Сибирские Огни, 1978, № 4

* - Н. П. Смирнов ЗАРАБОТОК НАДО ЗАРАБОТАТЬ! Выступая на совещании партийно-хозяй­ ственного актива Казахстана, Л. И. Брежнев сказал: «Фондовооруженность в колхозах и сов­ хозах Казахстана поднялась в 2,2 раза. В то же врем я производительность труда растет медленно. Мы знаем, что это было связано и с объ­ ективными причинами. Но сводить дело только к ним нельзя. Нужно тщательно ра­ зобраться в этом вопросе, поднять ответ­ ственность земельных органов, руководите­ лей колхозов и совхозов, усилить контроль и влияние партийных организаций». Это важное указание касается не только Казахстана. Да, деятельность земорганов, руководи­ телей колхозов и совхозов надо активизи­ ровать, чтобы они творчески воздейство­ вали на всестороннее развитие сельскохо­ зяйственного производства. Отдельные и даже нередкие случаи про­ явления инертности в работе земельных органов и руководителей колхозов и совхо­ зов вызваны, на наш взгляд, несовершен­ ной формой организации и оплаты труда этой части работников села. В процессе создания и становления круп­ ного социалистического сельскохозяйствен­ ного производства почти все внимание об­ ращалось на организацию и оплату тру­ да колхозников и рабочих совхозов. На протяжении всего периода колхозного строительства, развития совхозного произ­ водства не прекращались поиски наибо­ лее эффективной системы организации и оплаты труда. Вместо трудодней в колхо­ зах стала применяться денежная оплата труда. Широко внедряется премирование за сверхплановые показатели. По своей идее — это прогрессивно, но имеет и суще­ ственные недостатки, главные из которых — громоздкость, сложность учета и оценки результатов труда, что и служит питатель­ ной средой для всякого рода приписок «во имя премии». Там, где не применяется система преми­ рования, действует прямая сдельщина, при которой рабочие и колхозники как бы от­ чуждаются от организационно-хозяйствен­ ной деятельности предприятия и мало ин­ тересуются итогами работы хозяйства. Получая зарплату за выполнение норм вы­ работки, они довольствуются этим заработ­ ком, твердо зная: что бы ни случилось в хо­ зяйстве, они за свой труд получат положен­ ное по нормам и расценкам, сполна. Сравнительно недавно стала применяться так называемая безнарядная, по существу, аккордная система оплаты труда. Тут, каза­ лось бы, все просто. Тот или иной коллектив получает задание произвести определенное количество продукции установленного каче­ ства. Д ля этого коллектив (отряд, звено) по­ лучает необходимое материальное обеспе­ чение, и ем у определяется соответствую ­ щая оплата труда. Каждый процент перевыполнения плана оплачивается допол­ нительно, за невыполнение — оплата сни­ жается. Учет упрощается до минимума, условия для приписок устраняются пол­ ностью, заинтересованность колхозников и рабочих совхозов в количестве "й качестве производимой продукции становится пря­ мой. В этой системе организации и оплаты тру­ да в колхозах заложены серьезные основы для дальнейшего увеличения производства всех видов сельскохозяйственной продук­ ции. Ярким примером эффективности этой формы является опыт работы звена широ­ ко известного новатора В. Первицкого и бригады агронома С. Гаврилкжа. По данным, опубликованным в газете «Известия», В. Первицкий, применяя прог­ рессивные приемы возделывания зерновых культур и проявляя хозяйское отношение к делу, вместе со всем своим звеном добил­ ся повышения урожаеЬ с 38 до 80 центне­ ров с гектара! Исключительного повышения производи­ тельности труда достигла бригада агронома С. Гаврилюка из опытного хозяйства