Сибирские Огни, 1978, № 2

148 В. ОСТРЫЙ другой стороны. Выскажем другое вызыва­ ющее утверждение и попробуем его от­ стоять: бригада Папаудина (естественно, и другие аналогичные бригады) не нуждается ни в такой значимой общественной орга­ низации, как товарищеский суд, ни в засе­ даниях постройкома строительногоуправле­ ния, посвященных внутрибригадным делам. — Как так? Почему? И при чем здесь атмосфера на стройплощадке? Продолжим. Допустим, что в бригаде есть лодыри, прогульщики, бездельники. Но какое нам, людям со стороны, до этого дело? Если шестьдесят членов бригады по­ зволяют двум-трем тунеядцам сидеть у себя на шее, то какое до этого дело тем, кто каким-то образом узнал об этом? Пред­ приятие, стройка, дело в данном случае при бригадном подряде не страдают. Дого­ ворные сроки выполняются? Выполняются. Так давайте доверимся этим шестидесяти рабочим, их моральному здоровью, нрав­ ственному чутью, силе и мягкости коллек­ тива, его политическому ядру—коммуни­ стам и комсомольцам. Пусть они свои внутрисемейные дела решают сами. Разве бригадный подряд, его атмосфера, общ­ ность устремлений всех членов коллектива не оставляют за ними права хозяйствова­ ния в своем хозяйстве? И все это—береж­ ливость, взаимовыручка, артельная заинте­ ресованность в мастеровитости каждого— все это звенья одной, бригадной, хозрас­ четной цепи... Ну, а что же тогда приходится на долю общественных институтов внутри бригады? Чем они озабочены, на что направлено их пристальное внимание? Слово Папаудину: — Каждую субботу у нас сове.т бригады, где обсуждается буквально все—от опре­ деления внутрибригадных победителей за прошедшую неделю до распределения вы­ деленных нам в поощрение автомашин и других товаров, пользующихся слишком широким спросом. Совет бригады—это шесть звеньевых, парт- и профгрупорги, комсорг. Диапазон обсуждения велик, но, сами понимаете, ма­ шины нам выделяют не каждую неделю, так что разговор, в основном, о деле. Как расставить людей, как обеспечить беспере­ бойную работу и т. д. Главное—преду­ смотреть. Сделать не только ту работу, которая на сегодняшний день напрашива­ ется. сама собой, так сказать, толчется под ногами. Но и заглянуть впоследующиедни, недели и даже месяцы. Вот эта постоянная озабоченность всех членов совета о буду­ щем фронте работ позволяет нам вести циклы без серьезных срывов. Все предложения совета в понедельник обсуждаются и утверждаются на общем собрании. Вносятся дополнения, исправле­ ния. О дисциплине особо говорить нечего... Вообще, как заходит речь о всех сопутст­ вующих основному главному делу обстоя­ тельствах—дисциплине, графике отпусков, делению ковров,—я всегда вспоминаю свою бригаду в Надыме. Там у нас на 30 членов бригады 15 были коммунистами. Ве­ сомо? Вот поэтому и работали мытам свет­ ло, как-то радостно, без нервотрепки по всяким мелочным вопросам. Все это я не только помню, но и стараюсь повторить в Нижневартовске. Сейчас у нас в бригаде 41 комсомолец. Сила. Коммунистов пять человек. Мало. Но вот на днях мы обсуждаем еще пятерых. Надеюсь, что на общем собрании отводов не будет. Значит, вырастем вдвое. А это измерение не просто количественное... Вернемся к конкретным производствен­ ным вопросам. Почему же, обладая столь неоспоримыми достоинствами, бригада Па­ паудина не сдала объект субподрядчикамв 1976 году? Вот здесь дадим еще раз слово В. Сери­ кову: «Каждая промышленная стройка от­ личается большим разнообразием зданий и сооружений самого различного назначе­ ния, развитой сетью технологических и ин­ женерных коммуникаций в силу располо­ жения объектов строительства на огромных площадях и на значительном удалении друг от друга... Любой проект такого объема— внушительный объем разнообразной техни­ ческой документации. Ее выпуск требует многочисленных согласований со всеми за­ интересованными организациями и органа­ ми государственного надзора. Часто раз­ рабатываются индивидуальные проекты зданий и сооружений, которые предназна­ чаются для совершенно новой технологии и оборудования, не существовавших до того. Несмотря на типизацию и унифика­ цию строительных деталей и конструкций, наличие типовых проектов отдельных вспо­ могательных зданий и сооружений, раз­ работка каждого проекта растягивается на длительные сроки и практически продолжа­ ется до пуска объекта в эксплуатацию. В ходе проектирования пока, к сожалению, неизбежны многочисленные корректировки рабочих чертежей и смет, что приносит до­ полнительные трудности строителям». К авторитету В. Серикова мы прибегли не для того, чтобы оправдать отступление от сроков В. Папаудина. Цитату из книги В. Се­ рикова мы привели для того, чтобы и чи­ татели, и те, кто планирует количество бригад, работающих по этому безусловно передовому методу, отчетливо, в полном объеме представили себе те трудности, о которых предупреждает заслуженный строитель. Приведем цитату В. Серикова к экономи­ ческому эквиваленту; при строительстве газоперерабатывающего завода № 1 это тождество равно 2,7 млн. руб. То есть то, о чем говорил В. Сериков, при строитель­ стве одного завода обошлось в 2,7 миллио­ на рублей дополнительных работ. При строительстве же ГПЗ-2 таких работ оказа­ лось на 2 миллиона. До-пол-ни-тель-ных! Продолжим мысль В. Серикова: «Говорю же я это тем, кто решается на подряд в промышленном строительстве. И не для за­ пугивания! А для реального представления всех трудностей, особенностей, что ждут каждую бригаду на ее тернистом и очень важном пути. Ибо без точного знания пер­ спектив, определенной подготовки, твор­ ческого поиска, а главное—государствен-