Сибирские огни, 1980, № 1

I СЛЕД НА ЗЕМЛЕ Не-так утаено, на последнем отчетно-вы­ борном собрании, от всего сердца благо­ дарил я колхозников за то,, что многому научили они »меня, за те знания и опыт, ко­ торые не дает ни один институт, за те доб­ рые человеческие отношения, которые складываются между-людьми в процессе совместной работы... Хочу сказать, что в жизни мне везет на хороших людей. * * * Подробно пришлось остановиться на том далеком времени потому, что крутые пе­ ремены в жизни случаются не так уж час­ то. И еще хочется сказать вот о чем: пра­ вильно ли понимает человек, на которого возлагается огромная ноша ответственно­ сти, доверие коллектива? Тут от позиции ру­ ководителя, от его внутреннего настроя ' очень многое зависит. Но вот ведь какая история.... В одном из совхозов нашего района долгое время ра­ ботал толковый руководитель. Он много и умело строил, причем строил дешево, ко­ ровники получались один к одному — деше­ вые, со стеклянными фонарями под кры­ шей, работалось в них после примитивных помещений как-то празднично, радостно. Славилось хозяйство тем, что в силу эко­ номного вложения средств в развитие про­ изводственных фондов себестоимость про­ дукции неуклонно снижалась. И деятель­ ность хозяйства и его руководителей на районных и областных совещаниях стави­ лась в пример— как образец грамотного, социалистического, высокорентабельного ведения производства. Однако тот, кто близко знаком с экономикой, понимает, что не всегда сегодняшний рубль прибыли является серьезным показателем преуспе­ вания хозяйства и в будущем. Например, можно иметь рентабельное молочное про­ изводство и при этом — низкую произво­ дительность труда из-за отсутствия меха­ низации и автоматизации трудоемких процессов, а сам он будет малопривлека­ тельным из-за того, что слишком велика до­ ля живого труда при производстве продук­ ции. Иными словами, без ориентации на перспективу, без четкого плана развития производства с прицелом создания необ­ ходимых условий для работающих, на об­ легчение их труда — без всего этого хо­ зяйство вскоре «забуксует» на месте, а по­ том неизбежно останется в хвосте. Так и случилось в том совхозе. Сиюминутный успех дорого обошелся коллективу: про­ изводительность труда не росла из-за низ­ кого уровня механизации трудоемких про­ цессов. Постепенно одряхлели производ­ ственные помещения, в них никак не «вписывалась» новая технология содержа­ ния и обслуживания животных. Подвела и плохая забота о кормовой базе, упала про­ дуктивность, скот стал болеть... Все это я рассказал не для того вовсе, чтобы похвастать нынешними успехами «Большевика». Нет. Все это— о позиции 119 руководителя. Вот и мне в первое время говорили: «Ты, Бугаков, смотри, бери чем- нибудь с ходу, времени понапрасну не те­ ряй. Потому что председателем нынче ты, а колхозники видят в тебе того, прежнего. В чем-нибудь ты должен его обязательно обойти — вот тогда тебе вера будет...» Дешевый авторитет— вещь непрочная. Не выдерживает она проверку жизнью ни одного часа. И люди, конечно же, пони­ мают, что хочет «застолбить» новый руко­ водитель за собой. Нет, думал я, все это не для меня. Прав Федор Михайлович . Бундарев, не на цыпочках нужно стоять, а I куда прочнее. На день сегодняшний и на I перспективу... • Для того, чтобы читатели имели ясное представление о хозяйстве, приведу неко­ торые данные. Колхоз «Большевик» распо­ ложен в южной части Новосибирской об­ ласти, в 45 километрах от райцентра и в 70 от Новосибирска. Организован он в 1958 году после слияния двух колхозов. Земли расположены на равнинном плато, сбегающем к Обскому водохранилищу, или морю, как его принято здесь называть. Много балок. Почвы нелегкие: это дегра­ дированные черноземы, лугово-чернозем­ ные, луговые и серые почвы. При постоян­ ном недостаточном увлажнении полеводам работать на них, прямо скажем, нелегко... В общей сложности за колхозом закреп­ лено 23 тысячи гектаров сельхозугодий, из них 18,1 тысячи гектаров пашни. Прожива­ ет у нас 1850 человек, в том числе 800 тру­ доспособных. В отраслях колхозного про­ изводства работает более 50 специалистов, в том числе 20— с высшим образованием. В хозяйстве имеется 113 тракторов, 45 гру­ зовых автомобилей, 52 зерноуборочных комбайна, много другой техники. На жи­ вотноводческих фермах на 1 января 1979 года было 4772 головы крупного рогатого скота, в том числе 1600 коров. Стои­ мость всех основных производственных средств составляет 17 976 522 рубля, в том числе сельскохозяйственного назначения 12 063 809 рублей. В колхозе ведется боль­ шое производственное и культурно-быто­ вое строительство. Ежегодные капитало­ вложения— до 2 и более миллионов руб­ лей. Это, так сказать, «сухие» цифры, кото­ рые очень многое открывают людям, близ­ ким к сельскохозяйственному производст­ ву. У нас на протяжении ряда лет ведется планомерное строительство центральной усадьбы по заранее определенному гене­ ральному плану застройки центра колхоза в соответствии со схемами районных пла­ нировок. Местные жители его называют агрогородом. При проектировании и возве­ дении агрогорода учтены условия сельско­ хозяйственного производства, перспекти­ вы дальнейшего развития и специализации колхоза. Жилая зона застраивается разны­ ми типами домов со всеми видами бла­ гоустройства, инженерными коммуникаци­ ями и удобной внутренней планировкой квартир. При этом мы стараемся всесто­ ронне учитывать все пожелания колхозни