Сибирские огни, 1976, №2

Число коров до реконструкции и после «ее осталось неизменным, а -вот затраты труда на 1 центнер продукции в человеко­ часах снизились с 4,2 до 2,8; производитель­ ность труда возросла на 34 процента, а се­ бестоимость одного центнера молока снизи­ лась с 15,42 до 13,31 рубля. Интересно, как изменилась и экономиче­ ская эффективность механизации откорма крупного рогатого скота в расчете на 1 по­ мещение. При том же поголовье скота, (до •и после реконструкции!) нагрузка на одного работающего увеличилась с сорока до с га двадцати голов, в то же время себестои- мость?одного центнера привеса уменьшилась с 76 до 64 рублей, а производительность труда увеличилась до 75 процентов. Даже выборочно приведенные цифры да­ ют представление о том, к чему пришли в «Большевике» после завершения реконструк­ ции, которая окупится с лихвой через 5 лет. Это, так сказать, итог, который можно вы­ разить в тех или иных измерителях. Есть и еще один, не менее интересный: благо­ творное влияние реконструкции на повыше­ ние дисциплины труда, заинтересованности людей в его результатах. Случается, что делегации, приезжающие за опытом в «Большевик», явно упро­ щая суть происходящего, задают схожие вопросы: — Вот вы механизируете, совершенствуе­ те производство, опираясь на научно обос­ нованные нормы, значительно увеличиваете нагрузку на работающих. Следовательно, идете по пути сокращения их числа и, выхо­ дит, хотите вы этого или нет, а у вас обра­ зуется избыток рабочей силы. Вероятно, это и является одним из рычагов, с помощью которых вы поддерживаете трудовую дис­ циплину? — Что ж ,— отвечает ,на. это Бугаков.— Для явного лодыря, прогульщика, пьяницы — И это отличный стимул: пусть знает, что колхоз сможет легко обойтись без его «ус­ луг». Кстати, на откорме крупного рогатого ■окота мы сразу высвободили 15 малоквали­ фицированных скотников, и там, где работа­ ли они, теперь заняты четверо. Но зато это — мастера своего дела. Конечно, говорить .всерьез об избытке рабочей силы в животно­ водстве колхоза., как об одйом из способов воздействия .на сознание работающих, на их дисциплинированность, в корне неверно. Не­ верно хотя бы потому, что сокращение чис­ ла занятых в сфере животноводства идет очень медленно. Суть происходящего в том — и об этом постоянно заботятся в «Большевике»,— что­ бы выработать у людей глубоко сознатель­ ное отношение к делу, к трудовой дисцип­ лине. А это достигается вовсе не нагнетани­ ем страха, за возможность потери выгодной работы, а как раз облегчением ее, превра­ щением груда животновода в труд, родст­ венный любому индустриальному, такой, ко­ торый бы привлекал к себе, а не отталкивал. Характерно, что об этом колхозники го­ ворят с особой гордостью. И 'вот еще о чем говорили животноводы. О том, что никому из них, родившихся и выросших в Верх-Ирмени, и в голову не приходило бросить все, уехать куда-нибудь. Почему? — Большинство из нас живет в агрого­ родке колхоза, в благоустроенных кварти­ рах, где есть и газ, и горячая вода зимой и летом, и все, что необходимо. А нынче, по осени, когда, встанем на зимовку, приезжай­ те к нам, посмотрите, какие у «ас условия будут для .работы! Хозяйство постоянно заботится о повыше­ нии квалификации своих колхозников. В 'ин­ ститутах и техникумах за счет средств кол­ хоза «Большевик» обучаются шесть человек, а заоцно учатся двадцать, в том числе двое — экономист Владимир Львович Кириллов и главный агроном Алексей Степанович Сас — .в аспирантуре. Небезынтересные цифры: в 1971 году специалистов с высшим образо­ ванием в колхозе было 13, в 1975 году уже работают 17; в 1971 году специалистов со средним специальным образованием было 10, сейчас — 31. Охотно возвращаются и работают в кол­ хозе те, кто уходил служить в ряды Совет­ ской Армии. Думается, что в этом плане работа прав­ ления колхоза и его председателя на перс­ пективу интересна хотя бы тем, что главным ее содержанием стало привлечение людей к труду сельскохозяйственному как разновид­ ности т.руда промышленного, индустриаль­ ного, причем «родственность» того и друго­ го люди в-идят не в пустопорожних обеща­ ниях, а 'В уверенности .руководителей и уве­ ренности своей собственной, личной, что все идет к лучшему, идет в гору. — Случается,— рассказывает Бугаков,— не заладится у кого-нибудь из колхозников или на. производстве, или дома, и ищет он, несет заявление: выхожу, дескать, из кол­ хоза, отпускайте, больше не .могу. Станешь с ним разговаривать, расскажешь, что вот сегодня действительно не .все хорошо, не везде все ладно, «о вот ты погоди — будет сделано то-то и то-то... Меняется человек на глазах, смотришь — и уж заявление назад берет, говорит: поспешил, погорячился. Лег­ ко человека обидеть, сказав: «Не нравится здесь — «у и уходи»,— труднее понять его, разобраться в том, что руководит его по­ ступками... Два года назад «а отчетно-выборном соб­ рании уполномоченных Юрию Федоровичу, тоща, еще совсем молодому председателю, вручили золотую медаль ВДНХ. Что гово­ рят е таких ситуациях, как себя ведут? «Спасибо» — вручившему. И, как можно не­ заметнее, скромнее— «а свое место. Юрий Федорович, получив .медаль, прошел к три­ буне, низко склонил голову к микрофону и четко сказал сидящим в зале: — Спасибо всем! Уважение к человеку у .Бугакова — глубо­ кое, большое. Мало ли .случается конфликт­ ных ситуаций в жизни, на производстве? И ерл.и .руководитель одна!Жды сказал себе, что его должны слушать только потому, что он — «начальник», у него, как говорит Буга­ ков, «не пойдет». Люди не только поймут все, но и подскажут еще много хорошего. Помните, вначале мы говорили о том, что Бугаков, отправившись для ординарного в