Сибирские огни, 1976, №2

пустопорожних тем — они основываются на перспективах развития хозяйства, его проб­ лемах. И уж коли внес специалист в свой личный творческий план ту или иную тему, он знает, что за нее спросит правление, ут­ верждавшее этот план, спросит — и строго! — Бугаков. Большинство колхозных специалистов по возрасту моложе председателя. Это в рав­ ной степени относится и к главному зоотех­ нику хозяйства Борису Александровичу Мо. жаеву, главному ветврачу Игорю Андрееви­ чу Лаврову, главному агроному Алексею * Степановичу Сасу, главному инженеру Вла- " димиру Павловичу Родину. Со всеми Буга­ ков ровен и, пожалуй, так же, как в колхоз­ ном диспетчере Андрее Ивановиче Фалине, который берет на себя огромную ношу опе­ ративной руководства хозяйством, видит он равных себе людей и по знаниям, и по спо­ собностям. Разговаривая сними о делах, не спешит что-либо предлагать, хотя, чувству­ ется, готов и к этому. Выслушивает мнение и, если идея кажется довольно зрелой, сог­ лашается сразу. Да, к специалистам в «Большевике» под­ ход особый и, думается, как раз такой, ка­ кой давно пора иметь в любом хозяйстве. Если говорить образно — каждый из них здесь руководитель, уверенный в себе. Такие специалисты были до недавнего времени только в промышленности — я видел таких на шахтах, на Новосибирском металлурги­ ческом заводе имени Кузьмина, на заводе радиодеталей... Так что же, так и работает специалист в хозяйстве по своему творческому плану? А как же текущие вопросы, а контроль, без которого подчас можно ушагать далеко в сторону от того, что необходимо сейчас, се­ годня? Бугаков по селектору разыскивает глав­ ного агронома Алексея Степановича Саса. — Не вижу твоего недельного плана.... — Сейчас будет, Юрий Федорович! Рабочий план на неделю составляется каждым, председатель держит на контроле выполнение. Это и дисциплинирует, и вно­ сит порядок, культуру во взаимоотношения председателя и подчиненных. На наиболее сложное время, например, на летне-осенний период, составляется отдельный план рабо­ ты — и так же строго контролируется его выполнение. * * * Бугаков, до того, как избрали его предсе­ дателем сельхозартели, работал здесь же, в «Большевике», секретарем парткома. К то­ му времени хозяйство это было одним из лучших в районе, если не самым лучшим. Был тут и до него умелый, достаточно ав­ торитетный руководитель, и Юрию Федоро­ вичу нередко говорили, что старая колхоз­ ная слава отраженным оветом падает и на него, новичка, и что, хотя у руля стоит он, люди видят того, другого, который вывел колхоз на гладкую дорогу трудовых побед. Конечно, сложно разбираться в механиз­ ме человеческих восприятий. Юрию Федоро­ вичу действительно пришлось нелегко. Кол. хозу .нельзя было стоять на месте, а шагать дальше, шире, давать продукции все больше передовому колхозу неизмеримо труднее, чем «середнячку». — Трех тысяч килопраммов удоя от ко­ ровы в год можно достичь сравнительно лег­ ко,— говорит Юрий Федорович.— Но каж ­ дый следующий килограмм дается с боль­ шим напряжением, с полной отдачей сил, резервов, возможностей... В самом деле: если в целом животноводы Ордынского района борются за достижение трехтысячн-ого удоя в течение 1975— 1976 годов, то «Большевик» поставил перед со­ бой задачу добиться удоя в 4000 килограм­ мов. Если для выполнения плана по приве­ сам обычному хозяйству достаточно достичь среднесуточных привесов в 600 праймов, то «Большевику» и зимой, и летом нужно иметь тысячу. Отсюда и напряженность колхозных пла­ нов, отсюда непреложное требование четкой работы всех звеньев, всего колхозного меха­ низма. Трудно даже представить себе, что произойдет, если на час-другой в хозяйстве отключат электроэнергию или возникнут пе­ ребои в водоснабжении: животноводство бу­ дет брошено назад сразу на недели, месяцы, потому что наверстывать упущенное в вы­ сокопродуктивном животноводстве во сто крат труднее. Вот и имеет хозяйство на этот случай резервную электростанцию, аварий­ ную систему водопроводов. И резервная электростанция, и аварий­ ная система водоснабжения — это расчет на перспективу. Расчет чисто житейский: мало ли что? Однако у Бугакова, у правления колхоза работа на ближайшую и отдален­ ную перспективу стала программой дейст­ вия, нормой рабочего поведения. Причем перспектива эта, рассмотренная в деталях, а затем ставшая явью, очень редко оказы­ вается несостоятельной, дающей перебои. Случается ведь еще, что в общем-то непло­ хая идея бывает загубленной при ее осуще­ ствлении из-за тех или иных упущений. У многих тружеников села на памяти начало шестидесятых годов, когда в хозяйствах ста­ ло внедряться беспривязное содержание крупного рогатого скота. Нельзя сказать, что повсеместно отнеслись к нему безала­ берно: в иных местах создавалась столь со­ вершенная производственная база, что до сих пор диву даешься, как же она не помог­ ла прижиться новшеству. Но не оказалось главного: прочной кормовой базы и высокой подготовленности кадров. И начавшееся бы­ ло наступление захлебнулось из-за явного отставания тылов. Или более свежий пример. Когда в Ор­ дынском районе на фермах начался переход на доение животных молокопроводом, неко­ торые руководители, н.иятоже сумняшеся, немедленно довели нагрузку на доярку с 30 до 55—60 коров, а экономисты, вооружен­ ные нынче современнейшей .аппаратурой, бы­ стро «перекрутили» расценки, что и бывает, собственно, с введением новой техники. Как будто бы все «в ажуре», а в Кирзииском совхозе, на первом его отделении, затраты живого труда доярок с введением в строй