Сибирские огни, 1978, № 6

т М. АЛФЕРОВ стемы управления качеством продукции. Такая система позволяет постоянно совер­ шенствовать идейно-политическое воспитание трудящ ихся, повышать личную и кол­ лективную ответственность каждого за результаты труда, качество работы. Положительный опыт идеологического обеспечения повышения качества работы накоплен на заводе «Сибсельмаш». Здесь с октября 1976 года внедрена и успешно действует комплексная система управления качеством. Она направлена на воспитание сознательного стремления каждого трудящ егося к бездеф ектном у тр уд у и изготовле­ нию только отличной продукции и включает в себя систем у идейно-политического воспитания коллектива, организацию социалистического соревнования, мероприятия по управлению техническим прогрессом, качеством продукции, то есть охватывает все основные стороны деятельности производственного коллектива. . Функционирование комплексной системы управления качеством работы КСУКР находится под неослабным контролем партийного комитета. Только в 1977 году на его заседаниях обсуждены вопросы об использовании этой комплексной системы для повышения роли трудовы х коллективов з коммунистическом воспитании трудящ ихся, для повышения эффективности производства в отдельны х цехах, об участии инженер­ но-технических и руководящих кадров в идейно-политическом воспитании членов коллектива и некоторые другие. Установлены критерии определения коэффициента качества труда основных и вспомогательных рабочих, мастеров, инженерно-техниче­ ских работников и служащих. Внедрение стройной системы в организацию социали­ стического соревнования дает возможность объективно оценивать заслуги каждого коллектива, каждого работающего на всех этапах соревнования. В соревновании обеспечивается преемственность и динамичность. Д ля получения более высокого звания победителя социалистического соревнования необходимо добиться его на более низких уровнях. Например, чтобы добиться звания «Лучший участок, смена, бригада — победитель социалистического соревнования пятилетки», необходимо выйти победителем в цехе, на заводе, завоевать звания «Победитель со­ циалистического соревнования года», «Участок, смена, бригада высокой эффективно­ сти, качества работы и культуры производства» и т. д. На каждый этап разработаны условия соревнования, меры морального и материального поощрения. Вы сокую оценку системе комплексного управления качеством работы даю т ма­ стера. Так, старший мастер цеха лущильников, председатель совета мастеров П. И. Рыжаков отмечает: «Внедрение системы расширило наши права, легче стало управ­ лять коллективом. Она оказывает сильное моральное воздействие, повышает ответст­ венность каждого работника, способствует укреплению трудовой и производственной дисциплины». Внедрение комплексной системы управления качеством позволило в 1,6— 2 раза сократить сроки освоения новых изделий, усовершенствовать формы общественного контроля за техническим уровнем продукции, повысить ритмичность производствен­ ного процесса. Положительные результаты действия системы КСУКР несомненны. Значительно сократились прогулы, потери от брака, снижается себестоимость продукции. Повыша­ ется ответственность самих рабочих за качество труда. Сейчас по доверенности ОТК с личным клеймом тут работают 750 человек. Завод постоянно находится в числе пе­ редовы х. За два года десятой пятилетки производство валовой продукции увеличилось на 20,6 процента, производительность труда возросла на 19,7 процента. Только в про­ шедшем году получено 300 тысяч рублей сверхплановой прибыли. Проводимая в области работа позволяет заметно увеличить удельный вес изделий, выпускаемых по стандартам высшей категории. На предприятиях области производит­ ся свыше 90 процентов промышленной продукции высшей и первой категории. В про­ шедшем году почетного пятиугольника было удостоено 351 изделие, а всего в обла­ сти выпускается более 600 изделий с государственным Знаком качества. Какими бы совершенными ни были системы, они не дадут требуемого эфф екта без активного участия в контроле самих рабочих, без их личной заинтересованности и ответственности за качество выполняемых работ. Для повышения материальной заинтересованности действующими на приборострои­ тельном заводе им. Ленина положениями предусматривается выплата премий рабочим