Сибирские Огни, 1978, № 2

А Р И Ф М Е Т И К А И А Л Г Е Б Р А Б Р И Г А Д Н О Г О П О Д Р Я Д А 145 хорошо сработались за минувший год, смотрит на сторону. И здесь мы ничего по­ делать не можем—потянуло нашего Толю на море, мечтает он поступить в Калинин­ градскую мореходку. Жаль расставаться с парнем, но это тот случай, когда провожа­ ют с оркестром... Вы поймите, я не случайно так много го­ ворю о людях. Мой не так уж большой и жизненный, и производственный опыт дик­ тует: главное—это кадры. Но это и до ме­ ня понимали многие... Новое большое дело нельзя начинать со случайными людьми! А тем более такое, на несколько миллио­ нов, со множеством вопросительных зна­ ков, каким является комплексный бригад­ ный подряд. Вот вы говорите, документация. Правиль­ но, но это—первое условие подряда. Но вот одна неувязка, другая—и что же? Об­ ратный ход? Нет! А зависит все от людей, от их сплоченности. В подряде это стано­ вится одним из главных слагаемых успеха. Вот почему для меня январь, февраль, март, да и апрель были месяцами не под­ готовки документации, а цементирования коллектива. И я рад, что новая структура нашего строительного управления позволи­ ла мне основную часть и своего, и рабоче­ го времени заниматься делами внутри- бригадными. Но, конечно, нельзя меня целиком за­ числять в хозяйственники или политработ­ ники. Наш объект—компрессорная третье­ го завода. Третьего! А два первых рядом. И у меня была возможность облазить, ощу­ пать, сравнить те компрессорные с моей. Будущей. И наметить какие-то свои брига­ дирские инженерные предложения. На пальцах их показать невозможно. Чертеж в данном случае Тоже не поможет. Кому ин­ тересно, пусть приезжают, покажу в на­ туре... Ну, а как же все-тэки обстояло дело с документами 1 апреля 1976 года? Докумен­ ты были. Правда, сравнивать сегодня те цифры с сегодняшними трудно. И если все перипетии наращивания как самихобъемов, так и стоимости этих работ рассматривать формально, то правила подряда в бригаде Папаудина не выдержат некоторых остро­ критических замечаний... И тем не менее дух, суть бригадного подряда, основной смысл его претворен в жизнь. Была одна бригада, был объект, стоимость сначала меньше миллиона, по­ том намного больше (имеется в виду стои­ мость строительно-монтажных работ собст­ венными силами). И были нормативные сроки строительства, которые в конце кон­ цов тоже оказались перекрыты. И тоже на­ много. , И все же, все же, как обстояло дело с документами? Оговоримся: документы договора, под­ писываемого представителями бригады и администрации, можно условно разделить на два вида. Первые— это самая что ни на есть техническая документация. Чтобы оха­ рактеризовать ее, приведем один штрих— на рабочих чертежах, на первых же рабо­ чих чертежах, поступивших в бригаду, были Ю Сибирские огни № 2 нанесены исправления, сделанные авторуч­ кой. Красноречивая деталь? Второй вид документов—денежный. Ес­ ли хотите—меркантильный. Кому, когда, сколько—какова будет премия бригаде по окончании строительства в срок или, тем более, досрочно. Здесь сумма была под­ считана, как заявили мне, вспоминая и улы­ баясь, до копеечки. Сейчас, когда все хорошо кончилось, вспоминая эти документы, могут улыбаться все. Но уже в мае 76-го Папаудину улы­ баться было не с чего. Свайное поле, фун­ дамент объекта, было готово не полностью, и хотя управление механизации № 5 (суб­ подрядчик, ответственный за него) клялось, что задержек не будет, бригада может смело приступать к работе, что фронт ра­ бот Папаудину они обеспечат, свои клятвы субподрядчики не сдержали. Уже в июне 10 горячих дней были растрачены вхоло­ стую. Но основной, первый сюрприз преподне­ сли или, как говорят здесь, «выкатили ар­ буз», бригаде свои. Плановики. Они забыли предусмотреть, что по весне никаких до­ рог, связывающих объект строительства с .твердою землею, не окажется. И не за­ программировали эти работы. Стоимостью ни много ни мало—в 140000 рублей! В сроки сдачи компрессорной, планируе­ мые в 1976 году, жизнь внесла очень серь­ езные коррективы... Вот здесь необходимо отдать должное бригаде. Именно в эти дни сработал тот за­ слон, о котором так беспокоился бригадир. Заслон недоверию, сомнению, скептициз­ му. Дополнения, изменения, корректиров­ ка не страшны, если коллектив верит в смысл нового метода, если коллектив дове­ ряет своим командирам. В. Н. Папаудин сумел в эти трудные меся­ цы создать в бригаде обстановку взаимо­ доверия, ровного, напряженного ритма ра­ боты, жесткой производственной дисципли­ ны. Благодаря этому бригада оказалась сильнее тех привходящих объективных и субъективных обстоятельств, которые ме­ шали новому, как уверились рабочие, пере­ довому методу. Постепенно положение выравнивалось. Стали видны контуры компрессорной и-ста­ ли четче видны достоинства подряда. Но прежде, чем перейти к этим достоинствам, необходимо рассказать о важных структур­ ных новшествах, отличающих как комплекс­ ный бригадный подряд Папаудина и дру­ гих бригадиров, так и само строительное управление № 24 от всех других органи­ заций, существующих до сих пор в стране. «...В стране»—необходимо подвергнуть сомнению. Как сотрудники нашей норма­ тивно-исследовательской станции, так и в самом СУ-24, и в тресте «Мегионгазстрой» не смогли точно выяснить, есть ли еще по­ добная бригада, руководителем которой стал быначальник участка. Суть не в том— где, суть в том, что произошло слияние двух должностей, но не мастера-бригадира, к чему призывает В. Сериков в своей кни ге, а бригадира — начальника участка.