Сибирские Огни, 1978, № 2

146 В. ОСТРЫЙ Приведем еще раз слова известного строителя: «Следует в масштабе всей от­ расли... провести эксперимент по совме­ щению функций бригадира с функциями мастера. Бригадир теперь должен уметь мыслить инженерными категориями, иметь способности и волю организатора, талант педагога. Только такой руководитель спо­ собен двинуть подряд серьезно». О том, что проблема, поднятая В. Сери­ ковым, нашла отклик, свидетельствует де­ ловая встреча, состоявшаяся на страницах «Строительной газеты» 18 марта под деви­ зом: «Бригадир—мастер—прораб». Тщательно изучив статью, можно смело заявить: в нижневартовском тресте «Ме- гионгазстрой» к предложению В. Серикова провести всесоюзный эксперимент по сов­ мещению функций подошли шире, чем это сделано участниками деловой встречи, соз­ ванной «Строительной газетой». Шире на один, но очень важный шаг. Интересно, что направление этого шага целиком совпадает с направлением поиска тех, кого пригласила выступить газета. При-- чем этот шаг логично вытекает и из «тео­ рии» зав. сектором НИИОУСа В. Сердюка, и из практики начальника участка Мурман­ ского ДСК Н. Кузьминского. Вот предпосылка первого: «Если уж кол­ лектив заключает договор построить объ­ ект в точном соответствии с проектом, то всюответственность, а следовательно, и ру­ ководство надо возлагать на бригадира. Это становится возможным лишь с введе­ нием новой должности». А вот каков практический опыт второго: «Двадцать с лишним лет я на стройках. И только один раз почувствовал, что такое настоящая работа, это когда в 1974 году из нескольких бригад участка была организо­ вана одна, а я стал генеральным бригади­ ром. Однако службы СМУ, поработав на нас как полагается один год в порядке эн­ тузиазма, на второй год выдохлись. Требо­ вались какие-то структурные изменения. Но их не сделали. И я снова оказался на­ чальником участка». Генеральный бригадир — начальник участка! В тресте «Мегионгазстрой» разрабатыва­ ется именно этот путь, путь совмещения бригадиром функций линейных работников от мастера до начальника участка. Но и-это не все! Приходится несколько забегать вперед, но обратите внимание на эти слова: «...одна­ ко службы СМУ, поработав на нас один год... на второй выдохлись. Требовались какие-то структурные изменения. Но их не сделали». В тресте «Мегионгазстрой» их сделали. Цепь структурных изменений была доведе­ на до логического конца: за счет того, что у Папаудина и на других подобных участках (а их в этом году уже четыре—бригадиры- начальники Папаудин, Лысый, Бухман, Мо­ скаленко) было высвобождено несколько инженерно-технических работников, была произведена реорганизация управлен­ ческого аппарата; в нем на базе произ­ водственного отдела с включением высво­ божденных инженеров были созданы три группы: 1. Подготовки; 2. Организации; 3. Контроля и качества производства. Совмещение «бригадир — начальник участка» было совершено не механическим путем. Функции начальника участка были строго и конкретно разграничены: часть— кадры, дисциплина, само производство— на бригадира, часть — в мозговой инже­ нерный центр управления. Предоставим еще раз слово газете, в ко­ торой об экспериментах в своем тресте «Магадангорстрой» рассказывает управляю­ щий А. Евдокимов: «Группа подготовки производства численностью шесть-восемь человек обеспечивает объекты проектно­ технологической и проектно-сметной доку­ ментацией, готовит недельно-суточные гра­ фики и заявки на поставку материалов, составляет для бригады хозрасчетные за­ дания и аккордные наряды, контролирует их выполнение, участвует в передаче объ­ ектов субподрядчикам и т. д. Начальник участка (бригадир в Нижневартовске) в ус­ ловиях новой системы управления осво­ божден от функций подготовки производ­ ства, материально-технического снабже­ ния. Его главная обязанность вместе с мастерами (звеньевыми) руководить (при­ нимая личное участие) работами, строго соблюдать проекты, СНиП, технику безо­ пасности, укреплять производственную дисциплину, развивать социалистическое соревнование». Если бы это не было напечатано в газе­ те, точно с таким положением можно было бы познакомиться в тресте «Мегионгаз­ строй», где «Временная должностная ин­ струкция» составлена и для бригадира-на- чальника, и для всех вновь созданных групп в аппарате строительного управления. С те­ ми уточнениями, которые мы заключили в скобки. Дадим слово главному инженеру треста «Мегионгазстрой» Ивану Ивановичу Ма­ зуру: — Я внимательно прочитал все написан­ ное до того, как слово предоставили мне. Разумеется, я знаком и с книгой В. Серико­ ва «Бригадный подряд на стройплощадке», и с выступлениями участников деловой встречи на страницах «Строительной газе­ ты». Добавлю, что меня еще очень заин­ тересовали полемические заметки в «Ли- тературке», посвященные бригадному под­ ряду. Вынося на обсуждение новую админист­ ративно-структурную схему аппарата строи­ тельного управления, мне хотелось бы, что­ бы читатели ни на минуту не забывали, что эти вещи—бригадный подряд и реоргани­ зация управленческого аппарата—тесней­ шим образом взаимосвязаны. Именно бри­ гадный подряд, ответственность рабочего коллектива за все, происходящее на строй­ ке, дает возможность повысить уровень инженерной организации строительного производства. В этом направлении постоян­ но предпринимались и предпринимаются всевозможные попытки. И тем не менее стройка не раз и не два поглощала, всасы­ вала в себя все, казалось бы, надежнейшие