Сибирские огни, 1978, № 9

174 АНАТОЛИЙ НИКУЛЬКОВ ской науки: прямыми двигателями исто­ рии — победителями в войне, созидателя­ ми послевоенных строек — являются миллионы рядовых советских людей, сце­ ментированных партией в коллектив, орга­ низованных по направлению к единой цели всей системой партийно-политической ра­ боты. Очень поучителен рассказ о том, как по­ степенно складывался коллектив «Запо- рожстроя»; самоотверженных, героических людей хватало и в начальной стадии рабо­ ты, когда еще немало было неразберихи, но именно организованность, партийная целенаправленность создали победоносный коллектив. «Буквально на всех участках люди рабо­ тали самоотверженно, талантливо, смело... Возникла атмосфера, которой с самого на­ чала добивался обком, атмосфера всеобще­ го подъема, огромной целеустремленности, неиссякаемой веры в св'ои силы. Я почув­ ствовал: на стройке наступил решительный перелом, теперь мы будем идти вперед и вперед». Эта же мысль развивается и в книге «Ма­ лая земля». Леонид Ильич пишет: «Надо полагать, читатель ждет от меня рассказа о • партийно-политической работе, но, в сущ­ ности, именно о н^й я давно веду речь. Потому что стойкость воинов Малой земли была итогом этой работы. Потому что на­ лаженный быт плацдарма, забота о сбере­ жении сил и здоровья бойцов, присланные вовремя авиакорпуса, и веселые шутки в момент затишья, и беззаветная храбрость в атаках, и то, что люди до конца остава­ лись людьми,— это все было следствием партийно-политической работы... И если учесть, что боевой дух войск всегда призна­ вался важнейшим фактором стойкости войск, то именно политработнику было до­ верено самое острое оружие в годы вой­ ны». Обобщая самую сердцевину партийно­ политической работы, Леонид Ильич гово­ рит: «Надо было связать воедино только что отбитую атаку с тем великим сражени­ ем, которое ведет весь советский народ». Иными словами, каждый партийный ра­ ботник, каждый политработник должен по­ мочь каждому герою, каждому труженику осознать его личное участие в масштабе всенародного исторического свершения. В своих книгах Леонид Ильич Брежнев снова проявляет себя великим мастером, умеющим от конкретного факта действи­ тельности подводить к глубочайшим обоб­ щениям, из незначительного, казалось бы, жизненного явления делать выводы, имею­ щие всеобщее значение. Из богатого опыта собственной жизни и деятельности, из опыта своих сотоварищей по войне и послевоенной партийной работе, из всенародного опыта, почерпнутого из множества" встреч с бойцами и труженика­ ми, Леонид Ильич Брежнев в своих книгах вывел главные черты современного стиля руководства, сформулировал идейно-нрав­ ственный кодекс советского руководителя. В «Малой земле» он пишет: «Вопрос о жалости на войне — сложный вопрос. Война дело жестокое, и смерти на ней неизбеж­ ны. Тут пожалеешь кого-то, значит, посылай вместо него другого. Тут нравственное оправдание одно — быть вместе с бойцами в тяжелый момент, испытывать те же опас­ ности. И делать все, что ты можешь сде­ лать, чтобы уберечь их от излишнего риска, облегчить их невзгоды». В другом месте он замечает: «И говорил всегда правду, как бы ни была она горька». Это моральное правило руководителя, рож­ денное в боях, получает свое высшее раз­ витие в таком выводе, которым заканчива­ ется «Малая земля»: «Счастлив политик, счастлив государственный деятель, когда может всегда говорить то, что он действи­ тельно думает, делать то, что он действи­ тельно считает необходимым, добиваться того, во что он действительна верит». Лео­ нид Ильич добавляет, что это, пожалуй, и есть главный вывод, который он вынес из опыта великой войны. В «Возрождении» определение главных черт современного стиля руководства по­ лучает дальнейшее развитие. «Я никогда не был сторонником грубого, крикливого, или, как его еще называют, «волевого» ме­ тода руководства. Если человек напуган, он ответственности на себя не возьмет». На многих страницах книги «Возрожде­ ние» мы встречаем ценнейшие советы, очень глубокие и гуманные формулы со­ временного партийного стиля работы. Лео­ нид Ильич говорит, что «требуя инициати­ вы от людей, партийный руководитель должен их в сложные моменты брать под защиту, принимать удар на себя», что прин­ цип единоначалия полезен, но плохо, когда «единоначальник» перестает воспринимать критику». «Оградить руководителя от кри­ тики— значит его погубить. Тот, кто пере­ стает воспринимать критику, потерян для дела». Для нашей советской страны, для нашего времени, когда особенно ярко развивается социалистическая демократия, эти четко сформулированные требования к современ­ ному стилю руководства имеют огромное, всенародное значение. Ведь у нас в той или иной степени участвуют в руководящей деятельности десятки миллионов людей. Уж не будем говорить о министрах или об­ ластных и республиканских руководителях. Это ясно. Но у нас участвуют в руководст­ ве бригадиры, мастера, звеньевые, груп- комсорги, профорги, пионервожатые, педа­ гоги, депутаты сельских, районных, город­ ских Советов народных депутатов... Все мы, от крупных, опытных руководите­ лей до тех, кто осваивает первоначальные ступеньки руководящей работы, должны учиться по книгам «Малая земля» и «Воз­ рождение», учиться на великом жизненном опыте их автора истинно ленинскому, ком­ мунистическому стилю руководства. Наконец, на страницах этих книг обрисо­ вывается еще один образ — образ самого автора. Леонид Ильич вовсе не ставил зада­ чи описать самого себяг свою жизнь. Боль­ ше того, мы все время чувствуем, что ав­ тор как бы уходит в тень, он говорит о лю­ дях, об их подвигах, воинских и трудовых,