Сибирские огни № 06 - 1979
нования был положен мотоцикл. Однако, когда он пришел в контору справиться о премии, ему сказали: — Сейчас, Николай, мотоциклов нет. Придется тебе подождать, будут — полу чишь. Его товарищи комбайнеры, занявшие второе и третье места, съездили по путев кам, а Брусницын ждал. Вручили ему орден «Знак Почета» за работу в поле, минула зима, прошла весна... Прошлогоднюю пре мию все обещали. А в июле заявили: — Знаешь, Брусницын, мотоцикла тебе дать не можем. Нет средств — прошлый год наш совхоз закончил с убытками. И показали приказ треста пригородных совхозов, где было написано: «Не имея фонда материального поощрения, дирек ция совхоза совместно С рабочим комите том разрабатывают и оглашают условия соревнования с выглатой больших сумм денежных премий., вплоть до выделения тяжелых мотоциклов. В прошлом году не обоснованно выплачено 9455 рублей, в пер вом полугодии нынешнего — 7918 рублей. Экономист и бухгалтер не препятствовали этим противозаконным действиям...» За эти и другие неблаговидные дела приказом по тресту директора и главбуха совхоза сняли с работы, а главному эконо мисту снизили на 10 процентов оклад за бесконтрольность. После такого оборота дела Брусницын обещанной премии не по лучил, да и не с кого стало спрашивать — начальство в совхозе сменилось. «Сегодня все забыли про прошлогоднюю страду, когда шла битва за хлеб,— написал он в ре дакцию.— А была в комбайнерах нужда — сулили златые горы». Материальный стимул — сила великая. Желание больше заработать побуждает человека больше трудиться. Но заставляет лучше работать не только стремление боль ше получить. Стимулирует и высокая созна тельность, и внутренняя потребность прине сти пользу там. где нужны твои рабочие руки, способности, твое горячее сердце. Пламенное слово агитатора — тоже стимул, и хорошая песня — тоже. Хочу, чтобы меня поняли верно: за песню едва ли кто согла сится работать, но что она придает силы — бесспорно. Не зря мы говорим как о Ма териальных, так и о моральных стимулах. Однако сегодня в девяти случаях из д е сяти, когда в хозяйстве нужен аврал (а в сельскохозяйственном производстве из-за сезонности авралы чаще, чем где бы то ни было), в качестве основной побудительной причины используют рубль. И уже зарплата в счет не идет. В таких случаях, когда гово рят о материальном стимуле, речь идет о надбавках и доплатах к основному заработ ку. Причем о доплатах солидных. Становит ся тенденцией — к стимулу дают еще сти мул. Пришлось мне быть свидетелем, когда в колхозе «Маяк» Первомайского района в апреле объявили аврал по вывозке сена с речной поймы, поскольку стогам грозили вешние воды. А так как вывозить сено нужно было через реку по льду чуть ли не с риском для жизни, в полтора раза повы сили расценки. В то же время все призна вали, что сено .можно было вывезти с за пасных лугов загодя. Попутно замечу, что, имея возможность доставить сено к фер мам в первые зимние месяцы по мелкому снегу, во многих наших хозяйствах этого не делают, откладывая на потом. Когда же это «потом» настает, снег уже обычно настоль ко глубок, что для вывозки той же скирды (у нас их тянут волоком) посылают уже не один, а два. порой даже три трактора. При ходится вдвое и втрое переплачивать, не говоря уже о горючем, порванных тросах и т. д. Нередко сопутствующая важнейшим сель скохозяйственным кампаниям штурмовщина усугубляется неподготовленностью к ним и длительной раскачкой Особенно ощутимо и пагубно это в начале осенней страды, ко торая, как принято говорить, венчает труд хлебороба. Когда упущены сроки, начина ется горячка. И тогда, чтобы побудить лю дей работать быстрее, администрация вы нуждена, как выразился комбайнер Брус ницын, сулить «златые горы». Положась на силу рубля, во многих хозяйствах забыва ют об остальных возможностях организо вать дело так, чтобы теми же силами сде лать больше, закончить работу быстрее, поскольку сроки сезонных работ на селе имеют первостепенное значение. Я уже слышу осторожный голос: «Уж не против ли материальной заинтересованно сти ратует автор?» Нет, автор не ратует против, автор горячо за нее. Но повышать надо не просто «материальную заинтересо ванность», а материальную заинтересован ность в результатах своего труда. Именно к этому должна побуждать плата за труд, будь то основная или премиальная. Накануне осенней страды в совхозе «Корниловский», поля которого начинаются сразу за городской чертой Томска, разра ботали условия соревнования на уборке кукурузы. По ним трактористу полагалась ежедневная премия — пять рублей — за объем работы, который даже меньше днев ной нормы выработки. Выполнив норму, механизатор получал 5 рублей 20 копеек за работу плюс 5 рублей премиальных, то есть, сделав положенное нормативом, мож но было получить двойную зарплату. И да же не выполнив норму, тракторист мог рассчитывать на премиальную пятерку. Раз ве это не дискредитация самого понятия о премии как о награде, о заслуженном по ощрении победителя соревнования? После вмешательства свыше подобная система «премирования» в совхозе была пересмот рена. Но, тем не менее, случай этот харак теризует отношение иных организаторов производства к использованию материаль ных стимулов. Самый легкий путь — упла тить за работу больше положенного и этим побудить человека делать больше. Самый легкий, но и самый дорогой. Деньги-то ведь и директор совхоза, и председатель рабоч кома платят не из своего кармана. «Златые горы» — государственные, народные. Всех нас радует последовательно осу ществляемый курс партии на повышение материального благосостояния советских людей. По данным Томского областного
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2