Сибирские Огни, 1978, № 2

АРИФМЕТИКА И АЛГЕБРА БРИГАДНОГО ПОДРЯДА 147 бумажные разработки. И вот сейчас, с внедрением бригадного подряда, сначала на одном участке В. Папаудина, а затем и на остальных объектах строительного уп­ равления у нас появились определенные надежды, конкретные возможности повы­ сить концентрацию инженерной мысли при решении всех проблем производственного цикла. Вот суть нашего эксперимента! Из выступления А. Евдокимова ясно од­ но, мы идем одним путем. Он назвал груп­ пу подготовки. У нас же имеются еще группы организации и контроля. Названия групп определяют свое назначение. Любо­ пытны количественные соотношения... Да­ вайте приведем одну наглядно-показатель­ ную таблицу. Вот штаты двух управлений: СУ-24, о котором уже столько сказано, и СУ-25, которого еще не коснулась реорга­ низация: . ей о ^га зз а План строитель­ но-монтажных работ (в тыс. РУб.) Количество еди­ ниц по штатному расписанию Наш вание низа По ген­ подряду Собст­ венными силами Утверж­ дено Проект СУ-24 11585 4900 35 34 СУ-25 8665 3000 47 — Возможно, жизнь подкорректирует наши разработки. Но наш сегодняшний день вы­ глядит именно так. Что можем добавить мы? Оценивая, срав­ нивая, комментируя роль, смысл, успехи той или иной из трех вновь созданных групп управления, можно привести разные доводы. Поразил один—на вопрос: «Как у вас обстоят дела с обеспечением техни­ кой?» Папаудин кратко ответил: «Вопросов нет». Переспросили. Ведь это неслыханное дело, чтобы бригадир строительной брига­ ды не жаловался на перебои, поломки, простои, просто отсутствие техники! Но Па­ паудин был категоричен: «Наши заявки вы­ полняются безотказно». Вопрос с техникой—сложный вопрос. Сейчас многие комплексные бригады про­ сят и добиваются закрепления за собой определенных технических единиц. Это удобно. Повышается спрос с механизато­ ров, растет их заинтересованность в общем итоговом результате работы, повышается производительность труда в бригаде. Оче­ видно, за этим методом будущее. Но се­ годня! Во-первых, так ли уж высок при та­ кой эксплуатации коэффициент использо­ вания техники? А во-вторых, ведь далеко не каждое строительное управление может позволить себе такую роскошь—отдавать в бригаду технику. Реальные возможности далеко не всегда позволяют сделать этот шаг. Поэтому ответ Папаудина и фактическое положение дел в тресте «Мегионгазстрой» позволяют под другим углом зрения взгля­ нуть на эту проблему. Безусловно, заслуга в этом принадлежит как группе организа­ ции производства, строительного управле­ ния, так и диспетчерской службе треста. 10* Вернемся в бригаду. Уже не в новинку обучение в строительных бригадах смеж­ ным профессиям. На этом пути давно за­ фиксированы довольно значительные ре­ зультаты. Сейчас трудно найти коллектив, в котором бы этот коэффициент не был высок. Но на практике работник, предполо­ жим, сварщик, умеющий работать бетон­ щиком, всеми возможными и невозможны­ ми способами избегает этого. В любой комплексной бригаде, работающей на под­ ряде, подобные уловки невозможны. Здесь нет необходимости уговаривать сварщика, чтобы он поработал на бетоне. Здесь это норма, причем работает сварщик не как- нибудь, не спустя рукава, для видимости. Нет, работает так, как будто это его основ­ ная профессия. И это одно из серьезней­ ших достижений подрядного метода. Слово бригадиру: — Перечислять всех, кто обладает дву­ мя-тремя специальностями, нет смысла. Это значит привести поименной состав брига­ ды. Наиболее распространены у нас совме­ щения: сварщик-газорезчик, плотник-бетон­ щик, монтажник-арматурщик. Большинство членов бригады совмещает эти профес­ сии. Но вот если вдобавок к этим специ­ альностям работник еще и механизатор- тракторист, бульдозерист,—то его просто необходимо назвать, как, например, комму­ ниста Василия Семеновича Вацулу! Но и он со своей широтой совмещения не одинок... Совмещение профессий, широко внед­ ренное в бригаде,—это большая и продук­ тивная работа нашего трестовского учком- бината. Из наших там постоянно учатся 6—7 человек. Благодаря этому у нас есть все возможности отвечать любым произ- водственйым требованиям, специфике того или иного объекта. Я уж не говорю о том, что большинство членов бригады квалифи­ цированные стропальщики. Все это работа учкомбината. Практическая польза от совмещения про­ фессий находится в прямой зависимости от атмосферы на строительной площадке. Эта зависимость ощутима реально, конкретно. Но круг, сфера распространения воздейст­ вия этой атмосферы значительно шире. Хо­ зяйственность—эта исконная черта любого работника—как-то незаметно перестала быть отличительной чертой рабочих на стройплощадке. Вообще это беда не толь­ ко строителей, проблема, к сожалению, значительно шире, о ней с тревогой сейчас довольно широко пишут в нашей печати. Так вот в ее решении, если не в карди­ нальном—болезнь несколько запущена,— то в довольно ощутимом, надо отдать дол­ жное бригадному хозрасчету. Попытаться изобразить сдвиги в решении этой «духовной» проблемы какими-то мате­ риалистическими примерами несколько за­ труднительно. Если мы скажем, что теперь работник на стройплощадке того же Папау­ дина не поленится нагнуться за валяющим­ ся на земле гвоздем, то это, пожалуй, вы­ зовет кривые усмешки. Хотелось бы, конеч­ но, их опровергнуть, но... Попробуем сделать это иначе, подойдем к этой проблеме—хозяйственности—с