Сибирские огни № 02 - 1979

Много позднее я узнал, что А. Н. Косы­ гин прежде работал в Новосибирске. Посмотрев снова на наши расчеты, он подчеркнул в них совхозы, где было что молотить, сказал: — Вернемся к хлебным делам... Сколько все же могут сдать зерна ваши совхозы?.. Только, пожалуйста, без высоких обяза­ тельств, совершенно реально... Вообще-то мы с Мемноновым оговорили, какую цифру можно назвать. Расчет про­ стой: необмолоченные гектары умножить на ожидаемый урожай. Я 'сказал, что сдать можем триста тонн. — Всего по полтора центнера с каждого необмолоченного гектара? — А. Н. Косыгин испытующе глядит на меня. — Намолотим немножко больше, но именно в этих совхозах мало засыпано се­ мян, надо пополнить семенной ‘фонд... — Это правильно,— негромко произнес А. Н. Косыгин. И решител.ьно: — Хорошо, запишем за вашим трестом еще триста тонн. К какому сроку сдадите? — За десять дней. Раньше не обмоло­ тить. — Хорошо, сдайте за декаду. И больше ваших директоров беспокоить по хлебным делам не будут, занимайтесь зимовкой. Тут я совсем осмелел, попросил вме­ шаться в судьбу четырех директоров, кото­ рые недавно исключены из партии за срыв графика хлебосдачи. — Кто они? — А. Н. Косыгин записал на бумажке их фамилии.— А дельные дирек­ тора? — Они всю войну вели дело не хуже других. — Хорошо, поговорю с товарищами. Но вы обеспечьте сдачу трехсот тонн зерна. — Это мы выполним! — не удержался я от восклицания. Так сильно подействовал на меня такой необычный подход, такая заинтересованность в деле. До этого я встречался с многими уполномоченными по заготовкам, и все они интересовались только хлебосдачей, выгребали семенные склады, весь транспорт переключали на вывозку зерна, ничуть не беспокоясь о том, что без транспорта комбайны будут про­ стаивать, сорвутся другие неотложные ра­ боты. Они все подчиняли решению только своей узкой задачи. Впрочем, я начинал уже понимать, что дело не только в упол­ номоченных, люди они разные, но в боль­ шинстве порядочные. Дело, видимо, в си­ стеме руководства... И вдруг такой неожиданный оборот. Ког­ да выходил из кабинета, невольно подумал: ведь и с А. Н. Косыгина кто-то более вы­ сокий спросит про хлеб? Не про то, как наши совхозы готовятся к зимовке, а сколь­ ко дадут хлеба. Однако он обратил внима­ ние на наши главные трудности, поддер­ жал. Я дал знать Мемнонову, что ему можно возвращаться в трест. Он примчал на сле­ дующий день, выслушав мой рассказ, по­ бежал в обком. Теперь ему самому хоте­ лось поговорить с Косыгиным. Но тот вы­ ехал в районы области, проездил два или три дня и сразу же улетел в Москву. Думается мне, что приезжал он сюда не столько для усиления темпов хлебозагото­ вок, сколько для внесения ясности: сколь­ ко же реально можно еще получить хлеба от омичей? После этого в районах приняли к испол­ нению указание обкома заниматься подго­ товкой к зимовке скота. Директоров, ис­ ключенных из партии, восстановили. Теперь и в обкоме партии к нам стали относиться более уважительно. И для руководителей области было открытием, что в наших сов­ хозах скота больше, чем до войны. Теперь и они «козыряли» этим в подходящий мо­ мент. И раз уж речь зашла о методах руковод­ ства, продолжу эту тему. Тем более, что это имеет прямое отношение к воспитанию директорского корпуса. В первый же военный год начальник главка Владимир Петрович Столпник и его заместитель Григорий Николаевич Козиц­ кий со своими семьями переселились из Москвы в Омск. И хотя оба они много ез­ дили по Сибири, но все же больше жили в Омске и, так сказать, не давали нам жить спокойно... И у того, и у другого возника­ ло много замыслов, проверяли они их сна­ чала на нас. Было хлопотно, конечно, но Мы и наши директора научились от них многому: умению видеть перспективу, ана­ лизировать ход дел, конкретному руковод­ ству. Столпник не любил больших совещаний, ввел так называемые кустовые, когда в один из совхозов собирались руководите­ ли нескольких близлежащих хозяйств. Здесь он занимался отдельно с каждым директо­ ром или вместе с его специалистом, вы­ слушивал их сообщения, просматривал ана­ лизы (а при Столпнике все директора научились делать анализы). При этом рас­ смотрению подвергались обычно все вопро­ сы производства, принимались и конкрет­ ные решения. Первая половина дня обыч­ но уходила на подобные деловые разборы, а потом все собирались вместе, и Столп­ ник давал свои установки, советы. Наши директора любили такие деловые встречи. На них, это же не с трибуны, мож­ но было высказать все, что «накипело». Они были своеобразной школой руковод­ ства. И мы — трестовские работники— то­ же практиковали такой прием — до начала совещания во все хозяйства выезжали представители треста. А на месте всегда находилась какая-то интересная новинка, выявлялись и допущенные промахи. После «кустового» совещания промахи устраня­ лись, передовые же начинания распростра­ нялись. Столпник был неутомим на поиски новых приемов и методов работы. В конце 1942 года у него родилась идея суточных ‘зада­ ний животноводам. Суть ее такова. По окончании рабочего дня управляющий фермой собирает на полчаса всех доярок и бригадиров, объявляет результаты рабо­ ты за минувший день и тут же дояркам устанавливают задание по надою мо­ лока на завтра. При этом исходит не из плана, доведенного перед началом месяца,