Сибирские огни, 1977, №1

Ч е ш к о в. Тогда в чем же целесооб­ разность? П о л у э к т о в . А какая целесообраз­ ность в молоденьких? Ч е ш к о в. Восприимчивее, память лучше, выносливее. С секретаря начина­ ется производство. Молодую легче обу­ чить. П о л у э к т о в . Смотря чему. Эти женщины отработали свое. И пережили. Многие в эвакуации побывали. Мы их и держим тут. Ч е ш к о в. Ну, если это благотвори­ тельность... П о л у э к т о в (сухо). Это нережская традиция. Ч е ш к о в. Благотворительность не может являться традицией промышлен­ ного производства». Страментов здесь полностью солида­ рен с Чешковым. Более того, пользуясь своим высоким положением, он доводит данный пункт до логического конца. Его курс на «укрепление среднего звена» есть не что иное, как повсеместное обно­ вление кадров. И, как видим, эта «линия» претворяется в жизнь четко и последо­ вательно: одних работников под любы­ ми предлогами увольняют, других лю­ быми путями перетягивают, перемани­ вают с соседних предприятий. Казалось бы, масштабы деятельности Чешкова и Страментова в этом направлении несо­ поставимы — Чешков только-только предлагает замену, а Страментов уже широко эту замену проводит,— однако в их действиях есть нечто родственное. И Чешкова, и Страментова одинаково не интересует моральная, этическая сто­ рона этих «оргмероприятий». Чешкову нет никакого дела до того, куда пойдут «замененные», попросту говоря, выгнан­ ные им работники; в свою очередь, Страментову тоже нет никакого дела до того, что он обескровливает соседние предприятия, развращает своей вербов­ кой и специалистов, и рядовых рабочих. Любопытно, что с точки зрения капита­ листического предпринимателя здесь все нормально: если работник недоста­ точно квалифицирован, почему бы его не заменить другим; если на соседнем предприятии есть толковый специалист, почему бы его не перекупить... Но, как известно, в условиях социализма дейст­ вуют другие законы, другие принципы. И недаром Покшиванов так к месту и так кстати напоминает Лучинину о со­ вести, о моральной, партийной ответст­ венности каждого руководителя за свои действия. Недаром он сравнивает Стра­ ментова и его «агентов» с разбойниками, некогда промышлявшими вокруг Тро­ ицка. Но И. Корнилов развенчивает Стра­ ментова и К0 не только в резонерском плане. В самом начале повести есть та­ кой эпизод: Лучинин, прежде чем нане­ сти визит Покшиванову, справляется в местной поликлинике о его здоровье. Ибо Страментову нужен «товар» только •отличного качества, ибо, если он приоб- 12. Сибирские огни № 1. ретает нужного специалиста за высокий оклад и благоустроенную квартиру, то все эти затраты должны окупиться сполна. Право, трудно найти более вы­ разительную художественную деталь, более сильный прием разоблачения, чем эта «подробность»... И здесь остается вы­ разить сожаление, что автор отвел пое­ динку Страментова и Покшиванова лишь первую главу. Поскольку все даль нейшее (поездка Лучинина в подшеф­ ную деревню, встреча с подругой детства, горькие думы о бесцельно прожитых «под пятой» Страментова годах) хоть и работает на основной замысел произве­ дения, но развивается как-то по инер­ ции, без тех мощных сюжетных толч­ ков, каковым явился заочный спор между Страментовым и Покшивановым в начале повести. Но даже и в таком пунктирном виде «линия Страментова» предстала как одно из сложнейших со­ циально-экономических явлений наших дней, и за это открытие автору следует поставить самый высокий балл. Опровержение аксиомы или игра слов? Итак, руководитель, деловой человек должен всегда согласовывать свои дей­ ствия с требованиями морали, прислу­ шиваться и к голосу совести. Никакие, даже самые высокие государственные соображения не могут оправдать тех «деяний», которые противоречат нормам нашего социалистического общежития, нашей социалистической морали. И не случайно сегодняшняя проза (следуя, конечно же, самой жизни!) придает мо­ ральному фактору особую значимость. С другой стороны, мы видим, что ис­ тинная ценность сегодняшнего руково­ дителя определяется его честным, без­ заветным служением делу, долгу. Все известные нам положительные герои со­ временной прозы ставят всегда на пер­ вое место интересы дела, государства. Этими интересами диктуется каждый их шаг, каждое их начинание. Даже их за­ блуждения во многом ✓обусловлены ис­ кренним стремлением принести на­ ибольшую пользу общему делу. Вместе с тем, эпоха НТР предоставля­ ет современному руководителю богатые, почти неограниченные возможности для профессионального совершенствования, для инициативы и творчества. Чтобы в том убедиться, достаточно вспомнить, в каких условиях работали герои-руково­ дители 20—30-х годов: Глеб Чумалов, Гай, механик Басов. Этим людям при­ ходилось буквально выкраивать по ми­ нутке, чтобы заглянуть в книжку или учебник, так как весь бюджет их рабо­ чего времени и большая часть досуга уходили на разрешение всякого рода неполадок и неувязок, связанных с не­ хваткой оборудования, сырья, квалифи­ цированных кадров... Всяческих забот /