Сибирские огни № 04 - 1979

ства, составленные на основе комплексных планов роста производитель­ ности труда, с учетом уровня производства и общих задач коллектива. В современном производстве гораздо глубже, чем было раньше, скрыты резервы роста, труднее к ним подобраться. Рабочим не всегда удается своими силами решить сложные технические вопросы, связанные с ростом производительности труда и повышением качества изделий. На помощь им все чаще приходят инженеры, ученые. На предприятиях области широкую поддержку среди специалистов получил призыв: «Ра­ бочей смекалке — инженерную поддержку». При этом повышается роль социалистического соревнования в ускорении научно-технического про­ гресса. Оно становится важным стимулом в развитии технического твор­ чества. На любом предприятии города или деревни проблемы использо­ вания новой техники и внедрения достижений науки становятся повсе­ дневным, привычным делом специалистов и рабочих. Сегодняшние рабочие — это, как правило, высококвалифицирован­ ные и образованные люди, которые владеют новой техникой и передовой технологией, хорошо знают основы производства. Теперь в нашей стране наряду с учеными, работниками культуры и искусства высокое звание лауреатов Государственных премий присваивается лучшим рабочим, инженерам. В 1978 году за,выдающиеся достижения в труде присуждена Государственная премия СССР Ромашеву В. В.—токарю объединения «Сибсельмаш», Наседкину М. В,— бригадиру слесарей-сборщиков объ­ единения «Тяжстанкогидропресс», Кладову И. В.—-бригадиру комплекс­ ной бригады Новосибирского речпорта, Мещерякову А. В,— конструкто­ ру объединения «Тяжстанкогидропресс». Особенно заметно повышение активности трудящихся на примере роста числа рационализаторов, изо­ бретателей и новаторов. Их количество в области достигло 100 тыс. чело­ век, а экономический эффект от внедренных ими предложений ежегодно повышается на 15—17 процентов и превысил 60 млн. рублей. Недавно мы повстречались с замечательным рационализатором сле- сарем-лекальщиком объединения «Сибсельмаш» Александром Василье­ вичем Матвеевым. За свою жизнь этот неутомимый человек создал не одно сложное приспособление для облегчения труда рабочего. На этот раз он познакомил нас с новым своим детищем — станком-лекальщиком, над созданием которого работал несколько лет. Очень сложный по ви­ ду станок, с микроскопической установкой и большой точностью обработ­ ки, имеет несложное управление. На нем могут быть изготовлены разно­ типные пуансоны, матрицы, копиры, весь плоскомерительный и режущий инструмент и многое другое. Обработка детали по контуру производится с одной установкой при одновременной проверке качества рабочим туг же у станка, с помощью микроскопа, без вмешательства лаборатории. Производительность станка превышает ручную лекальную обработ­ ку более чем в 30 раз. Сибсельмашевцы изготовили и отправили на другие заводы 35 станков. Это заменит труд почти 1000 высококвали­ фицированных слесарей-лекальщиков. Таков вклад рационализатора А. В. Матвеева. По инициативе рабочих и инженеров завода радиодеталей 12 лет назад в области зародился опыт по проектированию трудовых процессов. Так называемые карты НОТ являются концентрированным изложением проекта организации труда, разработанного для определенного исполни­ теля на основе предварительных инженерных, экономических, санитар­ но-гигиенических, психо-физиологических и других исследований. В них содержится наиболее рациональная последовательность действий работ­ ников, приемы, методы движения, организация и обслуживание рабочих мест, мероприятия по созданию благоприятных условий труда, его оплаты, а также предусматриваются требования к исполнителю. Бюро обкома КПСС одобрило опыт работы партийной организации завода радио