Сибирские Огни, 1978, № 4

52 Д. КОНСТАНТННОВСКИЙ К тому времени, когда Вдовин стал взрослым, он уже не считал се­ бя достойным доброго отношения. Поэтому он был подозрителен к каж­ дому, кто шел ему в чем-либо навстречу; бескорыстие, направленное на него, казалось Вдовину неправдоподобным, и если кто-то что-нибудь для него делал, Вдовин понимал это так, что человек рассчитывает на экви­ валентный обмен. Естественно было, ч|ю Вдовин и не любил себя к то­ му времени, когда стал взрослым; поэтому он и к другим не смог отно­ ситься сколько-нибудь хорошо. Он никому не доверял, не чувствовал себя в безопасности и никогда не ослаблял своей настороженности. Вдо­ вин не реже любого встречал в коллегах уважение, готовность к друж­ бе, признание; не в худших, чем всякому, пропорциях ему попадались коллеги, безусловно заслуживающие доверия и ответного уважения; од­ нако ничто не могло успокоить его: Вдовин продолжал выискивать и за­ поминать в своем окружении все, что подкрепляло только его собствен­ ное понимание себя и людей и своего места среди них. Вскоре ко Вдовину пришло убеждение, что причина трудностей его внутренней жизни — его положение во внешнем мире; с тех пор он стал озабочен своим продвижением. На долгое время он всецело посвятил себя этому. Вдовин хотел занять такую позицию в обществе, которая всегда и надежно обеспечивала бы ему явные, бессомненные знаки, под­ тверждающие его ценность. Он интуитивно понимал: для человека са­ мосохранение — не просто выживание, но и достойная концепция само­ го себя, а для этого необходимо и соответственное отношение окружаю щих. Ему требовалась постоянная уверенность в том, что его во что-то ставят; нужны были, затем, напоминания о его значительности; нако­ нец, сделалось жизненно важным чувствовать, что он может влиять на судьбы людей... Вдовин быстро стал одним из тех, кто все взаимоотно­ шения сводит к соотношениям рангов. Он успешно справлялся со своей ролью подчиненного: ориентировался наверх, завоевывал доверие, соб людал символику внимания к вышестоящим; радовался их ошибкам Роль руководителя также давалась ему хорошо, хотя здесь он увлекал­ ся. Анализ служебной лестницы Вдовин провел с профессиональной тщательностью. Мир начал существовать для него, в состояниях долж­ ностей и званий, движение материи сводилось к тому, что кто-то кого- то обходил. Вдовин считал себя реалистом; те, кто не добивался приз­ нании и власти, казались ему либо притворщиками, либо людьми ела быми и наивными, первым он не доверял, вторых презирал; тех же, кто был, как и он, устремлен наверх, Вдовин боялся и уважал. Он стал без­ различен ко всему другому, искал только продвижения,— любой ценой Упорство, целеустремленность, исступление, с которыми он это делал, были прямо пропорциональны тому, что он вынес из детства. Стремле­ ние выигрывать во что бы то ни стало притупило в нем в конце концов способности ощущать пределы честной игры, а также сочувствие и бла­ годарность. При случае он разжигал себя, рисуя в воображении ковар ные планы своих соперников. О тех, чьи интересы он мог задеть, Вдо вин не задумывался. От оставшихся позади отмахивался, они были ем) безразличны. Всякий спой поступок, который давал нужный эффект Вдовин оправдывал; при неудаче делался еще упорнее. Он стал равно душен и к собственному здоровью... Нельзя сказать, что он был лишен моральных качеств. Не взял же он Назарова! Вдовйн не был начисто безнравственным, скорее можно назвать его фрагментарным. Сам он считал себя высокопорядочным че ловеком, потому что, например, не заваливал на защитах, если соби­ рался дать отрицательный отзыв —заблаговременно извещал научного руководителя, дабы тот мог обойтись без осложнений, регулярно про двигал к диссертациям своих учеников и осуждал недобросовестных 1 этих отношениях коллег. В то же время он... Да мало ли что бывало'