Сибирские Огни, 1978, № 2

АРИФМЕТИКА И АЛГЕБРА БРИГАДНОГО ПОДРЯДА 149 мого подхода, трудовая победа невозмож­ на». Нам, нижневартовцам, надо учесть, что ко всем перечисленным проблемам у нас добавляются свои, еще более трудно раз­ решимые. Упомянем хотя бы о той индуст­ риально-строительной базе, на которую опираются в своей работе и Н. Злобин, и В. Сериков. Так вот, если Н. Злобин на нее опирается буквально, а у В. Серикова она где-то рядом, то у нас она, во-первых, сла­ ба, а во-вторых, находится за тысячи кило­ метров от объектов строительства. Ну что могла сделать бригада В. Папау- дина, если 260 панелей, необходимых для завершения стройки, не были доставлены своевременно в Нижневартовск? Мы уже перечисляли те препятствия, ко­ торые бригада преодолела в первые меся­ цы работы. Труднее судить (в смысле осу- дить-то—легко) те мотивы, которыми руководствовались в тресте «Мегионгаз- строй», когда «бросали» (что было, то бы­ ло) бригаду на «горящие» очистные соору­ жения для пускаемого в конце декабря газоперерабатывающего завода № 2. До­ бавим ко всему этому те дополнительные объемы, которые пришлось выполнять бригаде: резервуар шламовой воды— стоимость работ 14000 руб., забор очистных сооружений—20000 руб., канализационная насосная—15000 руб. После всего этого перечня сочтем вер­ ным решение администрации СУ-24 и тре­ ста «Мегионгазстрой», обсчитавших трудо­ затраты бригады на этих объектах и про­ дливших срок подряда бригады на главном объекте—строительстве компрессорной сырого газа на ГПЗ-З. Л. Зубарев, бригадир СМУ-6 треста «Мур- манскжилстрой», в книге В. Серикова гово­ рит о своих проблемах: «Выход?.. Каждой бригаде нужно давать два объекта. Один— основной, другой—для задела. При срывах в поставках материалов люди могут за­ няться работами на эадельном объекте». Здесь, очевидно, самое время предо­ ставить слово руководителю группы орга­ низации труда, секретарю партийной орга­ низации СУ-24 М. М. Куценко: — Для того, чтобы читателю стало понят­ но мое мнение, я приведу размеры ком­ прессорной сырого газа газоперерабаты­ вающего завода, на котором работала бригада Папаудина,—длина 240 метров, высота—30, ширина—18 метров. Проект­ ная стоимость—4,6 млн. руб. Представили? Ну, о каком дополнительном объекте мо­ жет идти речь? Те 60т-70 человек, которые возводят эти стены, теряются в этой грома­ дине... И тем не менее проблема дополнитель­ ного объекта существует. Но у нас она вы­ глядит несколько иначе. Масштабность объ­ ектов привлекает в комплексные бригады рабочих разных профессий. Отсюда—ши­ рота маневра. На первых шагах, а эти шаги шесть-семь-восемь месяцев, комплексной бригаде во-о-т так хватает полей для ма­ неврирования. В конце концов они дейст­ вительно сужаются. Но ведь это одновре­ менно обозначает готовность объекта к сдаче в эксплуатацию! Наступает переход­ ный этап. Но у нас каждая комплексная бригада уже знает свое будущее место. И если ей становится слишком тесно, она высылает десант на новый объект. И начи­ нает там вести подготовительные работы. Возникают некоторые сложности с доку­ ментацией, но к моменту окончательного перехода всей бригады к этому событию готовы и мы, группа подготовки производ­ ства. Если же говорить конкретно о Папаудине, то у него при сдаче компрессорной в ап­ реле уже с месяц звено в 10—14 человек работает на объектах, связанных с подго­ товкой к началу строительства Белозерного завода. Это не отражается на сроках сдачи готового объекта и вселяет радужные пер­ спективы на успехи в будущем строитель­ стве. Мы, инженеры управления и треста, хоте­ ли бы и могли составить пятилетний пер­ спективный план для каждой комплексной хозрасчетной бригады. Но нас ежовыми рукавицами осаживает проблема техниче­ ской документации. Так что пока в реаль­ ности графики четко обозначают жизнь бригад в течение одного года, точнее— на год вперед. Подведем итоги. Л. И. Брежнев, обраща­ ясь к участникам Всесоюзного слета бри­ гадиров хозрасчетных бригад страны, со­ стоявшегося в феврале 1976 года, отмечал, что отличительной чертой этих бригад стало коммунистическое отношение к труду, за­ бота о бережном расходовании материаль­ ных ресурсов, ответственность за улучше­ ние качества строительства. Бригада В. Папаудина в ходе социалисти­ ческого соревнования выполнила объем работ на сумму около полутора миллиона рублей. Выработка в год на одного рабо­ чего составила 23600 руб. Это на 20 про­ центов больше, чем в среднем по строи­ тельному управлению. Втечение года брига­ да три раза занимала первое квартальное место по тресту, весь год первенствовала по Главку и, как итог—первая денежная премия с вымпелом и дипломами Миннеф- тегазстроя. Всеми этими достижениями коллектив подтвердил положения, высказанные в ре­ чи Генерального секретаря нашей партии Л. И. Брежнева и доказал преимущества бригадного подряда. Слово за его последователями на Самот- лорской земле.