Сибирские огни № 01 - 1979

— Оно, пымашь, и все так... Купи стулья, а там и диван, пымашь, запросят, как у теб я... В этой сцене весь Иван Тимофеевич Не­ нашев. Народную копейку умел беречь. И не случайно его совхоз работал более рентабельно, чем все его соседи. Он и по производственным показателям опережал их. У него в хозяйстве как-то не образовы­ валось прорывов. С ухо е ли лето, влажное ли, у него и урожай повыше других, и удои коров лучше. В личной жизни был скромен. Надо ска­ зать, что в те годы директора молочных совхозов вообще жили довольно скромно. В тр ех или четырех совхозах директорские квартиры состояли из кухни и двух комнат. В остальны х же самые обычные крестьян­ ские избы — кухня и комната... Так было и у Ненашева, и у Савчука. Д ело в том , что почти все мясные и молочные совхозы по­ сле разукрупнения в 1932 году основали свои усадьбы в деревнях, где просторных домов просто не было. Зерновые же сов­ хозы создавались на свободны х, не обра­ батываемых ещ е зем лях, там все строилось заново, у них и конторы были типовые, все по одном у проекту (буквой «Г»), и весьма просторные. И дома для директора и спе­ циалистов возводились, как правило, на три-четыре комнаты. И если уж заговорил о сравнениях, то д о скаж у до конца. Д иректорам животно­ во дчески х' совхозов работать пришлось тогда неизмерно больше, чем зерновых. У последних были две напряженные кампа­ нии: сев и уборка урож ая. Зимой же им делать практически нечего, в то время в зерновы х хозяйствах животноводческих ф ер м не было. У директоров же животно­ водческих совхозов и уборка урож ая не менее напряженная, и посевная тож е, хотя сеяли меньш е, но ведь и техники у них бы­ ло несравненно меньше. А зимой у них главная работа: содержание ф ерм , вывоз­ ка кормов, борьба со всякими эпизоотиями. Много было хлопот и со сдачей продукции. Любопытно отм етить, что в некоторы х хозяйствах, добившихся высоких показате­ лей в производстве, выращивались, так ска­ зать, и будущ ие руководители. Уж е в до ­ военные годы четко определились эти своеобразны е школы подготовки руково­ дящ их кадров. Вот и в Паутовском вырасти­ ли тр ех директоров. Особенно выделялся в этом отношении Центрально-Любинский совхоз. Его коллектив ещ е до войны выдви­ нул не только директоров совхозов Кавец- кого и С е р е д у, но и директоров тр еста: Рябчикова, затем Мемнонова, а после вой­ н ы — опять ж е директоров треста Зорина и Вирича. Будущ ие руководители совхозов и тр ес­ тов вырастали не в отстающих хозяйствах, а только в передовы х. И это понятно: в слаженном коллективе, в хорошо организо­ ванном хозяйстве человек имел возмож ­ ность освоить самые передовые по том у времени приемы работы, организации де­ ла и; будучи выдвинут в .отстающее хозяй­ ство, увереннее действовал там , внедрял уж е знакомое ем у передовое. Чтобы завершить эту мы сль, забегу не­ сколько вперед. Я уже упоминал о Северо- Любинском совхозе, о его директоре Ни­ кифорове. В послевоенные годы северо- любинцы по всем показателям обошли Центрально-Любинский совхоз. И школа будущ их директоров сложилась уж е в С е- веро-Любинском . О тсю да были выдвинуты в директора Данильченко, Белинский, три брата Каназиных, Непомнящих. Один из специалистов совхоза Лузин стал первым секр етарем райкома партии. Здесь выра­ щено много Героев Социалистического Труда. В предвоенные годы произошел ряд важ­ ных событий в жизни совхозов. Были уп­ разднены политотделы , в 1940 году про­ изошла ещ е одна реорганизация: все сов­ хозы вошли в состав сою зны х трестов. Было принято решение правительства, ко­ торым разреш алось рабочим совхозов иметь определенное количество скота в личной собственности. Им нарезались и приусадебные участки. В дальнейшем это сыграло огромную роль в закреплении кадров. К весне 1941 года для всех совхозов бы­ ли утверждены планы организационно-хо­ зяйственного устройства, дальнейший путь развития был хорошо продум ан. Но нагря­ нула война... П реж де чем перейти к трудным военным годам , хотелось рассказать немного и о тех, кто пестовал директорский корпус, помо­ гал ем у муж ать, набирать сил. Не б уду оста­ навливаться на роли районных организаций, это не моя тем а. Хотя и следует сказать, что райкомы партии занимались воспита­ нием директоров, главным образом , с по­ зиций высокой требовательности в выпол­ нении планов и заданий. В те годы внедрялся в практику руковод­ ства институт упЬлномоченнных. В совхозы слали своих уполномоченных областные, районные и центральные организации. В большинстве случаев, как мне теперь д у ­ мается, уполномоченные, хотя и выполняли возложенные на них лично поручения, в целом нанесли много ущ ерба. Приехал, скаж ем , уполномоченный на посевную . У него задача — как можно бы стрее отсе­ яться, и он заставлял перебрасывать все силы только на сев, не считаясь с тем , что в это время надо готовить выпасные л аге­ ри для скота, оборудовать там жилье ра­ бочим, выполнять много др уги х необходи­ мых дел. И, пожалуй, самая большая беда в том , что уполномоченные, будучи, как правило, в делах агротехники лю дьми не­ образованными, не считались с мнением агрономов. Если агроном наметил на ка­ ком-то поле спровоцировать сорняки, что­ бы затем уничтожить их предпосевной об­ работкой, то уполномоченный требовал одно — засевать все бы стрее, никаких про­ вокаций сорняков. А гроном планирует оста­ вить для паровой обработки намеченные по севообороту поля, но уполномоченному хочется блеснуть — перевыполнить план сева, и по его приказу задевались и эти по­ ля, ломались правильные севообороты, что вело к размножению сорняков на полях. Д ум ается мне, что именно уполномоченные