектива в один, чтобы скон­ центрировать усилия на новых направлени­ ях развития науки. «Старый» коллектив был довольно боль­ шой— свыше пятисот человек. Разумеется, в его составе действовали все вспомога­ тельные службы и подразделения. С каким же облегчением вздохнули сибирские но­ воселы, когда объединение состоялось! Однако оно принесло новые проблемы. Самая главная заключалась в том, что многочисленному коллективу со своими традициями приходилось приспосабливать­ ся к новым порядкам. А порядки эти оп­ ределили и проводили в жизнь директор и его ближайшие помощники. Как тут бы­ ло внушить каждому необходимые пред­ ставления о стиле работы, иные, чем рань­ ше, взгляды на задачи и цели, организа­ цию и конечные результаты научных исследований? По всем этим вопросам в научных кругах существуют самые разные мнения, время от времени возникают дискуссии. Единая точка зрения до сих пор не выработана. Да, может быть, ее никогда и не будет. Но в каждом коллективе должно быть внут­ реннее согласие. Иначе это не коллектив, а поле битвы враждующих группировок. Например, многие ученые считают, что решение исследовательской задачи завер­ шает публикация добротной статьи. А 6 судьбе полученных результатов должны заботиться другие люди. А. В. Ржанов с та­ ким убеждением категорически не согла­ сен. Он добивается системной постановки и разработки проблем — от самых глубо­ ких теоретических и экспериментальных исследований до создания хотя бы лабора­ торных макетов новых приборов и уст­ ройств. Если же удается найти заинтересо­ ванного партнера в промышленности, то совместная работа должна продолжать­ ся до серийного выпуска, до устойчивого освоения новинки народным хозяйством. Анатолий Васильевич твердо стоит на этой позиции, но проводит ее гибко, учитывая характеры, склонности, возможности своих подчиненны)!. И все же его принципы все больше становятся достоянием всего кол­ лектива. Иначе и быть не должно. Лич­ ность руководителя обязательно влияет на работающих с ним людей. Чем крупнее личность, тем сильнее ее влияние. Сибирское отделение Академии наук СССР удивительно быстро заняло В'едущее положение в различных областях познания. Произошло это во многом благодаря тому, что с самого начала во главе институтов стали видные ученые, бесспорные лидеры своих коллективов и целых направлений в науке. Правило, казалось бы, простое, но не везде ему следуют. Там, где директор — просто дельный администратор, а как спе­ циалист стоит на среднем уровне, гораздо труднее создать атмосферу содружества, единства. Известный режиссер Николай Павлович Акимов, любивший облекать свои мысли в парадоксальную и афористичную форму, однажды уподобил искусство велосипеду: он устойчив только в движении. Видимо, то же самое можно сказать и о науке, о любом виде творчества.